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1、第一讲关注细芸与抒行力国国园国。目录一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们寄犯皓执行力锦误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力吴学2不河0一1、我们进入了哲学管理的时代国社会变革的浪潮圆企业管理的内在规律与走势一一人文管理与科学管理一一哲学管理时代的来临国哲学管理时代的现代人思维一一万物皆有源,万事皆有因一一系统化思考吴国孝丞0一2、把握规律,预见未来量中国传统文化的发展国传统文化对现代企业家的影响一一思想观念:政治化倾向与官本位一一恩维模成)f重战眼.辕细苇一一管理特色:人治与情、理、法的秩序量WTO与国际化对中国企业家的挑战一一竞争进入新阶段:精细化与执行力沥河东余余人
2、命或丿3、现代经理人的六项修炼相紫仁的视驻勇一、_一一dAdaz|的执行春、一5(/E_J守定f的答划罚医李为E1、天下大事,必做于细里观念的改变一一朽鸡就要用牛刀里细节造成的差距一一十里河楷,清币蜡炉一一1%的疏忽导致100%的失败一一一个马掌钉灭亡一个国家一一“88888“忠号鳄了巴林银行医为E2、伟大源于细小的积累瞒要了解竞争对手,但目标并不是它一一打败你的是你自己一一魔鬼存在于细节之中一一企业家要寺细节无限的爱一一时针、分针与秒针一一科学管理的魅力就在于精确、标准、精细圆创业很刺激,管理很平淡3、微利时代的精细化管理益改革开放以来的老板们一一第一代老板靠什么?一一第二代老板靠什么?一一第三伏者桥靠什加国细节决定成败番细节是执行力价值的前提一一没有细节管理执行力难以发挥U仪2林伟吴1、执行力错误面面观国与心理、性格、能力相关的多种类型一一过分追求完美一一只奖励做表面文章的人一一只追捧明星员工“一一到处都是工作重点一一急功近利快速成功一一不放弃任何机会一一盲目迷信创新一一超级管理严密监控一一定位错误一一忑视细节2、执行力错误的根源国个体方面一一技能素质一一文化素质一一品德素质一一恺想素质一一身体素质一一综吾性评估睿组织方面一一外环境:外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故
