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1、目 录前言第一部分 墙面铲除工程1.1 工艺流程：1.2 施工要点:第二部分 抹灰工程2.1 施工顺序2.2 施工工艺及操作要点2.3 质量要求2.4 成品保护第三部分 劳动力配备组织及进场计划第四部分 确保工期的技术组织措施4.1 施工进度计划保证措施4.2 技术措施4.3 劳动力保证措施4.4 缩短工期措施第五部分 确保工程质量的技术组织措施5.1 质量目标5.2 质量保证体系5.3 质量保证措施5.4 质量保证技术措施5.5信息搜集与反馈5.6质量教育措施5.7质量控制程序5.9工程成品保护第六部分 明施工措施6.1场容管理6.2 施工现场治安保卫组织6.3 施工现场文明施工前言本工程位
2、于北京海淀区61195部队第一干休所内，面积73333，20余栋楼房外墙施工。本工程此次外墙翻新修饰施工，不能影响居民住房的正常生活，安全出入，周边车辆通行，重点和难点是安全防护，施工过程中的层间腰带抹灰层的剔凿，阳台、窗口、外墙面空鼓剔凿。操作人员的施工安全及渣土的垂直运输。楼门入口处需搭设好外墙双排脚手架护头棚。护头棚需搭设至道路处，且不少于3M。脚手板要绑扎平稳牢固，并采用彩条布进行围挡，以保证居民安全出入及财产安全。第一部分 墙面铲除工程1.1 工艺流程：安全防护松动、空鼓、起翘部位检查松动、空鼓、起翘部位铲除整体墙面铲除门窗洞口、阴阳角等细部铲除墙面清洗滚刷墙固水泥砂浆全面找平。1.
3、2 施工要点:1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出安全隐患。3、装饰面砖铲除务必铲除干净。4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。5、铲除后墙面基层刷毛清洗。6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。7、墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。8、水泥砂浆找补基层部位抹面。第二部分 抹灰工程2.1 施工顺序本工程抹灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位，其施工顺序如下：门窗框四周堵缝墙面清理浇水润湿墙面滚涂墙固吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆抹罩面灰养护。2.2
4、施工工艺及操作要点A、抹灰工程施工工艺如下:清理滚涂墙固吊垂直、套方、找规矩抹底灰砂浆抹面砂浆细部处理 养护B、施工准备a、材料准备在抹灰工程施工前，根据图纸及预算提供出所需材料的计划，进行采购。进入现场的材料必须有合格证、复验报告，不允许使用不合格的材料。抹灰用的砂应过筛，不得含有杂物。b、机具准备根据抹灰特点，准备好砂浆搅拌机及抹灰工具,并按照现场平面布置图进行机械安装，搭设运输及室内外脚手架。c、其他准备编制好技术交底，并在施工前向作业人员进行技术交底培训；对结构工程及其他配合工种进行检查，确定是否具备抹灰条件；队已安装好的门窗进行保护，防止污染损坏。C、基层处理要求在抹灰施工前，对结构
5、基层表面凹凸太多的部位，事先进行剔平或用砂浆补齐，表面的砂浆污垢、涂料等事先均应清除干净，并洒水湿润；门窗框与墙面交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）嵌填密实；墙面的孔洞应堵塞严密，水暖、通风管道通过的孔洞必须堵严。滚涂墙固时要满涂不允许遗漏，滚刷要均匀。D、墙面抹灰操作要点抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线。用托线板检查墙面平整垂直度后，在墙上做灰饼，并冲筋，用杠刮平，待稍干后可进行底层抹灰，抹好后应用木抹搓毛。F、外墙抹灰时要在窗台部位做好保证其流水坡向正确，抹灰工程施工完后，应按规范及设计要求进行养护。a、吊垂直、套方找规矩：分别在门窗口角、垛、墙面等
6、处吊垂直、做灰饼，并按灰饼充筋，在墙面上弹出灰层控制线。b、抹底层砂浆：配合比1：3，分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开始养护。2.3 质量要求抹灰工程的质量必须符合设计及规范规定，不得有脱层及大面积空鼓，不得有爆灰及裂缝等缺陷；墙面要光滑洁净，接槎平整，线角顺直、清晰；一般抹灰质量允许偏差见下表：序号项 目允 许 偏 差 （mm）普通高级1表面平整432阴阳角方正433立面垂直434阴阳角方正432.4 成品保护A、及时清理落地灰，节约材料、保持场地清洁。B、门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。C、翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和
7、损坏，特别对边角处应保护。D、各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。第三部分 劳动力配备组织及进场计划根据各阶段施工“分段流水”的原则，合理安排计划主要工种劳动力，保证工程达到合同要求。（一）劳动力计划表根据进度要求及施工经验，按施工阶段投入的劳动力，本计划表是以每班八小时制为管线预制、安装施工特殊情况下安排四个作业班组。劳动力计划表工序人数备注外墙面铲除10空调及其它设施拆除5基层处理、25第四部分 确保工期的技术组织措施 根据工程招标文件的要求，以及初步设计规模、平面布局及结构设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施。
8、充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。4.1 施工进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织管理措施（1）领导班子配置配备强有力的高素质项目管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。（2）施工进度管理强化计划管理，制定切实可行、有明确控制目标的施工网络计划，并随施工进度的变化，及时对网络计划进行调整。（3）制定奖罚制度分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期意识。（4）抓紧施工工期，提高劳动生产率从施工开始，采取全气候施工，干满时间，占满空间。（7）计划先行、准备先作随着工
9、程进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不至于对工程总进度造成太大的影响。（8）分段流水、立体交叉按本程的特点,本项目组织各工种实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的等节拍流水进行。（9）认真研究、组织学习针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌握。保证施工过程顺利进行,不耽误工期。（10）严格自检，质量过关针对每一道工序的施工过程
10、,严把质量关。发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。（11）工期承包，严格奖罚每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时,按完成程度奖罚。4.2 技术措施1、严格按规范、规程、施工组织设计要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。2、在施工中采用施工一段恢复一段，加快施工进度。4.3 劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面
11、，进行交叉作业。交将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。8、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。4.4 缩短工期措施1、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工作时间，缩短工期。3、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。4、开展劳动竞赛。比质量、比速度、比安全，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。5、本
12、工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。第五部分 确保工程质量的技术组织措施 5.1 质量目标为保证质量目标，在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%，验收一次通过。 5.2 质量保证体系（一）质量体系总则为了对工程质量形成的全过程进行控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生,我公司在推行全面质量管理经验的基础上建立了文件化的质量体系,使质量体系有效运行,将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。（二）本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，通过质量体系的各组成部分
13、相互作用，从而构成一个有机的整体。（三）检验和实验设备的配置和管理 针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备,加强工程质量检验评定方法、测量手段，确保工程质量优良。5.3 质量保证措施（一）质量保证组织措施1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的项目经理，选派施工经验丰富、技术水平较高的刘兆喜同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目管理班子。2、 质量信息网 为落实项目部各岗位人员的责任制度。 3、推行全面质量管理（1）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。（2）实行定人定岗，质
14、量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（3）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。（4）项目质量体系的运行A、项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工作。B、项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制定出总承包方项目经理部质量方针、目标一致的且能保证本组织目标的项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解，贯彻执行； C、选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。D、项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计、生产过，程和业主要求。E、施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。（5）项目质量体系的考核A、施工项目质量体系接受工程公司项目经理部内部质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。B、项目经理每年要对项目工程组织两次以上质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发
