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1、管理学原理207418秋在线作业2 1 单选题 1 “创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：A 经济发展理论B 科学管理原理C 工业管理和一般管理D 第五项修炼2 不属于宏观管理经济手段的方法是：A 价格B 工资C 税收D 信贷3 职能型组织结构的优点是：A 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D 机动灵活、适应性强。4 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整
2、体，这体现了领导的哪项原则：A 协调目标原则B 直接管理原则C 沟通联络原则D 激励原则5 被称为“现代人事管理之父”的是：A 亚当斯密B 萨伊C 罗伯特欧文D 法约尔6 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A 目标一致原则B 统一指挥原则C 分工明晰原则D 责权一致原则7 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：A 1965B 1956C 1957D 19678 在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A 目标一致原则B 统一指挥原则C 分工明晰原则D 责权一致原则9 属于按领导者的控制程
3、度划分的组织变革类型是：A 以人为中心B 主动变革C 以技术为中心D 以组织为中心10 在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：A 灵活性原则B 承诺原则C 改变航道原则D 综合平衡原则2 多选题 1 梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：A 职工是“社会人”B 企业中存在非正式组织C 职工是“经济人”D 新型的领导能力在于提高职工的满意度2 控制活动的基本要素是：A 控制实施B 偏差信息C 矫正措施D 控制标准3 沟通的原则有：A 准确性原则B 完整性原则
4、C 及时性原则D 正式组织策略性运用原则4 衡量集权与分权程度的标志有：A 决策的数目B 决策的重要性及其影响面C 组织的规模D 决策审批手续的简繁5 麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：A 人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能B 人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人C 人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切D 个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺6 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：A 宏观管
5、理方法B 生产关系调节方法C 定性方法D 定量方法7 不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：A 管理者与其下属双方的能力B 授权C 管理任务的性质D 分权8 工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征：A 机器生产代替了手工劳动B 自然力代替人力C 现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成D 管理者与被管理者界限分明9 非常规决策体现的决策特性有：A 新颖性B 重复性C 例外性D 不可预见性10 在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：A 合理分工B 明确责任C 职位
6、设计和权限授权合理D 检查、监督有力，奖惩公正、及时3 判断题 1 决策是计划的核心。A 错误B 正确2 管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。A 错误B 正确3 行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。A 错误B 正确4 计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。A 错误B 正确5 按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。A 错误B 正确6 深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。A 错误B 正确7 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。A 错误B 正确8 计划是决策的核心。A 错误B 正确9 管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。A 错误B 正确10 韦伯在社会和经济理论一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。A 错误B 正确
