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丰田汽车零件库存管理事膊蔼旷蕙肇真入，青藁纂弟西部分一汽丰田汽车销售有限公司1毛第一章_科学的库存管理的必要性第二章JustInTime的库存管理方式第三韦“雾件部门的考核指标伯口口“司第四章“仓库保管七原则零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获得良好的营业收益。s2区fftA)了2口零件的流动具有偏向性一一最大的销量往往只集中在最少的品种当中涉及订货的27万种零件的不同销量“许日3万孛唐日9万种8B口157种f库存的项目数即库存什么每个库存项目的数量(即库存多少)丰田式的回答一一JustInTime倩只有通过对市场和日常销售数据的详细统计与分析,才可以实现稳定、合理、高效的库存,进而提高零件部门的整体工作效率,最终实现CSNo.l的目标。倩|丰田所3伊州牧流笈理方弋一-世罚闻名的cst厂Tme“理论(即在谊娆时间内循供待宏改量的所硕华品八是任科孙亟件管理领域的具体体现。现在国内外许多企业都在学习和应用它。技浩佳佳河征一丰田汽车零件库存管理提高零件供应率减少库存、提高收益我们要达成以上两个基本任务,具体做法总结起来说就是“精简库存“。2.1零件的生命周期零件生命周期图棠一零件需求f退出库存老车型淘沥概念:退出库存指伴随老车型逐渐从市场中淘汰掉,原库存零件不再进行库存管理的时点。
