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1、运用IE手法提高教事厦门福友企业管理顾问有限公司一、多种少量的生产管理要项训孟佐百7王08工快途换横】二换线多2换线时间、次数降低工标准化品种多2程织技术CGT)运用小组生产批量小丿夕白样品多3.专线生产工生产周程管制2湾线生产4交期短卫产销工作及程序调载中制程时间缉短气短线生库效率的定义产出量投入量综合生产效率=作业能率#稼动率。ls宇E量。标M闭一标准生产量实用时间标淅十亦量=实用时间标准工时买勤时间2损夫时间1沥动沥买勒日史实勒时间=投入时间投入时间=(出勤人数8出勒时间)+加班+借入-借出时间损失时间=无作业时间=非生产时间之和生丘力效率7标准工时标准工时的运用标准工时:在标准作业条件
2、下,中等熠练作业人员以正常之努力完成一件工作的时间。测工时X评核系数X(1十宽放率)定实测工时下实测时间/测试周期宽放率二管理宽放率十疲劳宽放率十生理宽放率管理宽放率:3%-10%生理宽放率:2%疲劳宽放率:5%-20%-一62工种特轲作业轲作业中作业重作业特重作业疡劳寂放率0.55一1010一2020一30生产日报表cn4aFsa0025三、综合效率损失分析1、方法捣失作业者不熟练作业者不积极作业者未按照标准作业无效作业、不合理浪费的作业2、平衡损失,生产线设计不平街申一平瘦木加调骐3、稼动接失无作业时间多例:换线、换模、换料、机器故障、模具故障停工待料、品质异常、三、综合效率损失分析萝企业
3、周异常工时统计表No.|异常原因|异常工时|责任单位|责任工时采购1981计划异常396张务124生管742|材料异常0采购792园仓库1983|妙笃异常lggCj|5F生荣=-48制遂50品管6184品质异常841采购124制造95产品异常50开发50四、改善作业现场的方法何调工业工程(IndustrialEngineering)工业工程是指有关人员、物料、设备、资讯和能源等整体制度之设计、改进及制定事项的一门科学,宁应用数学自然科学与社会科孙之专门知识与技巧,并运用工程分析与设计的原理和方法,来说明、预测并评估自此系统中所获得的结果。的追求的途汀的追求人性IE手法的特征性方法正确,结果相同或相近性5定冕外视,(宠易述彼盎行性符号图表,能够信息共享
