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1、XXX分公司三年规划经营报告,2016-10-23,关键举措,战略目标（3年）,商品策略,第一部分、 XX分公司战略金字塔（2017-2019）,注：关键举措主要围绕人才战略、渠道、定价、促销、商品、终端管理等角度阐述。,渠道策略,组织与人才,接轨直配直销终端零售管理模式，实现月月有新货， 建立差异化的超值服务体验机制，实现日日有体验。,1、欠款大户实现“债转股”；2、30万以下的客户实行“兼并重组” 3、销售在100万以上的店让“员工持股”；4、商场店与商家“强强联合” 5、偏远山区店实行“整体出让”；6、管理效益好的客户实行“联营联销”,1、提高时尚品的占比，以708090为主打产品；2、
2、以舒适型产品为主， 3、商务产品建立全省统一定价模式；4、实行直配直销的模式，全面推行 5、提高新品占比，当年新款占比达到85%；6、产品承包制，导入激励,1、引入新型营销人才，专卖零售专业化；2、招聘IT行业信息人才 3、组织架构要从新涮新，组建新市场、新营运、新商品、新物流架构,1、零售专业人才引进，,第一部分、 三年分阶段发展战略,战略重点：稳定大客户，提升中等客户，零售管理人才专业化,战略重点：联营联销，启动第二次招商,战略重点：在互联网+，全面零售管理提升，,第二部分 组织结构,柳州分公司 副总经理,新市场部 总监 龙英华,市场一部10 经理 XXX,市场二部,市场三部,工程部,策划
3、部,新营运部 总监,营运一部,营运二部,营运三部,新物流部,IT数据部,物流部,代理产品部,产品一部,产品二部,产品三部,自营产品部,产品一部,产品二部,产品三部,新尚品,代理部,自营部,第三部分、团队建设规划,第四部分、绩效及激励方案,突破盈利瓶颈,第五部分、 市场现状分析,一、竞争对手分析,二、优平劣标识,第五部分、市场现状分析,优势市场,平势市场,弱势市场,空白市场,示例,第五部分、市场现状分析结论,第六部分、XXXX分公司综合指标,第六部分、皮鞋、皮具及儿童业务销售指标,第六部分、三年投资总额及利润目标,备注：三年投入规划与规划策略要匹配起来,备注：以地级市为区域,第七部分、渠道2017规划空白市场,第七部分、渠道2017规划现有市场,注：“调整” 包括：直营转加盟、加盟转直营、直营转联营、加盟转联营,第八部分、关键举措实施计划,关键举措1:XXXXX （承接第二部分战略金字塔中的关键举措1）,阐述具体思路 （对关键举措1分解，详细列出实施计划）,第八部分、关键举措实施计划,关键举措2:XXXXX （承接第二部分战略金字塔中的关键举措2）,阐述具体思路 （对关键举措2分解，详细列出实施计划）,第九部分 个人对总部建议,END ! THANK YOU,
