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1、市发改系统的作风大整顿动员大会上的讲话稿 同志们：很荣幸今天能参加市发改系统的作风大整顿动员大会。根据xx市作风大整顿活动方案安排，作风大整顿活动中我的联系点是xx县和市发改委，所以今天到这里来参加你们的“作风大整顿”动员活动。刚才大年同志组织我们一起学习了xx市党政机关工作人员作风问责暂行办法和关于“五个一律免职”的通知，并宣读了市发改委“作风大整顿”工作方案，转发同志宣读了作风建设主题活动工作方案，罗生同志作了动员报告，他们都讲得很好，希望大家认真领会，抓好贯彻落实。在他们讲的基础上，我谈三方面意见。一、发改部门为全市经济社会发展做出了积极贡献，希望大家再接再厉，再创辉煌去年全市上下克服宏
2、观经济环境偏紧、资源环境约束增大等不利因素影响，锐意进取，攻坚克难，社会大局和谐稳定，经济实现“高质量的高增长”，为“十二五”开好了局，起好了步。这一成绩的取得离不开在座各位的辛勤努力和无私奉献。我始终认为，发改部门是个非常重要的综合部门，是智囊团，是先行者，是项目部。所谓智囊团，就是全市经济社会发展战略、区域协调发展战略、产业发展战略，都由发改部门拟订和引导实施，无时无刻不站在理论和时代的前沿，是十足的理论家和智囊团。所谓先行者，就是全市经济体制改革、产业结构战略调整和升级、市场宏观调控等都由此发轫，发改部门时时刻刻体现先行先试的风采。所谓项目部，就是所有的固定资产投资、重大项目建设等，都需
3、要发改部门向上争取及服务、管理、指导和监督。从某种程度上说，郴州经济社会各项事业发展都离不开发改部门的参与和协作，个人简历这些年郴州所取得的点点滴滴成果都凝聚了在座各位的心血和汗水。市发改委连续多年被市委评为优秀领导班子和党风廉政建设先进单位，去年单位和个人获得了多项先进集体和先进个人荣誉，这说明市委、市政府对去年发改部门的工作是充分肯定的，说明发改部门干部职工的整体素质是比较高的。在此，我谨代表市委、市人大常委会、市政府、市政协并以个人名义对大家所做的贡献表示敬意和感谢！今年是新一届市委、市政府施政的开局之年，市委、市政府提出了“大干新三年，再创新辉煌”、全面跻身和站稳全省发展“第一方阵”的
4、目标口号。发展的支撑和抓手在项目。根据市委、市政府统一安排，今年要力争完成固定资产投资1050亿元，其中实施产业发展项目531个，年度计划投资497亿元，基础设施项目245个，年度计划投资328亿元，节能环保项目78个，年度计划投资57亿元，民生和社会发展项目94个，年度计划投资105亿元。这些项目都要开展前期工作，都要争资立项，都要监管服务，都要调度协调，应该说任务非常艰巨。希望大家继续发扬“五加二、工作总结白加黑、晴加雨、好加快”作风，勤勉尽责，真抓实干，再立新功，再创辉煌。二、坚持问题导向，着力转变作风，建设五型团队这次作风大整顿活动是市委统一部署的，现在已在全市全面铺开。有些同志认为这
5、是小题大做，有些同志认为这是哗众做秀，有的同志认为这是没事找事。希望大家理解市委的良苦用心。为什么要开展作风大整顿活动？罗生主任说得好，“风清才能气正，气正才能业兴，业兴才能队伍旺”。市委开展作风大整顿活动是手段，不是目的，就是要通过作风大整顿，解决一些存在的党风政风突出问题，促使干部队伍“思想上有大触动、精气神有大提振、执行力有大提升、机关管理有大提质、履职水平有大提高”，为落实市委“大干新三年，再创新辉煌”目标提供坚强的政治、纪律和作风保障。力力书记概括全市干部队伍作风中存在七个方面的突出问题，即精神不振、政令不畅、纪律不严、工作不实、创新不力、正气不足、为政不廉。市发改系统是否存在这些问
6、题呢？我认为或多或少还是存在的。除此之外，罗生主任还总结了一个问题，就是“五重五轻”（重政务轻党务，重局部轻集体，重申报轻跟踪，重交办轻协调，重调度轻调研），这也非常中肯。希望在座各位能深化思想认识，认真剖析自身存在的问题并积极整改，以本次作风整顿活动为抓手，打造五型团队。一是着力打造学习型团队。当今社会发展日新月异，国际国内形势纷繁复杂，热门思想汇报宏观调控政策时时变化。作为全市经济综合部门的发改委，只有不断学习，才能与时俱进，才能始终站在引领发展的前沿。如果我们仍然用习惯的思维、陈旧的观点去看待和处理经济社会发展中的新变化、新事物、新情况、新问题，发改部门的参谋作用就会削弱、宏观调控就会失
7、效、体制改革就会流于形式、指导服务就会滞后。所以说，加强学习是履职所需，是立身之本。希望大家认真学习领会党和国家的路线方针政策、宏观调控措施、现代经济理论等知识，学以致用，学以创新，努力提升工作能力和业务水平。二是着力打造创新型团队。发改部门的一项重要职能，就是探索改革创新之路，引领风气之先河。创新是发改部门之魂。只有勇于创新、不断开拓，发改部门才能始终体现时代性，富于创造性，实现新作为。大家要以开阔视野推进工作，要以创新思维服务发展。创新突出体现在面对困难和障碍上。现在有些部门和人员，一碰到困难和障碍就退缩不办了。做事不可能不碰到困难和障碍，关键是如何去克服和清除。对一些事关我市经济社会发展
8、大局的重大项目和重大决策，遇到困难和障碍时一定要充分发挥主观能动性，想方设法、千方百计去克服、去排除，不要生搬硬套“条条框框”，不要说这也不行、那也不行，要用开拓性思维想出既合法合规又能推动工作的办法和措施来。三是着力打造实干型团队。“大干新三年，再创新辉煌”，这是新一届市委提出的目标。在2月14日召开的全市总结表彰大会上，力力书记作了重要讲话，他讲话的题目就是一个字“干”。力力书记强调，郴州过去的成绩是干出来的，今后的发展要靠干来实现，范文内容地图只有全力干才能干出一个新郴州。力力书记是很崇尚实干精神的。大家要牢固树立“有为才有位”的理念，以干为先，以干为本，以干为荣，于干中见精神，于干中长
9、本领，于干中求实效。要围绕国家承接产业转移示范区建设、两型社会示范带建设、罗霄山片区扶贫开发和交通大建设、产业大转型、城市大提质等重点工作，认真做好重大思路的谋划、重大规划的编制、重大政策的出台、重大项目的推进、重大资金的争取、重大改革的统筹、重大关系的协调，着力推动郴州经济社会又好又快发展。四是着力打造协作型团队。“团结就是力量”，只有团结协作，才能形成凝聚力，才能出战斗力，才能出生产力。一是发改部门领导班子要增强凝聚力，处理好民主与集中的关系。二是要注重加强发改部门内部的沟通协作。相对繁重的工作任务，市发改委的人员还是比较紧张的，一般科室都是2-3人。如果碰到重大活动或重要工作，仅靠单个科
10、室是难以完成的。市发改委一直有团结协作的传统，一般编制国民经济社会发展五年规划或重大规划时，都是举全委之力，齐心协力共同编制。希望今后大家继续发扬团结协作精神，相互补台，密切配合，形成推进工作的强大合力。三是要注重加强与相关部门的协作服务。基本上所有固定资产投资项目的建设，其“龙头”都在发改委。在争资立项、项目审批等方面，发改部门几乎与所有部门有协作和服务的关系，尤其是交通、水利、建设、房产等部门。之前我在市政府分管城建城管方面工作，与发改委从事投资工作的干部接触较多。最全面的范文参考写作网站他们的协作服务意识是很强的，经常为城建城管系统的项目审批、争资立项而加班加点，我也一直把他们当成城建城
11、管系统的人员。希望发改部门构建“绿色通道”，在依法依规的基础上主动服务、高效服务、优质服务，加强沟通、加强协调、加强联系，共同推进我市经济社会事业发展。五是着力打造自律型团队。纪律强队伍，纪律树形象。发改部门的工作性质不容你纪律松散，每天每个科室都有很多工作要做。大家要进一步强化纪律观念，自觉遵守各项规章制度，提高自我约束力。市里出台了郴州市党政机关工作人员作风问责暂行办法和“五个一律免职”相关办法，这是作风问责的“高压线”。作为作风整顿活动的联系领导，我希望在座各位珍惜岗位、珍惜名誉，不要“擅闯红灯”、不要“以身试法”、不要“碰高压线”。同时，由于发改部门审批、服务和监管的都是大项目、大资金
12、，所以大家一定要绷紧廉洁自律这根弦，坚守底线，严于律己，慎初、慎独、慎微，自警、自醒、自励，不索拿卡要，不取不义之财，不去不净之地，不交不正之友，不做“越轨事”，把好“自律关”，牢记为民宗旨，永葆公仆本色。三、要抓关键，要动真格，确保作风整顿取得实效现在作风整顿活动已经全面展开，私下里我听到有些单位和个人在讨论如何应对作风整顿活动。我觉得这种思潮是不对的。作风整顿不是用来应对的，不能搞“上有政策，下有对策”那一套，要真正把作风整顿作为班子队伍建设、班子形象塑造的重要举措来推进，要变“要我作风整顿”为“我要作风整顿”。心得体会我始终认为，一个地方的工作，成在作风，败在作风；一个单位的形象，好在作风，坏在作风；一个干部的印象，优在作风，劣在作风。作风良好的人干工作和作风涣散的人干工作，那工作状态、劲头、效果都是截然不同的。希望以罗生同志为组长的作风大整顿活动领导小组按照全市作风大整顿方案和发改委作风整顿方案要求，精心组织，周密安排，强力推进，真正引导干部职工把作风建设的要求内化为心理认知、外化为行为准则、转化为自觉行动。
