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1、生产总监考核评分表（生产总监考核评分表（XXXX 度）度） 考核期间：年月 姓名岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目权重目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 业绩 指标 60% 生产目标 实现率 20% 生产目标实 现率达到 95%以上 按要求完成20 分 生产目标实现 90%以上10 分 生产目标实现率低于 85%0 分 2 生产总成 本控制 10% 生产总成本 较上期降低 1 按要求完成10 分 与上期持平5 分 生产总成本超出预算0 分 3生产质量20% 产品合格率 为 98%以 上，无质量 事故发生 按要求完成20 分 合格率为 95 以上10 分 合格率低于 95%
2、0 分 4 新技术、 设备、工 艺推广 10% 培训时间达 到 5 课时， 劳动生产率 提升 5%以 上 按要求完成10 分 无变化5 分 劳动生产率下降0 分 5 生 产 管理 40% 生产流程 体系的建 立与完善 20% 建立生产管 理制度、方 法、流程 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 6安全培训10% 每月安全培 训超 10 课 时 达到 10 课时 10 分 未达到 0 分 7安全事故10% 无安全事故 发生 无事故发生 10 分 有事故发生 0 分 行 为 考核指标权重指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 考 核 1清
3、财20% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监 督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 2指挥20% 1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 3承担责任20%
4、 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 4领导力20% 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 5 学习力 20% 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 加权合计加权合计 总 分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 考 核 人 签字： 年月日
