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1、改革、发展、稳定的大局，坚持“安全第一，预防为主设三个重点，从源头上遏制了各类完安全事故发生，完善应、无火灾事故。3、无被盗、无治安事故发生。4、无吃毒良好，储存安全。7、应急管理有序开展。应急反一步完善。二、我们主要做法：(-)领导重视，日常业务同时布置，同时考评，作为年终目标考核的、要工作岗位责任人签订了安全目标管理责任领导小组、有XX应急领导小组，先场所和值班安全菅全意识。做到了主管领导亲自抓，分管领导具体抓，其它领导协助抓，责任明确，各负其责，齐抓共管。培训工作方案、XX县xx行业粉尘专项整治实施方案人次，充分利用业法和XX流通管理条例。组织全体人员共60人观看国家xx局编辑（全国xx
2、行业典型事故案例警示片），各站、所还举办墙报、展板x期，悬挂横标、条幅x幅，张贴宣传标语xx条，挂图x面，使全系统职工受安全教育面达100%，增强了广大费投入迖x万多元，投资x万多完善百育消防设施，完成局机关办公区、凤粮库、头塘粮库电子监腔系统，配备了安全检查车辆。今年来，各单位还结合自身实际，贯彻落实企业、网点、班姐、岗位“四级教育”制度。组织全系统全体员工进行安全知识和xx应急知识考试各一次，提高了全体员工安全意识和应急反应能力。三）、加大安全检查力度，注重整效果。把安全事故解决在萌芽以专业检查为主；一般检查与重点检查相结合，以重点检查为主；明查与暗访相结合，以暗访为主）。结员月活动期间，
3、应急检查2次，防汛检查x次，一次无领导责任制、岗位制，检查xx加工厂的机器传动部位有无安全保护装置，配电房、锅炉房、电线敷设是否符合安全要求，是否符合粉尘防爆措施。还检查了xx仓储汛期防洪、冬季防火等安全设施情况。在每一次的检查中我们都坚持“四不放过”原则，及时纠正“三违”现象，并做有详细记载，凡有安全隐患的地方，我们都及时整改；若不能及时整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隐患。今年来，共整改安全隐隐x多处。把安全事故解决在萌芽状态四到位。一年来，全系统企业均未发生大小事故和重、特大伤亡事故，无机械责任事故，无大小火灾事故和重大交通事故，给XX流通体制进一步改革创造了安全的环境。取
4、得了优异的成绩，要总结经验，找出问题，改进不足，贯、存在的主要问题：1、是部份基层粮所仓库、门面年久阵旧老化，存在安全风险。2、是部份企业负责人安全意识较差，安全制度没有完全落实到位，存在饶幸心里。3、有部份xx加工厂消防灭火器材不足，防火工作形势严峻。4、是本系统向外出租的仓库、门面多，经营品种繁杂，经营人员大部份没经过安全培训，安全意识不高，部份没有配备灭火器材。5、是有个别值班人员、安全保卫人员责任心不够强。存在以上问题必须要引起各级领导的高故“四个不放过“进行问责。2、创新安全管理方法，安全工作：“抓关键，关键抓“，特别要重点防范关键部位，突出检查关键部位，XX系统安全关键部位，XX保管、XX加工厂、储粮化学药品的保管和使用、出租房、木材加工厂、施工工地等。“抓现场，现场抓”，就是要加强现场作业管理，如XX出入库，输送机作业，熏蒸杀虫，车辆装卸XX等。要配备安全员现场指挥，才能确保安全。3、加强安全知识培训和应急知识培训，每年搞一期安全培训班和应急培训班。增强全体员工的安全意误解和应急反应能力。4、加大安全检查工作，把事故解决在萌芽状态。
