景观与硬质铺装、沥青路面、绿化等施工组织设计

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1、目录目录 第一章综合说明第一章综合说明 第一节编制原则 第二节编制范围 第三节编制依据 第四节工程概况 第五节工程特点 第二章施工总体部署第二章施工总体部署 第一节部署原则 第二节组织机构 第三节总体目标 第四节队伍布置及任务划分 第五节资源配置计划 第六节施工总平面布置 第三章总体安排第三章总体安排 第一节总体施工方案 第二节施工进度安排 第四章土方回填工程 第五章给、排水管网工程施工 第四章土方回填工程 第五章给、排水管网工程施工 第一节施工测量放线 第二节沟槽开挖 第三节沟槽回填 第四节雨、污水管安装工程 第五节 PE 给水管安装工程 第六节化粪池工程施工 第六章道路工程施工第六章道路工

2、程施工 第一节施工放样 第二节道路整形碾压施工 第三节水泥稳定沙砾石工 第四节沥青砼路面施工 第五节人行道工程施工 第六节花岗石路面铺设施工 第七节透水砖路面铺设施工 第七章围墙、门卫室施工第七章围墙、门卫室施工 第一节围墙施工 第二节门卫室施工 第八章 园林绿化工程施工第八章 园林绿化工程施工 第一节苗木种植工程施工方案 第二节大树移植施工方案 第三节时令花卉栽植施工方案 第四节草坪建植施工方案 第九章消防、电气施工第九章消防、电气施工 第一节电力电缆敷设 第二节照明灯具、开关、插座安装 第三节室外消火栓安装 第十章弱电安装工程 第十一章质量管理体系与措施 第十章弱电安装工程 第十一章质量管

3、理体系与措施 第一节质量创优目标 第二节质量管理体系及质量目标的实现 第三节质量保证措施 第四节原材料质量保证措施 第五节成品保护措施 第十二章安全管理体系与措施第十二章安全管理体系与措施 第一节安全施工管理目标 第二节安全保证体系 第三节安全措施 第十三章工程进度计划与措施 第十四章季节性施工措施 第十三章工程进度计划与措施 第十四章季节性施工措施 第一节 冬季施工技术措施 第二节 雨期施工技术措施 第三节 高温季节施工技术措施 第十五章资源配备计划第十五章资源配备计划 第一节 劳动力安排计划 第二节 材料供应计划 第三节 机械设备配置计划 第四节 资金配置计划 第十六章环境保护管理体系与文

4、明施工措施 第十七章施工设备 第十八章试验、检测仪器设备 第十九章施工场地（现场）治安管理计划 第十六章环境保护管理体系与文明施工措施 第十七章施工设备 第十八章试验、检测仪器设备 第十九章施工场地（现场）治安管理计划 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一

5、章综合说明 第一节编制原则 第一章综合说明 第一节编制原则 （一）、遵循招标文件、设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严 格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 （二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点， 坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。 （三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊 重业主和设计代表意见，严格管理。 （四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、

6、新设备， 充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 （五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械 化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化 目的。 （六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、 质量、安全及社会信誉等预期目标。 第二节编制范围第二节编制范围 本工程施工组织设计为龙泉驿区万兴乡斑竹村统筹城乡农民自愿自主开展生态移民项目总平工程，位 于成都市龙泉驿区北部龙泉驿区万兴乡斑竹村，成洛路南侧； 第三节编制依据第三节编制依据 （一）、招标文件、工程

7、施工设计图。 （二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 （三）、国家现行的施工技术规范、操作规程、标准等。 （四）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工 中积累的丰富施工经验。 第四节工程概况第四节工程概况 （一）、概述 本标段项目为本总平工程范围约 19150 平方米,包括地下室顶板回填、 小区景观及硬质铺装、 沥青路面、 绿化、以及围墙、大门、门卫室、景观小品、成品垃圾箱、雨污排水、化粪池、给水、消防电气安装等内 容。 工期：120 日历天。 （二）、施工条件 1、建筑材料 本标段施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就

8、近购买，材料使用前须先 行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。 2、水电条件 2.1 施工用水 施工用水由总包方在场内就近指定水源接自来水管,可满足工程施工及生活用水需要。 2.2 施工用电 施工区内可就近搭接场内施工用电。 第五节工程特点 本标工程施工区平坦、开阔，有利于工程施工全面展开，但工期非常紧张，只有 120 日历天，道路施 工受到场内管网施工的制约，如果不做好科学管理统筹安排，将很难保证工程施工按期完成。并且还要提 前做好雨季施工的各项技术措施准备，确保工程施工按期完成。 第二章施工总体部署 第一节部署原则 第二章施工总体部署 第一节部署原则 （一）、充分考虑本合同段的工程特点

9、和难点，确保实现业主及总包方所要求的，我单位所坚持的进度、 质量、安全和现场管理等目标。 （二）、确保 120 日历天完成本标内工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、 机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。 （三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工 程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。 （四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。 第二节组织机构第二节组织机构 （一）、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部

10、配项目 经理、技术负责人各 1 名，考虑到总包方各职能部门设置齐全，我公司在项目部设置上取消部、室的机构 设置，为提高效率，实行扁平化管理，项目部直接下设 7 个职能人员，即施工员、质安员、计划员、财务 员、物资员、综合员、试验员。 项目经理部下辖 5 个施工队，分别是：1、土建施工队，2、给排水、电气安装施工队，3、道路施工队， 4、景观绿化施工队，5、门卫室、大门施工队。 。 本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控 制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照标准建立质量保证体系，形 成以全面质量管理为中心环节、

11、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们 的质量方针和本工程质量目标。 （二）、项目部主要人员职能 1.施工员 负责施工现场技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料 和施工图纸管理等。 2.质安员 在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。 3.计划员 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计 划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。 4.物资员 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、

12、按照工程进度需要， 编报材料用量计划。 5.财务员 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和 开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 6.综合员 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生 治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 7.试验员 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验， 严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。 8.施工队 负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 （三）、项目部主要人员岗位

13、职责 3.1 项目经理 全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员 配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 3.2 项目技术负责人 对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员 做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节 和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审 定工作。 3.3 施工员 负责工程施工现场的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测

14、、工程调度、施工技术、技 术资料和施工图纸管理等。 3.4 质安员 负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。 3.5 计划员 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜 力，提高项目经济效益。 3.6 物资员 配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。 3.7 综合员 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理 和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 3.8 专业施工队队长 负责组织本队施工生产和日常管理工作。 第三节总体目标第三

15、节总体目标 “干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证， 从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工” 完成本工程。 1、工期目标 按照合同要求，本项目工程总工期为 120 日历天。若我公司中标，将通过加大投入、加强管理，派精 干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。 2、质量目标 质量总目标： 确保优质工程， 让业主满意。 分项工程一次验收合格率 100%， 主要分项工程优良率达 85%， 单位工程优良率 85%，杜绝质量事故的发生。 3、安全目标 按照

16、国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上 事故的发生。 树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控 制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安 全生产目标。 4、文明施工目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、 污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保 护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。 第四节队伍布置及任务划分 根据本工程的特点和工期安排，拟组织 5 个专业施工队进场，分别是： 1、土建施工队，2、给排水、电气安装，3、道路施工队，4、景观绿化施工队，5、门卫室、大门施工队。 详细情况如下： 1、道路施工队，负责本标段范围内的土石方开挖、回填、碾压、路床整形、路面等工程施工；并负责本标 段内的施工便道的修建、保养。 2、土建施工队，负责本标段所有给排水构（建）筑物、各种检查井、跌水井、管沟、化粪池基础等的施工、 维护。 3、给排