东财《企业战略管理》在线作业一(随机

上传人:Q53****683 文档编号:61584648 上传时间:2018-12-04 格式:DOCX 页数:8 大小:292.95KB
返回 下载 相关 举报
东财《企业战略管理》在线作业一(随机_第1页
第1页 / 共8页
东财《企业战略管理》在线作业一(随机_第2页
第2页 / 共8页
亲,该文档总共8页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《东财《企业战略管理》在线作业一(随机》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东财《企业战略管理》在线作业一(随机(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、企业战略管理 1 单选题 1 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 A A 集中化战略B 差异化战略C 多元化战略D 一体化战略2 在产品市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。 D A 另辟蹊径B 产品开发C 市场开发D 市场渗透3 企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的( )属性。 A A 计划性B 应变性C 专业化D 多样化4 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )较好。 A A 成本领先战略B 集中战略C 差异化战略D 市场开发战略5 关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义,

2、以下表述正确的是( )。 D A 以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司B 以全球战略和动机为标准,只有进入“世界取向”时,企业才算真正的跨国公司C 以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业6 ( )不是行业进入壁垒。 C A 品牌忠诚度B 预期的竞争者的报复C 供应商的讨价还价能力D 规模经济7 如果企业处于SWOT矩阵的第象限,那么宜采取的战略是( )。 B A 发展型战略B 先稳定后发展战略C 紧缩战略D 多元化战略8 20世纪

3、60年代的企业兼并浪潮是( )。 C A 对生产同类产品的企业的横向兼并B 集中于单一业务C 以不相关行业的合并为特征D 大规模的纵向兼并9 企业的竞争优势源于( )。 A A 企业的核心竞争力B 企业资源C 企业素质D 企业能力10 “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。 D A 明兹伯格B 德鲁克C 安索夫D 波特11 企业的内部利益相关者,不包括( )。 B A 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B 企业竞争对手C 向企业投资的利益相关者,包括股东与机构投资者D 企业员工12 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为

4、汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的( )。 A A 企业愿景B 经营战略C 经营哲学D 社会责任13 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( )。 A A 社会文化因素B 政治法律因素C 技术因素D 经济因素14 格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。 A A 组合战略B 发展战略C 防御战略D 稳定发展战略15 成本领先战略是指( )。 C A 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果

5、一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B 企业的发展战略C 企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略D 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务16 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A A SWOT分析B 财务分析C 核心能力分析D 生命周期分析法17 没有进入及退出市场障碍的是( ) 。 B A 转换成本高B 产品同质性高C 市场集中度高D 产品差异性高18 列哪一项不是公司进行跨国经营

6、的动机?( ) C A 确保有充足的资源B 确保生产的低成本C 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D 利用潜在机会为公司产品扩大市场19 ( )是企业总体的、最高层次的战略。 B A 经营战略B 公司战略C 职能战略D 市场战略20 国际化战略是指( )。 A A 在本国市场以外销售公司的产品B 欧盟国家的整合C 公司在美国市场销售的扩张D 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。2 多选题 1 关于“业务战略(竞争战略)”,以下表述正确的是( )。 A D A 涉及各业务单位的主管以及辅助人员B 是企业最高层次的战略C 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D 主要任务是将公司

7、战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略 要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争2 关于“撤退战略”,以下表述正确的是( )。 A B A 其方式主要有:紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略B 采用这种战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类C 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D 包括收购与合并 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略3 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 A C D A 人才技术协同B 市场协同C 经营协同D 生产协同 财务协同4 企业进入外国市场的方式主要有以下方式( )。

8、A B C D A 对外证券投资B 出口C 对外直接投资D 许可证贸易 非股权安排5 关于“企业的目标”,以下表述正确的是( )。 B C D A 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 是一个体系C 不是一种抽象,而是行动的承诺D 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性 是企业使命的具体化6 集中战略可能给企业带来的风险包括( )。 A B A 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标

9、市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势D 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模7 战略目标的基本目标有( )。 A B C A 竞争目标B 发展目标C 市场目标D 价格目标 利润目标8 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新,以及高品味生活氛围的营造,致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容( )。 B D A 战略目标B 企业使命C 企业的价值链D 企业愿景 对外部环境的认识9 在波士顿矩阵中,下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?( ) B C D A 金牛类B 明星类C 问题类D 瘦狗类10 查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类,包括( )。 A B C D A 角色导向型文化B 权力导向型文化C 任务导向型文化D 人员导向型文化 政治导向型文化

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号