房地产信息化最佳管理实践

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1、地产行业信息化最佳管理实践房地产业务部2008.10Kingdee孝交丞理寇盯房地产行业信息化趋势目房地产行业整体解决方案目房地产集团财务解决方案。房地产成张筒理解洁方案房地产容广管理解决方案目房地产行业雯晚策路Kingdee窄睿坂丞途家1仪特点阶段4:1大规模企业协s3:作时代(工厂化)品牌阡仁-流水线生产关注万下游成本;易腐与形象供应链站争力门.关注文传马领先战略价值玟一儿四z口发展阶段Kingdee宏育坂东符逸箱踝升路箱班茹心符源左恩学怀述源宏股坂国理刑E河要实现快速租健发履,提高内部管理基础,房地产企业必须实现“两个趸超“通歪定领冉纺围实现自技范化犊1沥球的洁沥下户a房地产为主业的产项

2、目公房地产项目公司集团公司经验式管理规范化管理Kingdee窄睿坂丞途家28日人沥招未来5-10年中国可能面临宏观经济与房地产从高速增长期到稳定增长期的拐点在城市化、人口红利的大背景下,无论是高速增长还是稳定增长,佐宅市场都是房地产市场中最活跃部分寡董产市场可能会因宏观经济、房地产行业政策变化表现为阶段性整体资本市场融资环境具有很大不确定性,地产公司会出现融资防难及运营困隼等经营风险,迫使企业加强现金流管理,充分提高对资金的运用效率;70%的住宅刀地将用来侨应“万房“廉租房、经派适用房、限价房,这将给产业结构带来很大变化房地产公司都将会参与到这70%份额的“三房市场,对开发商的能力提出新的要求

3、;国家提高了“耕地占用税“税额标准,目的是防止开发商国地,同时也对开发商的成本管理能力提出更高要求;地产企业开始高度重视急剧扩张带来的经营风险Kingdee穿育坂符逸妙何在抒资院段进行定商的投资机会研究和顶目策则,提升鲜开颓日的运作放盎如何对房地开仄帜H朐加渍u衢h瓜通扛如何解决人力贾深现状和海是企业未米发屑霁要闰的矛肺,提高有人员的工作积押性、主动性积工作技经【吴口许许管理EE企业胎咤|觉织|妍柄管理体系r一一e目标诸计刑窒盎推髻考核)E)5|yt仪llan纵织定位_,组织设计部门设罪闵余缘制权B则分穿育坂东符逸2余5日汀刑集团多项目运营管控腾洁池入目河沥/蠢m一胡坂符途建立集团战路|分析体系建立集囡规范的管理政策|集团统一政策国招抒绅。财务管理|房地产成本管理资盆理项目公司管理团r圃圃|明