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1、企业与供应商副年案衢坳业仑的创者是欧,世界第二大国际家乐福于1995年进入中国至2008仪年底,共11斗、场102销逊鲁逛9309亿亿。芥在武汉建立了全球L地每年在中国采购约100、远见:能聊司企业发展。、促销:愿意在促销活动给予配合。方吴孔口多肉目川)、付款条件:能给予一定周期的帐期,2、供应商的选择、价格:愿意以本地最好供货价格供货、试信:不可有贿赌及违背诚信的行为。、质量:质量良好,能对其商品质量有所保证。包装:其商品品种、包装方式及规格是目标顾客群所需要的。、服务:能在订货、配送、售后服务密切配合。货源:财务穗健,公司或组织管理完善,货源可靠。贺助:能配合对各种贺助费用。3、与家乐福合
2、作的供应商概况“与家乐福建立业务关系的供应商有数千家,其中90%是当地的供应商,10%为逃口供应商。丶家乐福集团董事长兼首席执行官贝鹤能所称道的“落地生根“的本土化策略幔3、与家乐福合作的供应商(1)生鲜食品农家直接合作(2)家乐福与雀巢的VMI(3)与康师傅的博弃幔(1)生鲜食品农家直接合作二般情况,大型综合超市蔬果产品的主要采购流程要经过:。价格方面:从农民到超市物流采购模式中各类中间商环节的采购成本至少占据20%一30%利润。“时间趸面农产品从田里到批友市场需要1N15,莓宇家乐福集团的采购方案生鲜食品是农民直供,由农民专业合作社直接配送至超市(Carefo0r【_丿乃衍,炭亡、二价格方
3、面:湘省中间商环节,压缩20%一30%成本时间方面,一般下午采摘的蔬菜第二天早上就能进入家乐福生鲑早市的卖场。丶例:直供前同样规格和品质的土豆当地批发商收购价为每公斤0.8元,直供后家乐福从合作社收购的土豆价格为每公斤1.84元。丶那么,家乐福在不提高利润的前提下,其中105%一155%提供给农民,另外105%一15%转让给消费者。幔(2)家乐福与雀巢的VMI雀巢公司是世界最大的食品公司,家乐福公司是世界第二大的连锁零售集团西心18GCazalr6FoULY2从1999年开始，两家公司在台湾等地的分公司开始进行供应商管理库存(VMI:VenderManagementInventory)示范计划。VMI主要指供应商依据销售及安全库存的需求,替零售商下订单或补货,而实际销售的则是仁序商依据由零售商提供的每库仔与
