nc63培训手册-库存计划

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1、 用友软件股份有限公司 版权 用友集团版权所有用友集团版权所有 未经用友集团的书面许可，本操作手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻 译或缩减以用于任何目的。本操作手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请 留意。请注意：本操作手册的内容并不代表用友软件所做的承 用友软件股份有限公司 用友软件股份有限公司 目目 录录 版权版权 . 1 变更记录变更记录 3 名词解释名词解释 4 第一章第一章 概述概述 7 1.1 产品概述 . 7 1.2 产品价值 . 8 第二章第二章 应用场景应用场景 . 9 2.1 单组织库存计划 9 2.2 集采物资库存计划 11 2.3 多级分销机构补货

2、13 三三 初始准备初始准备 .16 3.1 企业建模平台 16 3.1.1多组织建模 . 16 3.1.2基础数据维护 . 17 3.1.3系统平台设置 . 19 3.2 库存计划 20 3.2.1需求预测 . 20 3.2.2库存计划定义与执行 . 21 3.2.3计划查询 . 32 四四 操作指南操作指南 .34 附录附录 34 附录 1：控制点 . 34 附录 2：查询报表 . 34 附录 3：本文参见其他手册清单 . 35 1 用友软件股份有限公司 导读 此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕 产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为

3、依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产 品功能相匹配的思路。 本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关库存计划的主要业 务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了库存计划启用前的初始准备设置；第四部分 列举出关于库存计划产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在 线帮助说明。 为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了 解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料： 1. NC63 产品手册-组织建模-深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）

4、以 及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。 2. 产品帮助-针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。 3. NC63 产品手册-流程平台-提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。 4. NC63 产品手册-基础数据-可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解 和应用进行更详细深入地了解。 2 用友软件股份有限公司 变更记录 编写人编写人 版本版本 修订人修订人 审核人审核人 起止时间起止时间 修订修订/审核章节审核章节 修订修订/审核内容审核内容 V1.0 刘志会 2013.8.5-2013.8.10 第二章 应用场景 场景流程图和流程说明

5、 2013.8.5-2013.8.10 3.1.2 基础数据维 护 增加了物料档案计划信息页签的 字段说明 2013.8.5-2013.8.10 3.2.1.1 需求预测 表 增加需求预测表的系统处理算法 2013.8.5-2013.8.10 3.2.2.2 库存计划 计算 修改库存计划计算过程图，增加 需求满足优先顺序算法 2013.8.5-2013.8.10 3.2.2.3 计划订单 处理 增加计划订单上日期的获取规则 3 用友软件股份有限公司 名词解释 独立需求独立需求（Independent DemandIndependent Demand） 需求类型的一种，与其他物料需求无关的需求，

6、如产成品、维修件等。只有独立需求才需要预测。库 存计划的计划对象为独立需求。 相关需求（相关需求（Dependent DemandDependent Demand） 需求类型的一种，需求来自于物料清单（BOM，Bill Of Material）中其他物料的需求。MRP 的计划对 象为相关需求。 库存计划库存计划（Inventory PlanningInventory Planning） 库存计划对象为独立需求类料品，获取未来时格至计划展望期末的需求（需要考虑预测需求） 、供应 （含存量）明细数据，按预先设定的时格计算每期的预计可用量和净需求，同时根据库存计划方法，确认 是否需要补货，以及需要补

7、货的数量。库存计划在产品中为一个封装的算法，可以独立使用，也可以在其 他应用产品如采购需求处理、调入申请、销售订单、维修工单等触发调用。 计划属性（计划属性（Planning AlgorithmPlanning Algorithm） 计划属性决定了物料应该采用何种计划方法。计划属性中与库存计划相关的属性值为：再订货点和最 大最小法，即库存计划只关注计划属性为再订货点或者最大最小法的物料，其他属性对应的物料都不属于 库存计划的对象范围。以下文档里，都用库存计划方法来指代库存计划所用到的计划属性。库存计划方法 决定了进行库存计划的对象和范围何时进行补货以及补货的目标，即确定了补货点和补货量的规则。

8、库存 计划方法有：再订货点、最大最小库存法、固定期间法、盘点补货法等，本版暂只支持最常用的两种库存 计划方法：再订货点和最大最小库存法。 库存计划方案（库存计划方案（InInventory Planning Sventory Planning Schemecheme） 针对库存组织库存计划方法定义库存计划计算相关规则和参数，如需求供给来源等。 工作日历（工作日历（W Workday orkday C Calendaralendar） 定义一个组织可用工作日的日历。支持在库存计划方案指定对当前库存组织此方案进行库存计划时， 采用何种工作日历。在库存计划整个需求文档描述中，凡是涉及到天数，都指有效

9、工作日天数；凡涉及到 日期的加减，都是按有效工作日向后或者向前偏移的天数，而不是自然日的加减。 计划展望期（计划展望期（Planning HorizonPlanning Horizon） 指库存计划的时间跨度，即从计划计算日期向后展望的时格。APICS 定义：延伸到未来的时间量。 4 用友软件股份有限公司 时格时格（Time Time BucketBucket） 时格的划分是为了体现计划在时间维度上的优先级，时格是进行需求供给平衡时的明细时间范围。对 于软件来说，一般时格划分到日，如果按更大的时间范围如周定义时格，会导致按周需求是可以满足的， 但按日就会出现需求短缺。V6 支持时格为日、周、双

10、周，即按日或者周、双周来进行需求供给的匹配。 提前期天数提前期天数（Lead TimeLead Time） 从需求日期倒排出应下达订单的日期，这个时间跨度为提前期天数。当提前期天数与生产或采购批量 相关时，则为变动提前期天数。要根据固定提前期天数和提前期天数批量和提前期天数系数计算变动提前 期天数。 安全库存安全库存（Safety StockSafety Stock） 是指为规避不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）导致更高的预期需求或导致完成周期更长 的风险，而储备的缓冲存货。 时区（时区（Time zoneTime zone） 在计划展望期内时格的日期远近不同，划分为三个时区，不同时区

11、内计划发生变动带来的代价不同。 近期第一个时区，补货的计划订单已经经过确认并已下达，计划变动会带来严重代价，一般不允许变动； 第二个时区，补货订单已经确认但尚未下达，计算机系统不能自动修改，需要计划员人工确认，第一、二 时区之和对应累计提前期天数；第三个时区为远期计划，计划可以随意变动，不受约束。 时界（时界（Time FenceTime Fence） 划分不同时区的分界日期。第一、二时区的分界日期为需求时界（Demand Time Fence） ；第二、三时 区的分界日期为确认时界（Firm Planned Time Fence） 。 存量（存量（On HandOn Hand） 仓库中已持有

12、的库存量，即目前 NC 产品中的现存量。在库存计划计算时，要将已被预留和不可用的 存量刨除出去作为库存计划的自由供给，即可分配量。 预留（预留（ReservationReservation） 为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。可以预留现有库存（On Hand） ，也可以为在检验 中的物料、采购在途和生产在制的物料。 已分配量（已分配量（AllocationAllocation） 已预留了供给但尚未执行的需求。 可分配量（可分配量（AvailableAvailable to Allocateto Allocate） 库存计划计算时，可作为供应满足需求的库存资源数量，可分配量存量预留量

13、不可用库存类型 库存量（不可用仓库、状态的库存） 。在以下文档内容中，凡是涉及到存量，都只考虑存量中的可分配量。 5 用友软件股份有限公司 预计可用存量（预计可用存量（Projected Available BalanceProjected Available Balance） 在未来期间的预计可用存量。PAB 是按时间累计的。 毛需求（毛需求（Gross RequirementsGross Requirements） 尚未考虑供给匹配的需求，包含已经预留供给的需求。 净需求（净需求（Net RequirementsNet Requirements） 经过需求供给匹配平衡后，未被供给满足的需求

14、。其中：已经预留了供给的需求，可以认为已被供给 匹配，当期进行需求供给平衡时，只考虑未预留的那部分毛需求，同时当期供给要将已被需求预留的供给 剔出去。 计划接收量（计划接收量（Scheduled Order ReceScheduled Order ReceINVPINVPtsts） 指正在执行且尚未转化为存量的补货单据数量，可以理解为预计入。库存计划时不包含已经被需求预 留的供给。 计划补货量计划补货量（Planned ReplenishmentPlanned Replenishment） 为了满足净需求,库存计划根据不同计划方法计算得到的计划订单的待采购/调拨/生产的数量，即体 现为各计划时

15、格生成的计划订单.计划补货量。 计划计划产出量产出量（Planned Order RecePlanned Order Receipiptsts） 计划补货量在补货单据的预计收货日期体现为计划产出量。已下达的计划产出量，在下次库存计划计 算时会体现为预计收货日期的计划接收量。 计划投入量（计划投入量（Planned Order ReleasePlanned Order Release） 计划补货量在计划下单（补货单据）的日期体现为计划投入量。其中计划下单日期根据需求日期和提 前期天数计算得到。 全平衡（全平衡（RegenerationRegeneration） 计划完全重新编订，原来没有下达的计

16、划订单全部删除，重新需求供给的平衡，产生计划订单。全平 衡法相对来说比较耗费系统资源，但计划每次都重新梳理，可以避免差错。限于开发周期和工作量，加上 全平衡法是必不可少的计划修订方法，本版只提供全平衡的库存计划。 净改变（净改变（Net ChangeNet Change） 系统只对需求、供给的量和日期等发生变化时，对变化部分的局部修改。净改变法修改量小，运算时 间短。但大量频繁的局部修改可能会导致全局性的错误，因此定期需要进行一次全平衡。本版暂不支持净 改变法。 6 用友软件股份有限公司 第一章 概述 1.1 产品概述 库存计划是企业用来平衡和满足各种独立需求物资的一种计算工具。库存计划可以将系统中的各种独 立需求单据进行汇总形成汇总需求，如物资需求申请、销售订单、调拨订单、维修工单、需求预测单等需 求数据，然后与相关供给进行匹配，缺口部分将生成计划订单，计划订单可以按照寻源算法生成各种补货 单据。