卓越领导力与团队管理v2(讲师版)

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1、,卓越领导力与团队管理,刘有林老师简介,专业资质- PTT国际职业培训师、 实战型体验式培训专家； 山东海纳高级讲师 清华大学、北京大学、山东大学MBA班特聘高级讲师,品牌课程- 卓越领导力与团队管理 TTT企业培训师培训 阳光心态与职业素养提升训练,北大总裁班：总裁领导力修炼,建设银行：卓越领导力与团队管理,中国人寿保险：TTT企业培训师培训,卓越领导力与团队管理,策略篇： 高效领导者的六种管理策略,高意愿 低能力,低意愿 高能力,高意愿 高能力,低意愿 低能力,能力,意愿,请将您的部下分到以下四个象限中,提升领导力的六种策略,请思考：,1、这六种管理武器分别是什么？ 2、每种管理武器的优缺

2、点分别是什么？ 3、每种管理武器的适用范围是什么？,1、高压式,韩非子,“汉家自有制度，本以王霸道杂之，奈何纯任德教，用周政乎？” 摘自汉书,重拳方有效、重典才治乱,决不能再出现奶粉那样的信任危机! 李克强,爱普生是如何禁烟的？,请思考“高压式”有哪些缺点？,富士康“军事化管理”面临时代挑战,2、权威式,3、组织式,通过人际实现成果,影响力三角,影响力,了解,影响,认可,感观,物质,价值观,人际沟通的四个层面,公众,4、民主式,5、前导式,如何授权,“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的” IBM前总裁郭士纳,请思考： 怎样既授权又安心？,成事,建制,1、任意准备一个三位数A（如：16

3、8），百位和个位不相同 2、把A的百位和个 位调换得到B（861） 3、大数减小数得到C（861-168 =693 ），如果C是两位数请在前面加个0 4、把C的百位和个 位在调换得到D（396） 5、把C和D相加,1089,成事,建制,育人,6、教练式,ATC督导法,“ATC” 督导式培训 A-Audit(诊断) 10 T- Training（训练）20 C-Consultation（督导）70,造血 培训,课堂效果培训效果,案例分析,美国通用汽车公司总经理，在聘请了著名管理德鲁克担任公司管理顾问以后，第一天上班就告诉他：“我不知道让你研究什么、要你写什么，也不知道该得出什么结果。这些都应该是

4、你的任务。我唯一的要求就是你把认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必害怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于我们接受而想到调和和折中”。请用领导理论分析此案例，并说明斯隆对德鲁克采取的是哪一种领导方式？,能力,意愿,主打策略 辅助策略 平衡策略,1、高压式 2、权威式 3、组织式 4、民主式 5、前导式 6、教练式,管理策略组合,?,?,?,6、教练式 1、高压式 3、组织式,能力,意愿,主打策略 辅助策略 平衡策略,6、教练式 1、高压式 3、组织式,1、高压式 2、权威式 3、组织式 4、民主式 5、前导式 6、教练式,5、前导式 4、民主式 2、权威式,1、高压

5、式 2、权威式 6、教练式,2、权威式 4、民主式 3、组织式,向历史人物学领导风格,秦始皇嬴政,唐太宗李世民,修炼篇： 领导力的5个境界,承诺,服从,时间,领导者五种境界,职位服从,人际,认可,产出,尊重,授能,追随,真我,依赖,领导力的第一个层次：职位,关键词：,概述：,权力,这是一个你梦寐以求 的地方，但不要固步 自封于此！,职位的积极方面,对上： 赢得了信任,对下： 获得了威望,对己： 是成长的催化剂 可以塑造自身领导风格,你已经踏上了领导力的征程,职位型领导力,消极面,感受 孤独,庸者 留下,期待 下台,很难 升迁,高手 离开,政治 手段,有误 导性,失去 信任,职位的消极方面,真正

6、的领导力 不在于职位,4、不以权压人,在第一层次中的成长指南,1、感谢领导,2、寻找导师,3、不依赖头衔,5、走群众路线,6、找需要的人,7、重点关注组织的愿景,8、致力于领导力的成长,领导力的第二个层次：人际,关键词：,概述：,关系,爱人者方能御人,优柔,感性,率直,理性,和平型,活泼型,力量型,完美型,人际沟通与性格,D最高力量型 I 最高活泼型 S最高和平型 C最高完美型,应该学会说的一句话,优柔,感性,率直,理性,和平型 NO,活泼型 HOW ABOUT YOU？,力量型 I AM SORRY,完美型 THAT IS RIGHT,如何与各种性格的人高效沟通,清楚与不同性格的人交往中的游

7、戏规则 以往在沟通中犯过的错误，不会再犯,与活泼型一起快乐 表现出对他们个人有兴趣,对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持 理解他们说话不会三思 容忍离经叛道、新奇的行为 要热情随和、潇洒大方一些 协助他们提高形象 细节琐事不让他们过多参与 要懂得他们是善意的,与完美型一起统筹 做事要周到精细、准备充分,要知道他们敏感而容易受到伤害 提出周到有条不紊的办法 具体实践诺言 更细致、更精确和理智 列出任何计划的长、短处 务实 不要越轨、遵循规章制度 整洁是非常必要的,与力量型一起行动 讲究效率和积极务实,承认他们是天生的领导者 表示支持他们的意愿和目标 从务实的角度考虑 坚持双向沟通 要具有训练有素

8、、高效率的素质 方案分析简洁明确，便于选择 开门见山、直切主题 重结果与机会、不要拘泥于过程与形式,与和平型一起轻松 使自己成为一个热心真诚的人,要懂得他们需要直接的推动 帮助他们订立目标并争取回报 迫使他们做决定（他们决定的方式） 主动表示对他们情感的关注 不要急于获得信任 有异见时，从感情角度去谈 放慢节奏、从拘礼节 积极地听，鼓励他们说,工作更愉快,结出胜任之果,增加能量级,沟通更方便,关注个人价值,人际的积极方面,每一位员工更加热爱自己的工作场所,人际的消极方面,你背负起建立良好人际关系的压力,领导力的第三个层次：产出,关键词：,概述：,成果,能否化梦想为现 实是区别真正领 导者与自封

9、的领 导者的试金石,吸引强者,创造了前进动势,让愿景更清晰实际,让问题迎刃而解,提振团队士气,产出的积极方面,你由此确立了领导力上的公信力,产出的消极方面,领导力的权重不断增加,周亚夫,卫青,承诺,服从,时间,领导者五种境界,职位服从,人际,认可,产出,尊重,授能,追随,真我,依赖,周亚夫,卫青,当我得意的时候，我不会让别人总受委屈！,谦逊,产出的消极方面,领导力的权重不断增加,能力,业绩指标,业绩指标VS能力V压力,担忧,焦虑,觉悟,最佳,掌控,松懈,放松,平和,漠不 关心,低 中 高,低,中,高,4、持续不断地构建梦想,在第三层次中的成长指南,1、守弱敬强,2、不要忽视人际关系,3、了解团

10、队成员的个人优势,5、用动势来解决问题,6、践行2080法则,7、将个人能力化为组织能力,8、学会授权,授权案例,1.杰克用了哪几种领导风格(哪四种策略)? 2.杰克一共做了哪五件事来营造授权的土壤?,民主式，教练式，前导式，权威式,1）建立标准 2）设定控制点 3）信息传播者 4）建立合作网 5）训练与提拔,授权七原则,1.谁授权，谁负责（授权不授责） 2.帮他而非替他 3.不要越级授权 4.训练被授权者 5.授权而非弃权（要有控制点在关键处把关） 6.告知相关人员 7.允许出现不同的工作方式（遗传与变异）,领导力的第四个层次：授能,关键词：,概述：,复制,立人者方能立己,培养了人才梯队,组

11、织可以持续发展,自己更轻松,带来更大的个人成就,更为牢固的人际关系,授能的积极方面,组织的潜能得以提高,授能的消极方面,促进个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能,4、承诺付出必要的时间来培养领导者,在第四层次中的成长指南,1、时刻保持“可教”的状态,2、战胜你的不安全感,3、招募最优秀的人来培养,5、肩负起激励他人的角色,6、提升辅导培养下属的能力,瓶盖法则,我示范,1、我做,优先顺序法则,我教导,2、我做 ， 你跟我一起做,复制法则,我辅导,3、你做， 我跟你一起做,授权法则,我授权,4、你做,爆炸性增涨法则,我复制,5、你做，其他 人跟你一起做,五步装备法,“ATC” 督导式培训 A-A

12、udit(诊断) 10 T- Training（训练）20 C-Consultation（督导）70,造血 培训,课堂效果培训效果,ATC督导法,领导力的第五个层次：真我,关键词：,概述：,人格魅力,你的影响力已经 超越了的权力范 围以及你所处的 时代, 真诚（责任） 前瞻性（愿 景） 有能力 有激情,值得信任的领导者四品质,信任,品 质,行为,【术】,【心】,品格 人格,能力 专长,领导者的“品”与“质”,人们想从领导者身上看到的什么,注：数据所代表的被调查者来自6个洲：非洲、北美洲、南美洲、亚洲、欧洲和澳洲。他们大部分 是美国人。因为要求被调查者选择7种品质，所以总数加起来超过100%。,

13、受 人 尊 敬 的 领 导 者 的 品 质,对受人尊敬的领导者的品质所进行的跨文化比较,瓶盖法则,我示范,1、我做,优先顺序法则,我教导,2、我做 ， 你跟我一起做,复制法则,我辅导,3、你做， 我跟你一起做,授权法则,我授权,4、你做,爆炸性增涨法则,我复制,5、你做，其他 人跟你一起做,五步装备法,执行篇： 执行力就是团队核心竞争力,常见的企业执行不力现象,1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 2.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果; 基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 3.决策提出来了，一旦要实施就有

14、无数聪明人纷纷上来提议 用这个方法肯定更好.结果一改再改，变成了无人实施 的决策。 4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！,凡是决定的就是对的！ 摘自麦当劳七大方针,什么是执行？,执行就是有结果的行动!,人们不会做你所希望的，只会做你所监督的,执行四部曲,思路决定出路 外包思维,锁定责任才能锁定结果 一对一责任承诺,建立红黑榜， 塑造成就感,1.结果定义,2.责任落实,4.及时激励,3.监督检查,R1,R1,结果定义（Ready）,解决做事的共同点问题,解决团队目标与个体目标

15、的统一问题,结果定义的出发点是企业的本质属性。 企业中的每个人是一种高级商业关系，所以你的思维方式就是一种外包思维方式，假设我是外面的公司我如何做这件事情。如果是两家公司，看的是什么，是结果。两家公司互利双赢合作的前提是公平交换的结果（一分钱一分货）。 外包思维的根本思想是我们只看结果，商业最终的是“只看结果”，所以在出发点上就要一百倍的强调结果，这叫 以终为始。想要什么，就准备什么。,结果要素: 可量化、 可交换、 有价值,R2,责任承诺（Responsibility）：一对一责任,借口的潜台词是责任转移：没有借口的前提是一对一责任。一对多的情况下没责任，愿意承担责任在于没有借口。,责任的下移实现了员工的自主管理，我们做日结果就是责任的下移。,管理逻辑-“评论者”与“参与者”,“一旦这件事是由我所控，我就愿意去承担他的后果”。,R2,责任承诺（Responsibility）：一对一责任,把所有人扮成“当事人”/”参与者“，人人对自己的结果负责,炒菜,R3,结果跟踪（Review）,R3结果跟踪就是做过程检查 -管理者最重要的责任就是检查！,R1-R2保证我们每个人都在走，但每个人都在走，不等