《任职资格与核心人才培养》由会员分享，可在线阅读，更多相关《任职资格与核心人才培养（136页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、任职资格与核心人才培养任职资格与核心人才培养 范金（范金（Jason Fan） 2011年年08月月 Http: / 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 2 目录 一、员工能力管理的价值体现一、员工能力管理的价值体现 二、任职资格体系设计 三、任职资格与核心人才培养 二、任职资格体系设计 三、任职资格与核心人才培养 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 3 全球CEO最关心什么2010，IBM调查 38% 26% 36% 61% 50% 58% 59% 62% 58% 27% 40% 40% 42% 4
2、7% 47% 60% 75% 80% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90% 38% 26% 36% 61% 50% 58% 59% 62% 58% 27% 40% 40% 42% 47% 47% 60% 75% 80% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90% 公私企业界限变化 自然资源的稀缺 全球市场和本地市场之间的平衡 信息爆炸 在成熟和快速发展市场间转变 时间周期缩短 可持续发展的压力 行业转型 人才稀缺 公私企业界限变化 自然资源的稀缺 全球市场和本地市场之间的平衡 信息爆炸 在成熟和快速发展市场间转变 时间周期缩短 可持续发展的压力 行业转型
3、人才稀缺 全球全球中国中国 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 4 不同服务期限的离职比例 21.2% 28.5% 37.9% 9.1% 3.2% 试用期试用期1年1-3年3-5年5年以上 2009年中国企业离职率调研报告年中国企业离职率调研报告 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 5 能力管理的价值体现：PM+CM 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 6 能力管理的价值体现：职业选择 因素因素1：职业发展：职业发展 因素因素2：长效激励：长效激励 因素因素
4、3：组织氛围：组织氛围 因素因素4：薪酬激励：薪酬激励 翰威特：中国技术人才职业选择因素调查翰威特：中国技术人才职业选择因素调查 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 7 能力管理的价值体现：职业选择 因素因素1：能否制定对企业至关重要的决策：能否制定对企业至关重要的决策 因素因素2：职业发展的空间和机会：职业发展的空间和机会 因素因素3：薪酬与福利：薪酬与福利 麦肯锡：中国高级人才职业选择因素调查麦肯锡：中国高级人才职业选择因素调查 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 8 能力管理的价值体现：人员流失
5、A公司普通员工主动流失的原因调查（基业长青，2008年）： 35.65% 3.48% 12.17% 46.09% 2.61% 个人职业发展个人职业发展 其他 竞争企业挖角 薪酬 直接主管的原因 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 9 能力管理的价值体现：员工激励 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 10 综述：员工能力管理需要解决的问题 胜任力评价胜任力评价 定薪与调薪定薪与调薪 专业能力等级评价专业能力等级评价 职业发展规划职业发展规划 人才选拔人才选拔 人才培养（人才梯队建设、后备人才培养）人才培养
6、（人才梯队建设、后备人才培养） 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 11 素质模型、胜任力能否解决所有问题？ 讨论：素质模型、胜任力模型能否解 决员工能力管理的所有问题？ 讨论：素质模型、胜任力模型能否解 决员工能力管理的所有问题？ 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 12 中国企业员工能力管理发展演进 1、论资排 辈 1、论资排 辈 （学历+工作 年限） （学历+工作 年限） 2、混合模 式 2、混合模 式 （KPI+KCI）（KPI+KCI） 3、素质模 型 3、素质模 型 （美国模式）（美国模式）
7、 4、工作过 程行为 4、工作过 程行为 （英国NVQ模 式） （英国NVQ模 式） 5、任职资 格模式 5、任职资 格模式 （核心素质模 型+工作技能） （核心素质模 型+工作技能） 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 13 任职资格体系是能力管理体系 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 14 中国企业为什么推行任职资格管理 讨论：讨论：HW为什么在为什么在1997年开始推行 任职资格？ 年开始推行 任职资格？ 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 15 中
8、国企业为什么推行任职资格管理 晋升与人才选拔： 合适的人安排在合 适的职位 晋升与人才选拔： 合适的人安排在合 适的职位 薪酬：能者 多劳多得 薪酬：能者 多劳多得 胜任力培养： 支撑、牵引员 工能力的提升 胜任力培养： 支撑、牵引员 工能力的提升 职业发展规划： 开辟多条职业发 展通道 职业发展规划： 开辟多条职业发 展通道 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 16 中国企业为什么推行任职资格管理 对企业高管来说，推行任职资格： 能力提升带来人均产出的提升！ 摆脱对个人的依赖！ 任职资格是中国企业走向世界级的必由之路！任职资格是中国企业走向世界级
9、的必由之路！ 任正非 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 17 目录 一、员工能力管理的价值体现一、员工能力管理的价值体现 二、任职资格体系设计二、任职资格体系设计 三、任职资格与核心人才培养三、任职资格与核心人才培养 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 18 任职资格管理核心思想：分类、分级 分类 （横向） 分类 （横向） 分层 （纵向） 分层 （纵向） 任职资格 等级标准 任职资格 等级标准 （分类、分层）（分类、分层） 职业发展通道设计职业发展通道设计 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳
10、市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 19 什么是职业发展通道？ 讨论：什么是职业发展通道？讨论：什么是职业发展通道？ 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 20 什么是职业发展通道？ 职层 职位族 管理族技术族 营销族专业族 职类 薪等 管理类 研发类 工艺类 质量类 职层 职位族 管理族技术族 营销族专业族 职类 薪等 管理类 研发类 工艺类 质量类IT类市场类 销售类 售后服 务类 人力资 源类 财务类 高层 类市场类 销售类 售后服 务类 人力资 源类 财务类 高层 12 11 10 中层中层 9 8 7 骨干层骨干层 6 5 4 基层基层
11、3 2 1 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 21 什么是职业发展通道？ 人力资源总监/人力资源总经理 人力资源部副经理/经理 人资规划主管训练发展主管薪酬福利主管绩效管理主管 绩效管理专员薪酬福利专员培训专员人事专员 高级绩效管理主管高级训练发展主管 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 22 什么是职业发展通道？ 助理软件工 程师 助理测试工 程师 助理服务工 程师 软件工程师测试工程师服务工程师 销售技术工 程师 高级软件工 程师 高级测试工 程师 高级服务工 程师 高级销售技 术工程师 UI设计
12、师 资深软件工 程师 资深测试工 程师 资深服务工 程师 资深销售技 术工程师 高级UI设计 师 系统工程师 资深系统工 程师 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 23 什么是职业发展通道概念澄清 职位职位 岗位岗位 职位等级职位等级 能力等级能力等级 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 24 什么是职业发展通道？ 5 4 3 2 1 职业发展通道职业发展通道 5 职类职类/职种职种 4 3 2 1 岗位/职位 基于工作基于能力基于工作基于能力 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理
13、顾问有限公司 版权所有 25 举例：五级双通道 5级级 4级级 3级级 2级级 1级级 领导者领导者 管理者管理者 监督者监督者 资深专家资深专家 专家专家 骨干骨干 有经验者有经验者 初做者初做者 管理通道管理通道专业通道专业通道 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 26 管理者与专业人员能力的本质性差异 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 27 构建双重职业发展通道的意义 对企业：对企业： 人才需求人才需求 技能提升技能提升 业务流程与组织变革的能力保障业务流程与组织变革的能力保障 对员工：对员工：
14、 “管理独木桥管理独木桥” 退出机制退出机制 学习成长学习成长 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 28 职位类别的划分的原则与技巧 划分职位类别的原则：划分职位类别的原则： 专业性质专业性质/工作内容工作内容/工作流程的相似性及一致性（工作流程的相似性及一致性（80/20） 职业发展目标的一致性职业发展目标的一致性 职位类别划分的技巧：职位类别划分的技巧： 职位族职位族 专业专业/职位子类（最小单位的职位类别）职位子类（最小单位的职位类别） 职位类别（专业职位类别（专业/职位子类之间归类合并）职位子类之间归类合并） 职位类别的划分是基于员工能力发
15、展和能力评价的角 度划分的，不改变人员的职能部门归属关系 职位类别的划分是基于员工能力发展和能力评价的角 度划分的，不改变人员的职能部门归属关系 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 29 举例：职位类别的划分 管理族技术族营销族专业族操作族管理族技术族营销族专业族操作族 管理类管理类 项目经理类项目经理类 产品开发类产品开发类 系统子类系统子类 软件子类软件子类 硬件子类硬件子类 结构子类结构子类 测试类测试类 技术支持类技术支持类 技术管理类技术管理类 质量管理类质量管理类 IT类类 销售类销售类 产品类产品类 营销策划类营销策划类 公共关系类公共关系类 人力资源类人力资源类 财务类财务类 计划类计划类 流程管理类流程管理类 采购类采购类 项目管理类项目管理类 商务类商务类 秘书类秘书类 法务类法务类 装配类装配类 调试类调试类 检验类检验类 设备类设备类 物料类物料类 技术员类技术员类 司机类司机类 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有 30 职位类别划分讨论 讨论：质量管理数据统计员应该划入 哪个通道？ 讨论：质量管理数据统计员应该划入 哪个通道？ 深圳市基业长青管理顾问有限公司 版权所有深圳市基业长青管理顾问有限公司
