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1、第八章 作業成本、轉撥價 格與風險管理績效,壹、前言 貳、商業銀行之作業基礎成本制度 參、商業銀行之資金移轉價格 肆、如何使用RAROC、SVA與EAR衡 量風險管理績效 伍、問題與討論,ABC成本制度,作業基礎成本制度算是傳統成本制度的延伸，差別在於前者是分配資源，不只看重實際產量，也希望藉此改善成本分攤過於主觀的傳統成本制度。ABC法旨在促使轉嫁到每項作業、每個產品、每種服務或每名顧客身上的成本都相當透明、易於追蹤，成本與成本標的（作業、產品、服務或顧客）對資源需求的因果關係更加明確。,如何透過作業中心搭配建構 營業單位之作業基礎成本制度,區分作業中心 確定各項金融業務應有哪些標準作業 衡
2、量作業時間 分配營業成本與營業費用至作業中心 定期彙總作業中心之總成本，並依標準作業時間分配此成本至各項作業，以計算每項作業之成本。 基於業務管理需要，也可分配作業中心之成本至個別客戶或交易對手，俾進而觀察個別客戶的利潤貢獻或交易利得。,傳統方法與作業基礎法的 成本表達存在哪些差異,作業活動如何與個別客戶的定價高低相銜接,以貴賓理財業務為例，說明作業基礎法如何凸顯客戶利潤貢獻的差異,以存款櫃檯為例，說明作業成本作業動因單位成本之關係,商業銀行之資金移轉價格,資金移轉價格（funds transfer prices；簡稱FTP）首要的功能即是，適度調撥各分行的剩餘與不足資金，或者以資產負債管理（
3、簡稱ALM）的方式進行移轉調節。而FTP系統則在資金不足或多餘時，居中扮演調撥計價的功能，此也顯示分行與分行的資金移轉或ALM都需要藉由明確的定價系統，計算各分行及ALM的內部損益。 對負責籌措市場資金、運用多餘資金的總行單位概以財務部稱之，其餘營業單位則統稱分行資金過剩的分行簡稱供應行，資金不足的分行簡稱借用行。,淨餘額觀念下的資金移轉方法,只有A分行的不足資金與B分行的過剩資金需藉由FTP系統居中移轉，A、B分行的營運資產與負債則不需要參與移轉。,負 債,資 產,負 債,資本市場,ALM觀念下的資金移轉方法,所有資產與負債都彙集於資金池中進行移轉，整體的不足或多餘資金隨後再透過資本市場之融
4、資和投資行為從事拋補。,負 債,資 產,負 債,資本市場,營運利潤、財務利潤與會計利潤,移轉價格系統能將會計利潤分為： 1營運利潤：顧客價格與內部移轉價格的差額 2財務利潤：內部移轉價格與市場價格的差幅 兩者合計即為會計利潤。 前述所稱的顧客價格，主要是指存放款利率。所以，營運利潤又可細分為放款與存款兩種利率相減構成的外部損益，以及供應資金與借用資金之內部轉撥價格相減構成的內部損益兩大要項。 FTP系統所謂的市場價格，則指透過同業拆款、票債券等市場取得不足資金的利息支出，和運用閒置資金的利息收入。,分行的營運利潤與財務部的財務利潤,營運利潤是由分行的資產負債項目計算而來，其中收入部份來自顧客的
5、貸款利息與供應內部資金所賺取之利息，支出部份則指顧客的存款利息與借入總行資金所應負擔的利息。至於貸出或借入總行資金所用的利息價格，則為FTP系統的移轉價格。,營運利潤與財務利潤的計算方法,各項假設條件 分行單位的資產負債項目單位為億元： 資產= 100 負債=60 向財務部借入資金=40 顧客的平均借款利率=9 銀行牌告之存款利率=4 財務部的內部移轉價格=7 市場利率=8% 全行的會計利潤: 100 960 4% 40 8%=3.4(億元) 分行的總營運利潤: 100 260 32.01.83.8（億元） 財務部之財務利潤=100TP 60TP （10060） 市場利率 =（100 60）
6、7 40 8= - 0.4（億元） 從以上計算結果得知，分行之營運利潤雖為3.8億元，但全行的會計利潤卻只有3.4億元，顯示財務部有-0.4億元之財務利潤。至於財務部為何會有負的財務利潤，這可能與該行的內部移轉價格7，明顯低於市場利率8有關。,表8-2 內部移轉價格、營運利潤與財務利潤之關係,單位：億元,營運利潤 = 放款（9 移轉價格放款）存款 （移轉價格存款 4） = 放款 放款貢獻率（） + 存款 存款貢獻率（）,資金移轉價格之構成要素 與訂價決策,符合風險管理要求的經濟移轉價格，旨在發揮下列四項功能： 營業單位（business units）在訂定利潤目標時，宜將經濟移轉價格當作資金成
7、本。 能夠依照客戶風險差別訂價。 能將會計利潤細分為：與分行有關的營運利潤，和與財務部有關的財務利潤兩種。同理，也可按照業務及客戶管理需要，分為業務或交易對象別之移轉價格與營運利潤。 藉由ALM管理，移轉營業單位的利率風險至總行的財務部。,移轉價格與顧客利率之關係,如何使用RAROC、SVA與EAR衡量風險管理績效,一、放款部位之RAROC及SVA RAROC是以預期損失和其他直接、間接成本調整財務盈餘，而以未預期損失（以UL表示）衡量風險資本（CAR）。 銀行承作一筆申貸案件，是項貸款的利息收入（ ）是由期初放款金額（ ）乘以放款利率 所構成。因應此筆貸款的資金需求，銀行向外舉借 資金，因而
8、負擔 舉債成本，也面臨客戶可能違約之信用損失EL，和其他營業成本 。如果銀行還會索取手續費收入（upfront fees plus recurring fees）（以F表示），此收入仍要納入可能的收支項目作加減得出利息利潤，將利息利潤除以對應的風險資本 ，求得放款案件或業務的RAROC：,銀行如對授信案件訂有最低截止率（hurdle rate）或必要報酬率（以H表示）的規定，續可藉由股東附加價值（SVA）表示能夠創造多少利潤：,以信用風險為基準之RAROC 與SVA,舉例說明RAROC與SVA之計算方法 表8-4顯示第1年之信用暴險額為1,000億元，利息利潤率（假設舉債成本已扣除）約佔信用暴
9、險額的3。利用歷年來的違約率估算出預期損失與未預期損失分佔信用暴險額的1與3，所以該行第1年有利息利潤30億元，扣減預期損失10億元後，除以風險資本30億元，求得RAROC為66.7，顯著高於稅前淨利率或最低報酬門檻25。若將前述的淨利息利潤20億元，減去淨值成本（即稅前淨利率乘以風險資本）7.5億元，求得SVA值為12.5億元。值得一提的是，該表所衡量之RAROC尚未扣減其他營業成本。如果還要考慮這些成本，上述的最低報酬（銀行觀點）或淨值成本（股東觀點）25就要略為調低。,表8-4 未扣減其他營業成本之RAROC與SVA,單位：億元,考量風險因素後之經濟型損益表,為區分方便，風險管理領域常將
10、納入預期損失與未預期損失之財務報表，稱為經濟型的損益表。此類損益表是否考量其他營業成本，則視ABC法下的成本費用能否明確歸屬而定。 表8-5 只考量風險因素、未扣減其他營業成本之經濟型損益表,假設營業成本無法按照交易種類分攤。 由於尚未扣減其他營業成本，所以稅前的最低報酬可高於25。,單位：億元,假設直接與間接營業成本合計達5億元，代入表8-6之計算步驟，求得RAROC與SVA為50與7.5億元，顯然要比尚未扣減營業成本的66.7與12.5億元更低。 表8-6 同時考量風險因素與營業成本之經濟型損益表,單位：億元,風險性盈餘（earnings-at-risk；簡稱EAR）,以放款為例，說明風險
11、性盈餘的四個主要步驟如下： (1) 使用過去30個月的歷史資料，估計每個月有多少收益經由放款直接獲得。 (2) 利用相同期間的資料，估計每個月有多少直接費用與預期損失是因提供放款服務而產生。 (3) 將估計而得的每月收益扣減直接費用及預期損失後，以此30筆（即30個月）餘額當作盈餘變數的樣本觀察值，計算盈餘的平均數及標準差，並稱此標準差為風險性盈餘。 (4) 最後，將此風險性盈餘除以無風險利率，求得是項放款所應計提之風險資本。,假設表8-7是中國信託銀行某營業部門，過去30個月的盈餘資料。該部門利用此段期間，計算出盈餘的平均數$151.8百萬，標準差22.05百萬，又知無風險利率為5.5，則依風險性盈餘的估計步驟，計算而得中信銀須將$4,810.91百萬的風險性資本分配至此部門。若最近一月的盈餘為$192百萬，將此盈餘除以上述風險性資本，即可求得此期間（一個月）的風險資本報酬率（RORAC）為3.99%（月報酬率）或47.89%（年報酬率）。,
