《精益生产lp与现代ie管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产lp与现代ie管理（120页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、=Electromjcs目标在本培训结束时,你将能够:-了解IE及IE的各项手法-了解精益的历史,好处及推行精益的基本方法-了解如何运用精益与IE推行改善活动工业工程简介“什#是东稿/E)?工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门科学。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计原理与方法,对该系统进行确定、预测和评价的管理技术(管理科)。-粉厉工东工郡灯孢会(Al6)1955乐Man,Machine集设计运票辜预测,评价Material动芸蔡腐Method卫切欠屈泰勒(Taylon)时间研究吉尔布雷斯*(Gilbreth)
2、“动作分析甘特(Gantt)图表分析丰田精益生产(现代IB)0仿奉牢动作分析方法研究“嫁动分析基础IE作业分析工程分析E识0“PTS法JIT精盛生产方式标性制造单元生交CELL“一个流“ONEPIECEFLOW孕将邵好18汤劣对工艺,作业,搬运,生产布局,设备,工装,材料,管理程序等进行程序,方法,配置和效率分析调查,发现不合理浪费,发挥团队的智慧及力量,进行改善最终达到顾客满意的可靠性,成本及交期,这种有组织的改善效率的活动即现场改善型的IE活动.78友孝结教-无形成煌1.思维方式改变,从以前凭经验,凭感觉做事方式,到现在用数据来做依据;2.加强了团队合作精神,员工整体观念得到提升;3-搬运距离缩短,物流清晰透明,同时亦避免了因搬运造成的安全质量隐悟;4.生产线半成品及成品堆积减少,有效的节省了空间,现场环境开阅明亮,午然有序促进了“5S“管理的深入推行.历王芒刹人-动优外抚基本动作分类大1莫.B.Gibreth观点,将动作按“目的“来细分,可分为三第一类:完成工作所必需的要素(如伸手,握取,装配等);第二类:对第一关动作的筠助,会降低效率(如寻我,持住等);第三类:工作的停滞状态,包括必要的休息5壬芬前人-动优外於动作研究的目标.减少第二类、第三类动作,对第一类动作制订出更合的次序于配合设汁出以最短的时间完成第动作的方案。
