《b --罗兰贝格--通过事业部制的引入来推动aa进一步成长(》由会员分享，可在线阅读，更多相关《b --罗兰贝格--通过事业部制的引入来推动aa进一步成长(（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,木案例的结构特点比较特别,是先介绍了一些著名企业的事业部结构,然后讲本企业要建立“事业鄂结构“需要做些什么。2,本案例并没有讲该企业之所以要设立“事业部结构“的理由;3,自已应诗从本案例中学习,1,一些著名企业的“事业部结构“具体是加何设立的;2,一个企业去建立“事业部结构“应该注意唧些关键点-ceorcearonioyr通过争业郭制的引入李推动A迹一步成长一钊程一BBAACC尿休有限公司unaposertpwpen_nsteelomgeretconsuuonees-anpa-ien-bevss-pcweacece-Seenyhos-pos_bneneg-hnen-ieneen-ectee
2、ccioenE内容页码又成功企业的组织设计及特点3B,AA事业部组织的设计要求及其参考形式16enooroeerneeinoonpeneboereeyosseuoeepeeenaeeoenopvennemepapeeetdhueorthioe:_EA成功企业的组织设计及特点25E飞利涉在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总鄂直接货责飞利消绍织仰系王1Lp111111snasanmasss厂s门r一s广葛1一丽丁一818araJg国河an口a1HCEEFR8fRREIzntradyeytsancosntsye0E飞利涉组织结构评价。飞
3、命涛在中国的运作宏全采用事东部的练绞形式,事业部汪作千分敌立,兰挠制眼招曰莲兰皂坂心部贵“飞刹涛在中国的投资总部是一个为狱各事业部提供专业朋务的司,其主张抒供人力资深.法彼、税夙、T、符方国的不业服务,飞命淅在纳争投部红林士交一沥的商特理河用抹林洪述部关于商希夜额的河关事务由怡部绕一逢行苑伟部丶张仁资吊争东部的资笛掩和蛇途.E飞利涛消费电子部门采取销售统一、市场推广统一,但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系1111W5ML-0a“8uge20n龋训河E4164T3R仪pAAE-E为保证用户统一界面,MOTOROLA将既有的利涌中心组织形式改变成为职能组织形式,但职能部内部明确产
4、品具佛分工(生产、市场统一,但销售分开)晚L111111A【IT朋8|n8gjn广1国园|属|罡弯刑一|旦|国|8|英一一1述一万一z|意磁益明明目6R一一一一一00MOFE尸6R万芸。纠E0tte-8cooceeroeiomrMOTOROLA组织结构评价。MOTOROLA起先采用的春业部的形式,佛由于合咋扔、扣机的用户重吊广高,武外春线网点勿基本林同,故此MOTOROLA将市扬职能各并到一个部门,统一广吾室伟和沥象建设,伴部门内部逢不园冉余的谅米保挂罚各交咤的英刘化待。凸二西个东务处才不闹性质寻昭招是核乙产业,一手机是炳留产动,此外网绘管运高的类城习不闵,故此MOTOROLA挂关辆倡分开。MOTOROLA比荫余借圭余法是万颂邹月的内郭诊,浩河华岫仪的袁罪,NDTOROLAWIE对产坤悦借江程中的个环习形或一定的重积定争力,此外,产咤幂的设罪也史为新咤万市的有加推动和院6sucoceanoertmrMOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向,平形成新品的市场推广策略东BgnettegcyateEE租。REE一P一丶丞一E挂E
