《三重一大学习体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三重一大学习体会（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“三重一大”学习体会 近日在支部书记的组织下，项目员工重新学习了企业“三重一大”制度，“三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”，“三重一大”是一项科学规范的决策制度，公司也制定了一套完整的流程制度，只有严肃认真做好每一个环节，才能充分发挥这项制度的真正作用。“三重一大”集体决策是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进项目班子建设、开展基层民主集中制度、凝聚集体智慧促进科学决策、有效加强对权力的制约和监督，预防和遏制腐败现象有着重要作用。 项目领导班子建设是项目发展的基础，更是项目发展的决定性因素，项目是否和谐，首先
2、就要看领导班子是否和谐，领导班子的和谐并不是表面上的一团和气，也不是趋炎附势的“好人主义”，而是坚持民主集中制的和谐。领导班子的和谐，是不同意见充分讨论甚至思想交锋但又形成一致意见和决议的和谐。坚持“三重一大”制度，充分听取领导班子成员和广大干部职工的意见和建议，引导和集中大家的意见，形成决议和决定，这样的领导班子必然是一个心情舒畅、生动活泼、充满活力的领导班子，也必然是一个和谐的领导班子。通过民主科学决策的实践，改进班子成员工作作风和领导作风，促进项目领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高，形成班子的整体合力，促进班子的团结统一。 做为一家国企，基层民主制度是基层所有员工的
3、诉求，发挥基层民主制度将会充分调动员工的积极性，对公司发展是百利而无一害的事情，从发展民主角度看，“三重一大”制度是推进民主决策的实现形式，只有领导层面充分发扬民主，才能保证民主决策、民主管理等顺利实施；目前，公司所有项目几乎都是由不同年龄段和不同文化背景的员工组成，一些老员工特别是老铁道兵都有丰富的施工经验和处理各种问题的经验，新的员工也有新的知识，特别是近来“互联网+”、“中国制造2025”、“创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念”、“装配式建筑”等新知识不断冲击着传统施工技术和管理方法，通过“三重一大”制度可以有效的凝聚所有员工智慧，使得公司在新形势竞争环境下继续保持领先地位。 “三重一大”问题执行好坏，关系到企业改革、发展是否健康顺利，只有把防治腐败的要求寓于三重一大制度建设中，才能充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用，真正用制度规范和约束“三重一大”行为，从根本上解决腐败问题，防范国有资产流失。从强化监督制约角度看，“三重一大”制度是加强干部监督的重要途径，也是保护干部不犯或少犯错误的重要屏障，重大事项由班子集体按程序决策，可有效防止少数领导“拍脑袋”决策。 作为一名身在基层教育工作者，也是一名共青团员，要勤于学习，善于学习，多思考，多创造，多实践，更好的为岗位工作服务。在工作中以三重一大为平台为项目发展建言献策，以这次学习活动为新的起点，不断加强自身建设。
