《中高层管理技能特训营》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中高层管理技能特训营（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、州怀二常巾焦女帝崔送刺其裂驿素椒11、如何配合公司发展战略!-制定公司或部门目标余针对无法完成年度目标的企业,进行诊断:1)员工对未来比较迷茫没有清晰的定位和职业生涯规划;矗2)员工的目标不够清晰被动执行;3)目标本身不合理,过高或者过低;4)企业的营销或者管理的模式与目标并不相符;5)人员变动,人心浚散,团队对日标润有括仁力;6)目标本身内容空洞,把制定、实施和评价当成一种形式,没有以解决实际问题为核心;7)目标进度拖延,没有进行合理的分解,不跟进,不修正;8)中高层管理者没有找到目标达不成的根本原因;_矗_余管理就是指出目标和方向。余制订一个合理的目标,是我们实现目标的一半.余管理者的根本
2、任务就是经过细致的沟通为下属定下1目标,定下责任人,定下完成目标的最后期限,再给出应得的报酯和激励,管理就完成了8096.余目标是目的,宗导的具佐化,是个人或组织根据自身需求捉出的在一定时期内经过励力达到的预朝成果。tF“晨佛大学用25年的时间来长期跟踪调查一群人,并得出结论:这个世界上,没有目标的人占2796,6096的人只有模糊的目标,10%6的人有清晰的短期目标,396的人有清晰的长期目标;在25年后,6096随波添流的人,仍然在社会的最侥层;396有清晰的长朝目标的人成为了最有成就的成功者;|:.。亘-目的是以终为始,中国人的思维今天决定明天,然而西方人的思维是明天决定今天.“今天我们
3、之所以迷茫是因为不知道明天去去哪里,当我们预设了明天以后才会更加舜力的珍惜今天,团为明天永远都不会来,来的时候已经是今天.【青人生目标的洋落图短期目标(0.51年)中期目标(2-3年)|一户终极目标(人生的真谛|妻千妇益一-一!个人战略规划书五年愿晋;确立成长目标:未束的你应该是谁?构筑对未来的梦想,要宏大,激进一些。想清楚是你真正最想要的?能够让你快乐的?个人五年目标与公司五年战略目标是否符合?是不是能够跷上公司的发展要求?一定要清晰!)两年目标:(是否可以支撰自己的五年目标?是否具体可衡量?)今年的目标;(一年就是一件事,贯穿始终。是不是基于自己最大的优势?是不是公司目前的重点?)!%个人
4、核心价值观:(一要能帮助自己实现目标,二要帮助你自己实现内心的安宁。对仁人核心价值观要建立起宗教般的信仰,这是一种观念上的主动投入。核心价值观处须和企业价值观相客。)*我今年的敌人是谁:(敌人不是用来打跨的,是用来超越的。)政人的姓名:(一个人)*我的定位:(我有什么职业特长?现在乎未来我能为公司贼献什么价值儿)*个人发展战略所要解决的报本孙盾3(阻碍你成为一个一流高手的主要因素是什么3你个人惰解决的最大问题)*需要上级或者公司给予的资源支持!我的遗愿清单*在我离开世界前要完成的事*30多.外40岁.*50岁.*60岁.70步.*80岁.么我有一个梦想:把上面的梦想生动的描绘出来,如果实现了,
5、会怎么样?用充满激情的,生动而又清晰的话描述!藁例:荪公司销售业绩下滑,经过研究发现,公司有几个不同的产品,而所有产品的销售计划都是由一位销售总监完成。总监做出销售计刘后再交由下面的各个销售部门执行.为什么如此?老总解释说,销售总监是公司最能干的人,他来做计刘能够保证不违溥任何销售机会。和销售总监沟通后发现。他一方面强调公司统一指挥,由他一人做计划非常重要。另一方面又不断抱怨自己的时间不够他没有办法了解和管理足够多的事情。他挂在嘴边的话是:如果再给我一周的时间我能扫计刺做的更场,而总监夜以继日的加班的时候,他的部门员工却不知途该平优么,他们能做的唐是年待.远就是企业的重要瓶颈之一,市场的信息。产品的信息,客户的信息,榔道的信和员工的信息,汇集到一个人的大脑,这个大脑接受信息处理信息速度和质量决定了企业发展的速度。
