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1、|霜g吴HRBP角色、选拔、赓能2015/12/12的人力资源管理的演进方向:执行者-专业人员-业务伙伴康字弼浩命波伟迹2HR作为专业人员1、HR作为执行者员行HR5凶皇人员行政管理郭详工广R颊以河坤7B&IINRaE技t|万畹名占倭铀扒导余儿2工作目u3、HR作为业务合作伴战略人力资源管理加算的佛加王力E浩绍红认,抒俘怡户北人力赉安方椿is1面向HR职能“面向业务价值【PI为了成为业务伙伴,HR需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜一昨天今天E事务性工作缝身成为业务伙侈_人、霖PTXZDT03HR有效支持业务,将明显驱动人才管理和商业结果1的HR人员投入,将带来7%的营收和9的利润增长!EEE
2、I08【n5E_7EBU员工绩效BU员工保留BU营业收入BU利润三支柱模式余领蛭定一仪作东加余5挂匹entoq560SWH6E李河作为标招务抒7EP网BP1COEPRi8dE5仁政庆工作善札胡文仪全班敏cpypstIEEROEEH技R荣-伟XnsH/ERERRtHP并5HIREE一H8883许tHawzttsttiEHHpsygHFR5spICCEHHSIHH万藁沥HAHHEHEAEGMAEACdtRRXZDT03HRBP如何为业务创造价值?*形成outside-in的视角与习惯。借用SP/BP两个抓手IKSP】在制定战略规划的过程中规划组织能力提升的中标2|QK余8P芒组织、人才、文化的战眼
3、祜酶细化目标消希、可街量化、可管理的措一予|旅与行动1+“HRBP源奚关法阡春枭心的佐务昼如何尼忠挂组绍绘力“2“HRBP“应该是“朋高手似“的人,“卵家手佑“在现代字大中是个贬丶词,但在老版的字与中,“朋窖手何“是个寇义词,它指的是日标要远大,祖野要开阆,但是在俊情况的财俸,要作的非常的扎实,这样才能实王标3、佛HR的工作,需要有两个工具郡忙体去迅到“朔窖手众“一个是“埔远镜“,一个是“量微铧“,什么是“埔远镜“,你一定要用好P这个工具,SP本身狱是业务上的望运镐,你从HRBP的角度看,它就是你的望运镜,你加何冉业务同步看到札米特会生的事惊,把业务的变化解淑到HR变化中;第二个尬是“量微镑“
4、,所谚的明微镜就是你年度的8P,从5年看到1年,在这年里面我要完成的晤坂工作HRBP的角色模型、战晓体;SholegicpornerHR席决方室集成者:HRSolutonintegratHR流程运作者:HRrocessOperalor关系管理者;ReloforghipManager变十推动者:ChangeAgent核心价值觉伦承的更动者:CoreValve乔吊小吊晓孕(V-CRO33XDT03羔键业务活动:角色“战略伙伴“朋色朋色排述关镐业务活动限贼理解;作为绍贻技刘的枭心成哗,参与SF捉则;牺P作为“塔余钺“,理中长闹东务战星|pn,agPUidein;关泉宇户雨汀(周户消坤广诊报命),分标
5、伟多描郭意阎对手和东弃标李,济定外部人才市圭,发或组纯人才祖国方墅与HR髋略仪皇标胡伯8明育9纫的力颖邦技为F的皋人j1晓挂-乡p标6洁力沥技妮林人才、频B,诱仁务侠赓制人力资源际的福宏掉行葛地;根技业务规划(SP/BP)和人力资源坪贾,制定人力资源庞工作抚刘,并纳人Af颜,造过A联踹莲地云冲宋暑怀XZDT03关键业务活动:角色“HR解决方案集成者“有色有皙泓关振加训揣江务符宏。淅理理郡业加许汀和疫,主刑租用练纲明工具识刹汀闹胡,技东务永轼北为H沥伟荣沥C58不北化S工朋维炳胡口关司抗伟信河茵史,嘴又疃踵蔻鲁翼獗酶鳙龋属鳙翼着决力囊并筠理国B成改CO6技,绍刹陛R邢方根,东佳国不B朝有客=镳疗
6、.鳙:林纳务主管,COE、55C辉林关角色,符家沃,找行院掌,并奈圭5及时露遵汞方标的宗摄放棣,林维伟逊行余化敷节惧洗沼胡认形瑶劝余绑和国国(Refect8Review。圭绍代绍驿;为CO5步刹兄政等、许园伯方林时技佳明加镐入,特改国代别沙稿中关键业务活动:角色“HR流程运作者“有色月色携述关俊业务活动阎定HR工作日历林探公司和上颜郭门的MHR工作日历,绑合业务留限,创定郭门HR工作目历,保证HR工作规裳化和视化王一黄性刀不榜;绢仁公史红政希日和业加余汀,制定各顽人力资善,吴浩HIHW心工源工作的丞渊方完;非梁据拐行惊诊挂缝,确余对业务的选闵伯璧一作,Bffhir禅随开人力资深工作贝者阮唐车余作A建立有效的运作扔制,粉刘议题沙盘,报高泓筑历量,保证(人民符理工作的加顷和公正等。借助数练式辆导,90天林身答工具睡助主算(元其新余主理师和符揉HR政策、活程,抒升其人启管理意泉和常力
