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1、跚jbyPhilipsKPIIntroducdonAndControlKPI(关键绩效指标)KPI:KeyPerformanceIndicator生产部的关键绩效指标*品质(Quality):PPMD退货率,客户投诉,Mtix成本(Cost:利用率,AssyyieldyTestingyield,DEE,OE,WIP,Scrap口交货(Delivery):CLIPRLIPTPT卜安全(Safety):“工伤件数工伤小时数“士气(Morale):员工流失率,出勤率,活动参与率,建议奖.Qualityindicator品质指标1.PPM:百万分之外观缺陷“OutgoingPPM出货PPM(QA发现的
2、坏品)vInprocessPPM“工序PPM如:MouldingPPM-啬胶PPMx-rayPPMVIPPM坏品总教计算公式PPM=一一一一一一一一x1000000样本总数练习一:SOT143早班QA抽检了16个LOT(都是一盒3K装的昆QA每LOT是抽检一盒的)无坏品,中班QA抽检了10个LOT(具中8个K2个是10K装的)发现1PCS崩胶.脱班QA抽检了12个LOT(都是3K装的)无坏品,请问此早中晚班的PPM各是多少?当天的PPM为多少3(列出算式)漆在DIEBOND工序目检检查时第一次抽查100粒夙1粗厌次抽查了100粒样品发现2粒崩DIE,请问此次抽查样品的PPM是多少3(列出算式)
3、Qualityindicator品质指标,2.退货率(%6)=(退LOT数/总LOT数)“10094例如:QA抽10lot1K产品照X-ray有1lot产品reject则QA退货率为:U10*100%3.客户投诉(case)4.Mix(混料)3.1内部客户“前级的内部客户为后级及A后级的内部客户为QA及货仓3.2外部客户IWH,终端客户NC000Costindicator成本指标1.利用率。利用率Utilization(U)是输入是否被完全利用的比较极片利用率,金线利用率,妙水利用率,胶粉利用率,胶轮利镖率厕带利率底带利咐触黄胶纸利炯飘带利用率Costindicator成本指标2.成品率(Yi
4、eld)定义:片切刑到最终测试的整个生产过程的产品合格率计算公式:OverallYield=AssyyieldXFinalTestyieldX1004产品总成品率=前级yieldX后级yieldX100%6轧散出数兵中:Assyir一一xiongwafer发放数iiad=测试好品数FinalTestYiald=2轧散出数Costindicator成本指标3.停机时间比率(DowntimeRate)定义:机器保养&维护所占总的计划生产时间的百分比率简秒:DTR计算公式:保莲&维护佩机时间(DowntimeTimejDowntimeRate=rrr一Xi00%计刘生产的周(LoadingTinie
5、练习三:FT143早班T16待料50分,修机30分,出数60K,机速为11Kh请算DTR。DTR=扯=30/(480-50)m【)%=6-97%开机时间Costindicator成本指标4.整体设备利用率(DEB)又定义;计划生产时间内的设备利用率(Demandcquipmenteffciencg)计算关我,宇氓出0ierOuxgpay理论出数TheoreicalOutpu=AvailabilityXOpeiationialefficiency5Yield=(f-DTR)xOExYield(Yield是一常数通常为部门Yield目标)练习四:根据公式请计算上页题目的DEE-Costindicat)t成本指标5.员工操作效率(OB)“定义:员工的操作效率.(OperationalEfficiency)DEE计算公式:二(fpTR)州ifigid练习五;根据公式请计算上述题目的OE
