潍柴动力erp全面升级项目招标文件

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1、潍潍潍潍柴柴动动潍动动力力 E潍柴动力二招 ERP 全全招标文件招标文件 力股份 一四年 招标编号：全全面面升升份有限公年三月：XXH-ERPXXH-ERPS S升升级级项项公司 月 S SJ-ZBWJ-2J-ZBWJ-20 0 项项目目 0 0140324 140324 项目招1 投投标标2 投投标标2.2.22.32.43 招招标标3.3.23.34 投投标标4.4.24.34.44.54.64.74.84.94.5 项项5.5.25.3招标文件 本文件标标邀请邀请.标标人须知人须知.1 总则.2 定义.3 项目实施方4 投标人须知标标文件文件.1 招标文件的2 招标文件的3 招标文件的标

2、标文件的内文件的内容容1 投标文件计2 投标文件组3 投标文件的4 投标文件格5 投标文件的6 投标文件的7 废标条件.8 开标.9 评标.10 中标.目技术要求目技术要求.1 业务需求及5.1.1整体需5.1.2制造计5.1.3财务模5.1.4供应链2 产品应用环3 非功能需求5.3.1可用性5.3.2及时性5.3.3操作便5.3.4可靠性5.3.5故障恢5.3.6业务连5.3.7系统备5.3.8安全性件版权归潍柴动.方式.知.的组成.的澄清.的修改.容容和要求和要求.计量单位.组成.的有效期.格式.的装袋、密封和的澄清.及产品功能.需求.计划模块.模块.链模块.环境的要求.求部分.性.性.

3、便利性.性.恢复方案.连续性方案.备份方案.性.业务和系动力股份有限公司.和递交 .系统一体化，增司所有，严禁外传目录.增强企业竞争力传，否则将追究录.力 相应法律责任。. .第 II 页 .1.2.2.2.2.2.4.4.4.4.5.5.5.6.6.7.7.7.7.8.8.9.10.10.11.13.15.17.17.17.17.17.17.17.18.18.18项目招6 项项6.6.26.36.47 附附录录招标文件 本文件5.3.9可扩展5.3.10集成性5.3.11系统架5.3.12其他要目商务要求目商务要求.1 培训方案.6.1.1基础培6.1.2应用培6.1.3技术培2 售后技术支

4、6.2.1售后响6.2.2产品升6.2.3售后支3 项目实施计4 其他.录录.件版权归潍柴动展性.成性.统架构要求.他要求.培训.培训.培训.支持.响应时间.升级.支持时间.计划列表.业务和系动力股份有限公司.系统一体化，增司所有，严禁外传.增强企业竞争力传，否则将追究.力 相应法律责任。. .第 III 页 .18.18.18.18.19.19.19.19.19.19.20.20.20.20.20.21项目招1 投投招标工业 招标文件 本文件投投标邀请标邀请 潍柴动力股标，特邀请1招标编2招标内3投标回4投标截5投标地6开标日7开标地8联系人9联系方电话：传真：E-MAI通讯地业园东大门单位

5、名邮政编件版权归潍柴动股份有限公具有项目资编号：XXH内容：详见回执截止日截止日期：2地点： 山东日期：2014地点：山东人： 孟敏、方式： 0536-229 0536-819L：xxhwe地址：中国） 名称： 潍柴编码：2612业务和系动力股份有限公司公司（以下资质及承担H-ERPSJ-ZB本文档的技期：2014 年2014 年 03东潍坊 年 03 月 2潍坊潍柴动赵婷婷 97079 97079 山东省潍坊柴动力股份05 系统一体化，增司所有，严禁外传简称招标人能力的供应BWJ-20140技术要求和年 03 月 17月 24 日 04 日 09 时动力股份有m 坊市高新技术有限公司增强企业

6、竞争力传，否则将追究人）就潍柴应商进行投0324 商务要求。日 9 时 限公司 术产业开发力 相应法律责任。动力 ERP 全标。 发区福寿东 全面升级项街 197 号甲第 1 页 项目进行甲（潍柴项目招2 投投2.1 力 E2.2 2.3 本2.4 招标文件 本文件投投标人须标人须知知总则总则 根据中华ERP 全面升定义定义 1) 招2) 投其代理3) 产4) 招项目实项目实施施本项目所采投标人投标人须须1) 投标人2) 投3) 投4) 投5) 投6) 投7) 投标人将8) 在件。 9) 无等所涉10) 招件版权归潍柴动知知 人民共和国升级项目建设招标人：潍柴投标人：由招理商。 产品：指投标招

7、标方式：本施施方式方式 采用的实施方须须知知 人须确保遵投标人须确保投标人应仔细投标人须确保投标人应当按投标人须确保投标人在收到将以书面形在投标截止日无论投标结果涉及的一切招标人对未中业务和系动力股份有限公司国招标投标设服务进行柴动力股份招标人认可标人为本项本项目采用方式，供应守国家规定保具有良好细阅读并理保产品的功按照招标文保有能力在到招标文件式予以答复日期前 5 天果如何，投费用。 中标者不作系统一体化，增司所有，严禁外传标法，经潍柴行招标。 份有限公司可的符合投标项目提供的软用邀请招标方应商+潍柴内定的各种有好的商业信誉理解招标文件功能和指标满文件规定的内在规定期限内件后，如有疑复，但不

8、说天，招标人都投标人应承担作任何解释。增强企业竞争力传，否则将追究柴动力股份标资格的参软硬件产品方式。 内部队伍联合关投标的规誉和诚实的件的全部内满足招标文内容和要求内完成招标疑问，应以明答复的来都可能会以担编制投标。 力 相应法律责任。份有限公司批参加本次项品。 合实施。规定、法规的职业道德。内容，并做出文件要求。求编制投标文标文件规定的以书面形式向来源。 以补充通知的标文件、递交 批准，现对目投标的供规、法律文件。 出实质性响文件。 的全部内容向招标人提的方式修改交投标文件第 2 页 对潍柴动供应商或件等。 响应。 容。 提出，招改招标文件、考察项目招招标文件 本文件11) 如权书12)

9、如公章的13) 投时讲标设中途14) 开与业绩 件版权归潍柴动如投标方代表。 如投标方代表的授权书投标人在讲标标，3 小时答途更换。 开标时，要求绩资料等证业务和系动力股份有限公司表不是法人表不是产品 。 标时，须由答疑。若中求投标人携证明文件，以系统一体化，增司所有，严禁外传人代表，须持品(或实施)的由拟担任招标中标，非经招携带营业执照以备查验，增强企业竞争力传，否则将追究持有盖有法的原厂商代标项目建设招标人同意照及营业资并提供已完力 相应法律责任。法人单位公章代表，须持有设的项目经理意，此项目经资质的原件原件，完成相关项 章的法人有盖有原厂理讲标，其经理不得在，该项目经项目的合同原第 3

10、页 人代表授厂商单位其中 4 小在项目建经理身份原件。 项目招3 招招3.1 3.2 可用时可一招3.3 招标文件 本文件招招标文件标文件 招标文招标文件件1) 招标文2) 投标人和资料招标文招标文件件投标人对招用书面、传可将答复内招标文件的招标文招标文件件1) 在投标问的澄2) 对招标人。补3) 为使投可酌情件版权归潍柴动件件的组成的组成 文件由招标人详细阅读料，可能导件件的澄清的澄清 招标文件如真形式通知容包括原提投标人。 件件的修改的修改 标截止时间澄清，均可标文件的修补充文件将投标人有足情推迟投标业务和系动力股份有限公司文件总目录招标文件的致投标被拒如有疑点要知招标人，提出的问题前 5

11、 天，招对招标文件改，将以书作为招标文够的时间按的截止日期系统一体化，增司所有，严禁外传录所列内容的全部内容拒绝。 求澄清，或招标人将视（但不标明招标人无论件用补充文书面或传真的文件的组成按招标文件期和开标日增强企业竞争力传，否则将追究组成。 。不按招标或认为有必要视情况以书明问题查询出于自己的件的方式进的形式通知部分，对所的修改要求期，并将这力 相应法律责任。标文件的要求要与招标人书面形式予以的来源） ，分的考虑，还是进行修改。知已购买招标所有投标人求考虑修正这些变更通知 求提供的投人进行技术交以答复，如分发给所有是出于对投 标文件的每人有约束力。投标文件，知上述每一第 4 页 投标文件交流

12、时，如有必要有取得同投标人提每一投标 招标人一投标人。项目招4 投投4.1 计量4.2 试、使一次招标文件 本文件投投标文件标文件的的投标文投标文件件投标文件量单位。 投标文投标文件件投标文件1) 投2) 开开标一使用、培训版本升级）? 产按案? 实内? 培? 技? 其3) 资? 法供? ? 法? 件版权归潍柴动的的内容和内容和要要件件计量单计量单位位中所使用的件件组成组成 由以下部分投标函（见附开标一览表一览表中所有训、技术支持及税金（产品费用：应按模块分项案要求，给实施费用：实内容、投入培训费用：技术支持费其它费用。 资格证明文件法人代表授供法人代表企业企业关证照复印法人代表或正反两面）投

13、标方经营业务和系动力股份有限公司要要求求 位位 的计量单位分组成： 附件一） 。（见附件二有报价均采持、一年的增值税票）应依照招标报价；对于出建议潍柴实施此项目人天、人天按照投标人用； 件（所有资授权书，若表授权书（业法人营业印件，并加或授权代表； 营业绩情况系统一体化，增司所有，严禁外传位，除招标文二） 。 采用人民币报的免费升级等一切费标文件中所列于硬件应按构柴采购软件目的费用（实天价格等） ；人所提供的资质证明文件若不是原厂商见附件三）业执照 、 税盖法人单位表有效身份证况，至少应包增强企业竞争力传，否则将追究文件中有特报价，其金（若一年内费用。价格构列的硬件或构成分项填模块的模块实施人

14、天报 培训方案分件均需盖有商直接投标； 税务登记证位公章； 证（盖有法包括近三年力 相应法律责任。特殊要求外，金额应包括：内软件没有升构成如下：或软件模块报填报（实施商块数和许可报价组成需要分项报价；有法人单位公标，原厂商与证 、 组织机法人单位公章年的年度财务 ，应采用国：软件、实升级，则至 报价，对于商根据建议可数） ； 要明确到某 公章） ，包括与代理商应机构代码证章的复印件务报表审计第 5 页 国家法定实施、测至少保证于软件应议解决方某块工作括： 应同时提证及相件，包括计报告、项目招4.3 4.4 招标文件 本文件近? 若以4) 项5) 项6) 产件应包7) 成位、应8) 项9) 项1

15、0) 服11) 其投标文投标文件件1) 自标将被2) 在和答复投标文投标文件件1) 投2) 投不得涂3) 投4) 投公章5) 不件版权归潍柴动近三年的财若不是原厂以上资质证项目技术方案项目商务方案产品的详细说包括模块功成功案例。列应用范围、项目团队。列项目所需的硬服务承诺及优其它需要说明件件的有效的有效期期自开标日起被拒绝。 在特殊情况下复都应以书件件格式格式 投标文件语言投标文件字体涂改和增删投标文件必须投标文件必须（含骑缝章不按上述规定业务和系动力股份有限公司财务报表；商，应出具明材料。案。针对招案。针对招说明。针对能介绍（此列举与此招投标人参与列示拟参与硬件网络配优惠条件。明的事项。期期

16、 90天内， 投下，招标人面、传真的言应采用中体书写必须。如因字迹须用不褪色须由法人代） 。 定编写的投系统一体化，增司所有，严禁外传具原厂商正式招标文件项目招标文件中项对招标文件的此处模块构招标项目类似与的核心成与项目的团队配置及预算建 投标书应保人可与投标人的形式进行中文。 须工整清楚，迹潦草或表色的墨水填写代表或授权代投标文件将视增强企业竞争力传，否则将追究式代理授权目技术要求项目商务要的要求，提成应与报价似的成功案员等。 队成员及工建议。 保持有效。 有人协商延长。 ，易于辨认达不清所引写或打印。代表签署，视为主动放力 相应法律责任。权说明，并同求，提出相应要求，提出相提供产品的详价单

17、中的模案例，包括项工作简历。有效期短于这长投标书的有认，文义明引起的后果 投标人应填放弃，不予评 同时提供原应的解决方相应的解决详细信息，模块构成相一项目实施时这个规定期有效期。这白准确。投由投标人负填写全称，评标。 第 6 页 原厂商的方案。 决方案。 对于软一致） 。 时间、单期限的投这种要求投标文件负责。 并加盖项目招4.5 4.6 4.7 4.8 招标文件 本文件投标文投标文件件1) 投本”字为准。2) 开3) 正4) 投投标单5) 开6) 投标人负投标文投标文件件1) 为疑，请2) 重内容作废标条废标条件件对未按要开标开标 1) 招主持。2) 投目经理3) 开4) 招标价格件版权归潍

18、柴动件件的装袋、的装袋、投标文件正本字样，保证正 开标一览表单正面封皮应标投标书正本内单位公章，开标一览表内投标文件由投负责人。 件件的澄清的澄清 为有助于对投请其澄清投重要的澄清答作实质性修件件 求的，招标招标人按招标 投标人派代表理讲标。 开标时查验投招标人在开标格及其投标业务和系动力股份有限公司密封和密封和递递本1份、副正本与副本单独装袋密标明投标人内封和投标并注明“开内封封口处投标人在开投标文件进标内容。答复应是书改。 标人将视为标文件规定表参加开标投标文件密标仪式上，的修改、 投系统一体化，增司所有，严禁外传递递交交 副本3份，并本的内容一致密封。 人单位名称、标书副本内封开标时启封

19、处应加盖投标开标当日自行进行审查、综书面的，并作废标，并不定的时间、地标仪式。若需密封情况，确将公布投标投标的撤回及增强企业竞争力传，否则将追究并在封页正致。如果正、地址，并封封口处应”字样。标单位公章行带到开标综合评定，作为投标文不予评标。地点主持公需讲标，须确认无误后标人的名称及其有关声力 相应法律责任。正面右上角标正本与副本并在单位名称应应有投标全章。 标现场，在开招标人有权文件的一部分 公开开标。开须由拟担任招后拆封唱标。称、投标产品声明等， 招标 标明“正本内容不一致称处加盖公全权代表的开标时当场权向投标人分，但不得开标仪式由招标项目建。 品、投标项标人将做唱标第 7 页 本” 、

20、“副致以正本公章。 的签字或场交与招人提出质得对投标由招标人建设的项项目、投标记录。 项目招4.9 4.10招标文件 本文件评标评标 1) 招行评估2) 对内容是3) 评素：投功案例4) 开投标的5) 在并承担6) 投求而且0 中标中标 1) 评书 。 2) 对示感谢件版权归潍柴动招标人根据项估和比较。 对投标文件进是否完整、评标严格按照投标人规模例、经营业开标之后，直的有关资料在评标期间，担相应的法投标文件符合且综合指标评标定标后，对未中标的单谢。 业务和系动力股份有限公司项目特点组进行初审，价格构成有照招标文件、注册资本绩等。 直到授予投以及授标意，投标人企律责任。合招标文件，有执行合，对

21、中标方单位，招标系统一体化，增司所有，严禁外传组建评标委员审查内容为有无计算错件的要求和条本、技术支持投标人合同止意向等，均企图影响招标件要求，提供合同能力的方，招标人将标人无解释的增强企业竞争力传，否则将追究员会，对具为投标文件误、文件签条件进行。持能力、业止，凡是属均不得向投标标人的任何供的技术方投标人为优将以书面形的义务，但力 相应法律责任。具备实质性响件是否符合招签署是否齐比较报价，业务支持能力属于审查、澄标人或其他何活动，将导方案、商务方优先考虑。形式向中标人但将给出招 响应的投标招标文件的齐全等。 ，同时考虑力、服务能澄清、评价他无关的人员导致投标被方案满足招 人发出中招投标答复第

22、 8 页 标文件进的要求，虑以下因能力、成价和比较员透露。 被拒绝，招标人要中标通知复函以项目招5 项项业务他系系统招标文件 本文件项项目技术目技术要要投标人的务需求。在充系统整合及接统，满足招标本项目本项目第第1. 潍柴动2. 潍柴动3. 潍柴动本项目第本项目第1）财务模1. 2. 3. 4. 5. 2）分销系6. 7. 8. 3）制造系9. 10111213件版权归潍柴动要要求求 实施服务必充分考虑招接口数据传标人在业务第第一期的实一期的实施施动力股份有动力（潍坊动力（潍坊一期的实一期的实施施模块 总帐管理应付帐管固定资产应收帐管现金管理系统模块: 库存管理采购管理销售订单系统模块: 计划

23、管理0. 制造数据1. 车间生产2. 成本管理3. 质量管理业务和系动力股份有限公司必须覆盖招招标人已建传输的要求务、技术、施施组织范组织范围围有限公司；坊）备品资源坊）集约配送施施 ERP 系系统统理（GL）管理（AP）产管理（FA管理（AR）理（CE）理（INV，W理（PO）单管理（OM理（ASCP）据管理（BO产管理（FL理（CST）理（QM) 系统一体化，增司所有，严禁外传招标人需求的和在建的应。 通过本项实施、培训围围包括： 包括： 源公司；送有限公司统统模块包模块包括括 A） WMS） M） OM） LOW/WIP）增强企业竞争力传，否则将追究的全部功能应用系统基项目的整体实训、服

24、务及司。 括括但不限于：但不限于： 力 相应法律责任。能，满足招标础上，满足实施， 建设其它方面的 标人的技术足其ERP系稳定、 高效的要求。 第 9 页 术要求和系统和其效的ERP项目招5.1 5.1.123456新新12345招标文件 本文件业务需业务需求求.1 整体整体需需项目总体项目总体1）出具第一R12 ERP2）将财务管未来全面性。 3）结合新的发展目标化实施。4）梳理 ER系统中予5）形成项开发规范6）建立 ER管理和主系统运行新新 R12 版R12 版本本1）Oracle 2）新 ERP 系3）ERP 和外业务。接统等。 4）解决目前5）会计标准对其中的件版权归潍柴动求求及产品

25、及产品功功需需求求 需求：需求： 一期 ERP 系P 系统与其管理咨询项面预算管理的管理提升标，形成。 RP 系统涉及予以固化实目开发总体范，接口开RP 系统长效主数据维护行监控和绩本本 ERP 系统ERP 系统具具ERP R12；系统定制功外围的接口接口系统包前所有 ERP准化全面落的核算规则业务和系动力股份有限公司功功能能 系统的全面其他 11i ERP项目和全面预理系统和 BI升要求，重新潍柴 ERP 系及的相关编码实施。该规则体规范：安开发规范等效保障机制护管理解决方绩效管理解决具具体需求：体需求：数据库产功能必须包含口程序转移至包括：工艺P 系统相关落地： 根据集则与核算流程系统一体

26、化，增司所有，严禁外传面升级解决方P 系统的并预算管理的I 系统对 ER新梳理和编系统业务流码规则， 形则应具有集装规范、表。 ：ERP 系统方案、 ERP 系决方案、ER 品 11g，保含的但不限至企业数据管理平台、问题（详见集团会计规程方面的落增强企业竞争力传，否则将追究方案，并实并行存在的处的结果输入给RP 系统的要编制核心业务流程汇编 ，形成 潍柴 E集团范围内表单开发规统运维组织体系统用户安RP 建设和运保证多语言正限于现有 ER据总线 iBUSMES、HFM见问题清单规范制度 （会落地要求，通力 相应法律责任。实施完成。并处理方案。给 ERP 全面要求，并具有务流程，并2014 年

27、在ERP 系统编码的适用性和规范、工作流体系解决方安全和数据安运维团队建正常使用。RP 系统中的系统中，且M、ISP、QM） 。 会计核算手册通过对 ERP 并且需考虑 面升级项目有可扩展性并考虑未来ERP 系统中码汇编 ， 并和可扩展性流开发规范方案、ERP 系安全解决方建设解决方案 的定制功能且保证不影MS、新售后册+标准核算P 系统的功第 10 页 虑第一期目，满足性和前瞻3-5 年中予以固并在 ERP。 范、报表系统运维方案、 ERP案等。 。 影响正常后服务系算流程） ，功能、流项目招5.1.23456789招标文件 本文件程的改造.2 制造制造计计1. 分析潍事中控制议潍柴月、周2

28、. 高效例计划运3. 有限能4. 快速计划计算销自动进及时配送5. 库存计形成物料6. 历史销售7. S&OP 管8. 充分论（按订案。如采约束关9. 以后处功能提10.实现 FB行管理齐套检11.实现使12.充分论件版权归潍柴动造及设置的计计划模块划模块 柴制造计划制的效果。的计划编制、日滚动计外处理：对行有结果、力计划：运划：解决目售订单或者行齐套检查送。 划：根据物料需求。 售预测的数管理：建立供证 ETO（按单调库）和采用 ATO、系，方便订理业务、气出解决方案BOM 和 WBOM。车间任务查。 用 MES 系统证流式制造业务和系动力股份有限公司的变更，并集划管理模式针对潍柴特制和运行

29、方计划模式的对 MRP 计划运有处理、运行 MRP 有目前 MRP 计者紧急订单查，给出建物料分类情数据分析和供需协调工按订单设计和 MTS（按库PTO 模式，订单的快速气体机业务、案，并予以M 在 ERP 系务 BOM 的临统真实记录造和离散制系统一体化，增司所有，严禁外传集合潍柴动式，确定潍柴特色的“销式。 探讨建可能性？可运行后的例有改进、再限能力计划计划运行一次单的客户交付建议上线时间情况，对通用利用，为销工作机制，并计） 、MTO（按库存生产）等需提出完备、准确的选、外贸销售实现。 系统的管理，临时变更、紧的装机明细制造的对比点增强企业竞争力传，否则将追究动力的自身柴计划的解销售订单

30、交付建立分层滚动可行性？和例外信息，建再计划。 划，以检查次 5-6 小时付周期，建间、交付时用产品、通销售预测的并使用 ERP按订单生产等制造模式备的配置 B选配。 售等业务为试实现 ECN紧急变更，细指导 ERP点，并给出力 相应法律责任。管理需求，解决方案。真付流程和管动供应链计落地方案。建立分析和生产线能力时的问题。并建立紧急订单时间等，并且通用件和标准高准确率提系统进行必产） 、ATO（按式，并给出适BOM 方案，并试点，结合和技术联系系统需提供系统物料倒出适合潍柴的 予以实现真正达到事管理办法” ，计划： 建立年 和处理机制，力和供应商并且实现系单处理机制且能够保障准件使用库提供方

31、案支必要支持。按订单装配适合潍柴的并能够实现合 ERP 系统配系票的 ERP供生产任务倒冲和成本的解决方案第 11 页 。 事先计划出具建年、 季、，使 MRP商能力。 系统自动制，系统障物料的库存计划支持。 配） 、PTO的解决方现可选件配置 BOMP 系统执务的全面本归集。 案。要求项目招招标文件 本文件生产工分别下达13.基于生产要求系套为各实现某证管理14.新 BOM计划单和15.成本细归集， 且并由系报表，以便进不同责任领域、排的依据16.成本分析报表能进行实际成本17.结合潍主数据18.分析 QM统质量模19.分析 ME给出 ME料的补件版权归潍柴动单下达到具达生产任务产线的管理统

32、做到生产自生产线单产品能够在实现。 新增件号时和采购订单化：在应用且实现生产统出具到具计算过程与行不同维度任单元（分排放等） 、各。 析：除上述，能够在系成本还原。本的发生情柴的业务现管理流程的MS 系统和 E模块的定位ES系统和 EES 和 ERP 系货规则，建业务和系动力股份有限公司具体生产线务。 理颗粒度， 不产线能力平单元，建立在某几个生时，系统自单，以缩短用标准成本产成本、 库存具体订货号与逻辑可视度组合的分分厂、车间各项成本要述分析外，系统中进行同时系统情况进行监现状，给出的建议方案ERP 系统目位和解决方ERP系统目前系统的定位建立有序的系统一体化，增司所有，严禁外传线，其中总装

33、不再以库存平衡和产品成立产品容器，生产线生产，自动根据工艺产品生产周本按照工序核存商品成本号的实际产品视，且能够将分析。例如在、生产线、要素等维度组希望系统能行差异的追溯统具备报表的控和分析。生产相关主，并在系统目前的质量管案。 前的计划排位和 ERP 解决物料配送机增强企业竞争力传，否则将追究装、试车、存组织为计划成熟度的排即生产线某生产线艺管理平台周期，MBOM核算的基础本、 销售成本品生产成本将实际成本在不同周期班组等） 、组合的实际能够提供标溯分析，追的友好性， 主数据管理统中予以固管理解决方排程、 看板拉决方案。通机制。 力 相应法律责任。成套分别建划生产单元排产控制。以线与产品对应

34、线能生产哪些台的排产规则M 指导采购和础上，实现实本的流水化本、库存商品本分摊到管理期（年、月）不同产品属际成本分析标准成本与实追溯到差异产以便于对标理范围的建议化实施。方案和管理现拉动等解决方通过 MES 和 建立生产线元， 以业务为以总装、试应的工艺认些产品，即则产生相应和备料。 实际成本按自动计算与品成本和销理需要的颗）下的单台属性（功率，作为考核实际成本的产生的最底标准成本的议。给出生现状，理顺方案和管理ERP 系统，第 12 页 线，可以为主线。试车、成认证表，即工艺认应数量的按照工序与结转，销售成本颗粒度，台产品的率、配套核和评价的差异分底层，并的执行、生产相关顺 ERP 系理现状

35、，优化物项目招25.1.目的ERP审等接方对财招标文件 本文件20.针对潍柴.3 财务财务模模潍柴财务的重要输入实施商需紧等，也需要方面的设计讨财务咨询商1、未来全面1) 会计提出略成2) 能够求，? ? ? 3) 核心以便? ? 4) 满足2、已梳理1) 满? ? ? ? 件版权归潍柴动柴产品生产模模块块 针对未来集，从而使方紧密同财务安排资源进讨论工作。的要求。针面预算、B计科目的附出新的协作成本分析。 够满足常规在系统设收入/成本成本中心 项目等 心财务业务便顺利的进未来共享服未来共享服足全面预算理财务管理、满足会计标会计科目财务流程核算规则实用的系业务和系动力股份有限公司产特点，出集团

36、管理的方案的设计务咨询商进行进行 EPM 系同时 ERP针对财务模I 等财务管属维度设计要求）提出的预算管理计方案中加本/毛利/费用的设计要能行过度。服务对 ERP服务对 ERP、BI 等 EPM、业务管理准化项目梳目 程 则 系统功能（系统一体化，增司所有，严禁外传具在制品管的需求进行专计也要具备基行合作， 包系统对接、共实施商要提块具体实施管理专项咨询计中，要全出的管理会理中各类细加以体现 用（产品/能够前瞻性P 中设置“P 流程设计M 系统基础理等财务相关梳理出的 ER如：多币种增强企业竞争力传，否则将追究管理的具体专项咨询，基础的坚实括但不限于共享服务系提供与财务施要求，需询需求 面落

37、地财务会计的要求,度要求，以市场/客户性的满足未来公司” 、 “账的影响 础数据管理、关需求 RP 标准化方种、往来账力 相应法律责任。实施方案。专项咨询的实性、财务和于需求的直系统对接、集务咨询商合作满足但不限务管理咨询包括预算、以及财务和业/区域/渠道来共享服务账套” 、权限、分析要求方面的规范账账龄、存货 的输出会做和业务的集直接沟通、 方集团资金管作的经验、限于以下内项目（对公、盈利性分业务共享的道等维度）务中心建设的限等的影响求。 要求 货货龄、应第 13 页 做为本项集成性。方案的评管理等对条件及容： 公司 PMO分析、战的维度要 的要求， 应收应付项目招3招标文件 本文件? 2)

38、 利用助核又要3) 满足单位4) 业务后定5) 与 E共享系统6) 开放成功7) 结合套的3、要解决1) 关联效率2) 应付管理无法报表新梳价格确性3) 外币件版权归潍柴动模块管理核算基础明细分类/编码规用 ERP 维护核算中维护要在系统中足多维度的位等基础数据务和财务数据定价。 ERP 强相关享主数据，统等）的主放并使用多会功能。 合公司战略的功能，满ERP 中现存联交易对账率，优化对付暂估优化理与监控。法打开的问表输出功能梳理，调整格， 建议使性； 币交易余额业务和系动力股份有限公司理其他应收础数据（财务类规则；成本则；供应商管理账和管的业务信息维护多维度盈利性分析据，并支持据实现一体的主

39、数据的也要做到 E数据统一。会计期间功布局，根据足国内外对存的问题 账。 系统要覆对账管理流程化。 实现应付解决前期采问题。 针对应能。 规范应付整为现有实际用标准成本额问题。解决系统一体化，增司所有，严禁外传/其他应付务管理咨询本中心体系商/ 客户管理报表，但息前移至前度业务信息析，包括产持核心 KPI体化，实现量的统一规划ERP 与 EPM 功能，多币种据实际业务需对法定披露覆盖和实现程； 付暂估对应采购订单形应付模块需付模块供应际执行的付本实时自动决不支持购增强企业竞争力传，否则将追究等） 询项目的输出系规则；项分类及编码但同时也要前端业务模块。 品、区域、的取数与计量、价的完与管理，不

40、M 系统（包种管理与结需求架设一及日常管理现潍柴集团各应至供应商及形成应付暂估要匹配的应应商付款条件付款条件。修关联匹配，购汇、结汇凭力 相应法律责任。出物包含但目分类/编码码规则的等要特别注意要块中，既要销售单位计算。 完全统一。避不仅让业务模包括 HFM 系统结算的系统实一个业务实体理的需求。各种关联交及具体的商估-应急调节应付暂估， 建件， 将所有供修改 ERP 系提高材料成凭证，需规范 但不限于:固码规则；凭等） 要将一些原要保持“瘦总、产品类别避免事后补模块与财务统、预算系实现，相关体对应多个 交易业务， 提商品明细， 加节报表因数建立对应的供应商付款系统的 PO 订成本差异归范外汇

41、核销第 14 页 固定资产凭证分类原先在辅总账” 、别、生产补单和事务模块要系统、BI关报表生个财务账提升管理加强应付数据庞大的供应商款条件重订单采购归集的准销账务处项目招5.1.23456789招标文件 本文件理的4) 优化门则5) ERP等） .4 供应供应链链1. 规范销售2. 存货数量3. 实现物料提升企业4. 安全库成品的5. 存货库0-3 个月6. 报表管售部门查看各个7. 存货属高关联方8. 销售价的 ERP落地实9. 销售收入情况10.销售折理，实售业务件版权归潍柴动的 ERP 系统化 ERP 筛选则科目段只P 与相关财） 链链模块模块 售退回、销量和价值管料的状态管业新产品管

42、存管理，根安全库存龄分析，实月、3-6 个理，系统提自定义汇总个环节的物性和标识，方对账的效格管理，优系统落地和现。 入优化，实的管理,提扣和返利管现主机三包部门在 ERP业务和系动力股份有限公司统操作流程；选功能。例如只出现管理类财务软件的接销售返利、管理，实现管理，成熟度管理能力。根据实际生（安全库存实现基于法月、6-9 个提供报表自总查询销售物流存储信通过属性效率及准确优化销售价和实现。理实现对不同升企业应收管理，实现包出库的销P 系统提交系统一体化，增司所有，严禁外传；全面实现如，在进行类科目作为接口（如：采购索赔、对不同类型度管理，将生产要求和销设置原则，法定报表披露个月等）的存定义

43、功能，售数据，查看息和收发信性和标识对库性。 价格核算，简理顺潍柴价格同订货号、不收账款分析现对销售折扣售订单管理交预提返利信增强企业竞争力传，否则将追究现总账、应收账务处理时为备选，避免金税系统、三包索赔型存货的数将新产品业务销售情况，安全库存露与管理分存货库龄的方便业务看已采购但信息。 库存是否隶简化核算工格管理体系不同类型产和管理能力扣、销售返理。实现对信息，引至力 相应法律责任。收和应付的时，部门段如免出现入错、HFM 系统等业务的核量和存货价务（样试件分别设定外计算逻辑）分析的需求导的信息。 务部门查询所但未装机的外隶属关联方进工作。不同销系，给出建议产品、不同类力。 返利和销售退预

44、提返利的至财务模块后 的外币结算业如果是输入错科目情况；统、OA 系统核算流程。价值的管理件）纳入 ERP外协件、自 导出不同期所需数据，外协件信息进行区分，销售价格政议解决方案类型客户的退回业务的的 ERP 管理后自动生成第 15 页 业务； 入管理部； 统、XRBL 理。 P 系统，自制件、期间（如例如销息。实时从而提政策管理案并系统的销售收的系统管理，即销成预提返项目招招标文件 本文件利会计客户的11.实现客并设立例如：扫描出库12.采购订控制，赔业务13.梳理潍跨 OU、每一台14.对按订产、投统计和计划准确15.建立紧制，保16.账实相题对计划17.WMS 系统出库后18.WMS 系

45、统的系统制，并使19.实现月汇总表工作量件版权归潍柴动分录；实际实际返利。户信用评级严格的浏览对实行预警库等控制管单管理，实预计采购金的系统全面柴所有发动组织挑库，发动机的序单生产的制料、装机、分析。指标确率。 急订单或车障物料的及符问题：仓划的影响，统完善投料的物料退回统能够支持阻止出库。使用 ERP 系末结账数据等报表，解大的缺点。业务和系动力股份有限公司际返利时， 级与检查管览、维护及警发货客户管理。 实现系统采金额不得为面管理。 动机的出库内部采购序列号唯一制造任务，发运等整标管理，系车间异常事及时配送，仓库物流与保障计划料错误后退回回调整繁琐持 VMI 库正常对不执行系统（工作据导出

46、，可解决目前月 系统一体化，增司所有，严禁外传财务再对预管理，实现销及审批流程和发货时，订采购订单通过为零，实现暂库业务，并使购、内部销售性控制。实现销售订整个过程的管系统自动计算事件（质量报提升紧急情ERP 信息流的准确性、回业务，做，需简化寄常出入库业行“先进先出流或表格个可以导出以前结工作、盘增强企业竞争力传，否则将追究预提返利及销售客户信和权限，降订单不能录过计划自动暂估采购价使用系统有售等） 。规范订单全过程管理，实现算考核指标报废、设备情况的处理流不同步，可靠性。做到起码当月寄销出库后业务扫描。 实出”的特殊个性化）进前各月月末盘点工作和力 相应法律责任。及合同进行匹信用评级与检降

47、低企业应收录入，异地库动生成，采购价格的事后追有单操作实现范发动机的序程管理跟踪，现订单完成率标，例如：订备故障等）等能力。 影响计划的 月数据可以的调整业务实现存货先殊业务，需建行支持。末库存、盘点和对账工作等 匹配审核，检查的系统收账款管理库和主机库购订单审批追溯处理，现（包含但序列号管理，订单从下率、交付率订单交付率等特殊情况的运行。考以更改（寄销务） 。 先进先出管理建立严格的点报表、盘等全靠手工第 16 页 进行对统控制，理风险。库均不能批的严格采购索但不限于理，做到下达、排率等自动率、订单况处理机考虑此问销库存，理， 后进的审批机盘点分析工完成、项目招 5.2 1）2）3）4）5.

48、3 5.3.只能5.3.5.3.5.3.在网5.3.启，等方免单招标文件 本文件产品应产品应用用 充分考虑 软件应能 软件应能等。 考虑存储份策略问非功能非功能需需.1 可用可用性性需要达到能出现 8.64数据重处.2 及时及时性性系统具有较.3 操作操作便便用户操作.4 可靠可靠性性系统的设网络没有问题.5 故障故障恢恢1）故障恢数据丢失方案的描述2）系统冗单点故障的件版权归潍柴动用用环境的环境的要要虑现有系统资能稳定运行于能在常用的服储的冗余，灾问题。 需需求部分求部分 性性 系统（Cri4 分钟不可理要求/数性性 较高的响应便便利性利性 简洁，界面性性 计须满足可题的情况下恢恢复方案复方

49、案 恢复计划：支最小化，维。 冗余/备份/恢发生。厂商业务和系动力股份有限公司要要求求 资源和其他于各主流操服务器和个灾难备份的tical）可用 据流完整性应速度和数面友好，易可靠性的原下保证传输支持的故障维护的机制恢复：系统商必须提供系统一体化，增司所有，严禁外传他硬件资源的操作系统，个人电脑上的需要，主要用率高于 9性要求：系据吞吐能力于推广。能原则，保证传成功。 障恢复技术制，同步镜像统和它的外部供详细的说明增强企业竞争力传，否则将追究的综合利用许可证可以上稳定运行，要考虑数据99.97%，即统崩溃后数力，减少前能够提供完传输给对方，该计划应像或者物理部接口必须明，用来描力 相应法律责任

50、。用。 以在内部局包括：IB据库服务器、即平均每月系数据不可丢台等待时间整详细的操方的表单和原应该包括文件理上分布式部须包括足够描述避免单点 局域网上浮动BM，HP，SG、应用服务系统（Crit失 。 间。 操作手册。原始表单相件恢复，服部署服务器的冗余和备点故障而采第 17 页 动使用。 GI，SUN务器的备tical） 相同，并服务可重器或组件备份，避采用的技项目招术，5.3.整性5.3.系5.3.据交能进5.3.5.3.的数5.3.力和5.3.供招标文件 本文件以及如何对.6 业务业务连连系统应提供系统应具性和准确性.7 系统系统备备详细描述系统应能自.8 安全安全性性系统保证交换服务：

51、 完善的授进行各自权确保数据在.9 可扩可扩展展能够根据.10 集成集成性性系统应充数据共享，保同时要充.11 系统系统架架系统整体和跨硬件平.12 其他其他要要供应商认为必件版权归潍柴动对某个组件连连续性方续性方案案供（7 天备持续的数。系统维护备备份方案份方案 系统所采用自动地或人性性 实施数据、权机制，不限范围内的在处理的各展展性性 需求快速调性性 分考虑到与保证数据的分考虑到与架架构要求构要求 架构要逻辑台的扩展能要要求求 必要的其他业务和系动力股份有限公司件进行恢复案案 24 小时）数据维护、护、升级时用的整体备工地进行每用户和系不同的功能的操作。 各个环节中调整业务逻与潍柴ERP的

52、一致性和与ISP一期的辑清晰、功能力。 他说明性文件系统一体化，增司所有，严禁外传。 连续性服务同步或异步不应影响相份及归档策每天的数据系统的安全管能需要有不同的保密性、辑和业务流P、QMS等其有效性。的集成性， 保功能模块化、件。 增强企业竞争力传，否则将追究务。 步错误处理相关系统的策略，备份备份、支持管理，为用同层次的安完整性和流程，并能其他系统的保证用户在、松耦合，力 相应法律责任。理服务能力，正常运行。的数据要求持全部和增量用户提供可靠安全接入，即可用性。快速增加新的集成性，实在一个平台上要具备与异 ，支持数据 求易于保存量数据备份靠的网络接即不同级别新业务功能实现各信息上操作所有异

53、构系统的第 18 页 据的高完存。 份和恢复。接入及数别的人只能。 息系统间有业务。 的集成能项目招6 项项6.1 案，6.1.6.1.6.1.6.2 招标文件 本文件项项目商务目商务要要培训方培训方案案为了使招培训方案.1 基础基础培培1) 培训内2) 培作； 3) 培4) 培5) 参.2 应用应用培培1) 培训内2) 培3) 培4) 培5) 参.3 技术技术培培1) 培训内2) 培3) 培4) 培5) 参售后技售后技术术件版权归潍柴动要要求求 案案 标人能很好至少应涵盖培培训训 内容：潍柴培训目的：使培训地点：招培训周期：3参加培训人数培培训训 内容：针对培训目的：使培训地点：招培训周期：

54、6参加培训人数培培训训 内容：针对培训目的：使培训地点：招培训周期：3参加培训人数术术支持支持 业务和系动力股份有限公司好地使用投盖本文件中动力ERP全使参加培训招标人所在30个工作日数：招标人产品功能的使招标人相招标人所在60个工作日数：招标人产品客制开使招标人相招标人所在30个工作日数：招标人系统一体化，增司所有，严禁外传投标人的产品规定的内容全面升级项训的人员基本在地； 日； 人相关工程师的培训，从相关人员初步在地； 日； 人相关人员。开发的培训相关人员初步在地； 日； 人相关人员。增强企业竞争力传，否则将追究品，投标人容。 项目培训；本掌握产品师。 流程和功能步掌握产品。 ，从架构、步

55、掌握产品。 力 相应法律责任。人应向招标人品的理论背景能上进行讲品的应用方法设计和开品的客制开发 人提供整套景、使用和讲解； 法； 开发上进行讲发； 第 19 页 套培训方和具体操讲解； 项目招6.2.必须6.2.产品费升6.2.间，数不如下6.3 6.4 招标文件 本文件.1 售后售后响响投标人应须在接到招标.2 产品产品升升自产品安品没有升级升级（若一年.3 售后售后支支三年技术投标人每不得少于两下： 1) 在技术人做出2) 投要技术3) 定的新技项目实项目实施施投标人需其他其他 招标单位对件版权归潍柴动响响应时间应时间 具有较强的标人通报后升升级级 装验收合格，则至少保年内产品没支支持时

56、间持时间 支持服务费年向招标人次。三年后术支持服务出响应，包投标人应与招术支持的时定期与招标人技术。邀请施施计划列计划列表表列出项目的对该文件具业务和系动力股份有限公司的技术支持后24小时内格之日起投保证一次版没有升级，费用已包含人提供技术后应继续提期间，有关括电话、电招标人技术候，能够得人联络，传招标人参加表表 的实施计划具有最终解系统一体化，增司所有，严禁外传持能力，招标内给予明确投标人应向招版本升级服务则至少保证含在本合同的术支持的时间提供技术支持关产品的技电子邮件等术人员建立良得到及时优传送公司的新加举办的各。 释权。 增强企业竞争力传，否则将追究标人在使用答复，72小招标人提供务）和

57、三年证一次版本的产品款中间不能少于持，费用可术问题，投方式； 良好通畅的先的响应；新动向和新类会议、行力 相应法律责任。用过程中发现小时内解决供一年的免费年的技术支持升级） 。 中。在三年的于两个星期，可由双方协商投标人将在的互动联系， 新产品以及人行业技术研 现的问题，决问题。 费升级（若持服务。一的技术支持，每年用户商解决。具24小时内，以便招标人力资源管研讨会等。 第 20 页 投标人若一年内一年的免持服务期户回访次具体内容内向招标标人在需管理方面项目招7 附附 _ （项的承诺标一览任何解贵方 招标文件 本文件附附录录 附件一 _（投标人全目名称、项1) 我方同诺且在此期2) 提供览表叁

58、份；3) 按招标4) 投标人5) 投标人6) 在规定7) 根据投附属机构均8) 投标人方不一定接 投标单位全投标人法人日期：年月全权代表签 件版权归潍柴动_全称）授权项目编号）同意在本项期限届满之投标人须知 标文件规定人将按招标人已详细审定的开标时投标人须知均无关联，人同意提供接受最低价全名（盖章人代表（签月日 签字：_业务和系动力股份有限公司_（招标权（授权代理招标的有关项目招标文件前均具有约知规定的提供产品的文件的规定查全部招标间后，投标，我方承诺我方不是贵按照贵方可的投标或收章）：_签字）：_系统一体化，增司所有，严禁外传投标投标函函标单位名称理人姓名）关活动，并件中规定的约束力。 的全

59、部投标文的投标总价定履行合同标文件， 包括标人保证遵诺，与贵方聘贵方的附属可能要求的收到的任何_增强企业竞争力传，否则将追究函函 ） ： （职务）为对此项目进的开标之日文件，正本为（大写）责任和义务括补充文件守招标文件聘请的为此机构。 与投标有关投标。 _力 相应法律责任。为我方代表，进行投标。起 90 日内本壹份，副本元人民币务。 件 （如果有的件中有关的此项目提供咨关的一切数_ ，参加贵方为此： 内遵守投标本叁份，单。 的话） ， 确认规定。 咨询服务的数据或资料，_第 21 页 方组织的标文件中单独的开认无误。 的公司及完全理_ _ 项目招序号 序号 产产 招标文件 本文件附件二： 产产

60、品代码 品代码 件版权归潍柴动产品产品名名 业务和系动力股份有限公司开开名名称 市称 市场场( (系统一体化，增司所有，严禁外传开开标一标一览览 场场报价报价( (元) 元) 数数量量 增强企业竞争力传，否则将追究览览表表 数数量量折折扣扣( ( 力 相应法律责任。扣扣后单价后单价( (元) 元) 折扣率 折扣率 折折 第 22 页 折折扣后的扣后的总总(元)(元) 总总价价项目招_ （全项目 招标文件 本文件附件三：_（投标单全权代表姓目招标活动 本授权书 投标人全称法定代表授权代理 件版权归潍柴动 _单位全称）名）为全权，全权处理于_年_称（公章）人签字或盖人签字或盖业务和系动力股份有限公司法法_（招法人代表授权代表，参理招标活动_月_：_盖章_盖章_系统一体化，增司所有，严禁外传法法定代表定代表标单位名称授权 加贵处组织中的一切事_日签字_增强企业竞争力传，否则将追究人授权人授权书书 称） ： 织的 事宜。 生效，特此_力 相应法律责任。书书 此声明。 _ _ _ _ 第 23 页