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1、,商周數位學院,先進觀念 輕鬆掌握,上司的條件,建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000,人一旦失去了向上心， 就等於完蛋了。,齋藤隆浩（本書作者）,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,質疑常識，質疑現在的自己,如果受限於所謂的常識，就無法脫離原地，讓自己更上一層樓。 要經常質疑現在的自己，對自己至今的思考方式、現在做的事及將來打算做的事都要抱持懷疑。 告訴自己絕對有更好的思考方式、做法及行動，可以幫助我成為更好的人。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,運用人材的領導者，要更加倍學習,世界總是不斷改變，因此要隨時謹記一件事： 新的早晨到來就要忘卻昨日的榮光，每天抱持謙虛的
2、態度。 一有時間就要多讀書，並從各式各樣的人身上吸收他們的價值觀及他們所懂的一切。盡最大的能力引出自己尚未發揮的潛在能力，並永不停下腳步。如果能成為這麼了不起的主管，不是很棒嗎？,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,不知道為什麼，人一旦站上比較高的位置，就會開始瞧不起他人。但是捫心自問，自己真的有那麼了不起嗎？ 俗話說：你怎麼對人，人就怎麼對你。瞧不起別人的傢伙，別人其實也瞧不起他。 組織越大，身為主管更應該尊重屬下，以謙虛的態度來教育他們。,你是個瞧不起屬下的糟糕主管嗎？,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,不要讓屬下失去自信,絕對不能對屬下遷怒。身為指導者的主管如果不能控制自己
3、的情緒，只會讓屬下失去鬥志，雙方也會失去溝通管道。要是這樣的情況不斷反覆發生，只會陷入最糟糕的惡性循環。 每個人都是要嚐到失敗的苦頭，受到挫折才會成長。屬下的失敗或錯誤能不能成為他們成長的機會，是身為領導者的責任。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,洞悉屬下人前人後的面孔,每個人在工作時，不是戴上面具，就是裝成另一種面目示人，雖然面具厚度人人不同，但可以說每個人在公司和私底下是有很大不同的。 只看一個人的表面，絕對無法給予對方正確的評價。 如果無法給予正確評價，那麼要做到適才適任只是痴人說夢罷了。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,別成為工作白痴及專業白痴,這個世界上存在著各種
4、需要學習的知識，需要訓練的技術，需要理解的人和價值觀。 花了數十年鑽研技術的達人們，當然也擁有令人驚豔的個人魅力，但作為一個人上人的領導者，光只有那樣是不夠的。 不要把自己關在專業領域的象牙塔裡，只要能更加擴展事業，就能成為更有魅力的人。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下敬畏你,不可自滿！自以為什麼都會,運動界有一句名言：名選手無法成為名教練，這句話也可以用在企業界。 一旦成為領導者，就要懂得隱藏自己過去的鋒芒，將重心轉換成如何學習用人。 絕對不要過度自滿，無視旁人的意見，要不斷地培育出比自己更強的人並加以重用，保持謙虛的態度。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下敬畏你,提升器量，成為屬下的
5、偶像,只要成為部屬們心目中的偶像，就會產生令人意想不到的極大好處。首先，團隊會變得活性化，業績會提升，屬下會遵從你所有的指示和教導。就算叫屬下不要那麼拼命，他們還是會自動自發地努力工作。好處根本說不完。 想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提昇自己的器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下敬畏你,要讓屬下畏懼，但不能讓他們憎恨,敬畏這個詞中，比起單純的尊敬意義更深厚，伴隨著威嚴在內。如果能讓屬下帶著敬畏的眼神仰望自己，自然就躋身一流領導者之列了。 為此，主管必須貪得無饜地吸收所有經驗，永遠不放棄努力。努力累積痛苦的經驗，更要加倍累積背黑鍋或收拾殘局的經驗。那是培
6、養一個人具備大人物膽識，並受到屬下信賴及依賴最快的捷徑。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下敬畏你,越重要的工作越要交給屬下,即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執行，就算會有些許失敗也無妨。 如果主管將所有重要的、帶來成就感的，以及大大幫助工作和個人成長的工作全部獨占，屬下便失去成長的空間。 貧瘠的土壤不施予肥料，也不給予日照，這種環境怎麼能培育出優秀的屬下呢。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下信賴你,善用屬下的反抗心,和屬下長期相處下來，彼此之間一定會產生意見上的衝突，無論是大是小，至少會造成一段時間的對立。此時，身為主管應該如何應對，才能順利解決衝突，讓雙方都獲得益處呢？ 只要不是打從
7、心底的抗拒或否定，透過聰明的應對，化解彼此的誤解，這個人才很可能會成為主管優秀的左右手。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下信賴你,評估屬下的尺度要柔軟,大部分的評估者都很難拋開個人的想法、思緒及先入為主的觀念，給予完全公正的評價。 人是會變的。主管最重要的工作，就是時時掌握屬下的變化，了解他們現在朝哪個方向改變，然後站在前方給予指導和建議。 身為主管，要努力地去理解人，研究人的心理，盡力不讓自己做出錯誤的指導。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下信賴你,獎金最好是驚人的數目,薪資問題一直是員工最感興趣的項目之一。當經營者實際針對自己的公司做思考時，便常會被各種想法及眼前的利益所影響，進而偏離
8、原有的想法，建構出一套只會打擊士氣的差勁制度。 雖然方法很簡單，一旦設定了驚人的高額獎金，勢必會大大激勵員工的士氣；更棒的是，獎金是最沒有後遺症的獎勵方式，一定要好好地運用。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下信賴你,不管什麼時候，領導者都要冷靜自若，這樣屬下才能安心工作。 老闆及主管如果表現出慌張的樣子，屬下也會因而心神不寧，工作受到影響。創造出安心的工作氣氛，也是主管的責任。就算忙，也要裝成無所謂的樣子。而且越重要的工作，越要泰然將它處理完。對於這樣的主管，屬下會打從心底對他抱著敬畏。,本文摘自商周出版上司的條件,再怎麼忙亂，看起來都要冷靜自持,小結：屬下是自己的孩子，也是無關的他人,想成為更優秀的主管，就要將屬下當成自己的孩子，如此就能帶著慈愛的心情真心為屬下著想，並加以培育指導。 將屬下當成自己孩子，但不像真正的父母那樣溺愛，溫柔但不驕寵，嚴格但不冷淡，是最佳的教育方式。 我打從心底希望，所有的主管和屬下都能建立那麼棒的關係。,本文摘自商周出版上司的條件,本檔案由商業周刊新事業中心製作 歡迎轉寄,本文摘自商周出版 上司的條件,作者：齋藤隆浩 定價：260元 歡迎至商周出版購書,
