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1、企业管理概论 1 单选题 1 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（） A A 贫乏管理方式B 任务型管理方式C 乡村俱乐部型管理方式D 战斗集体型管理方式2 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（） A A 领导生命周期理论B 管理方格理论C 领导的随机制宜理论D 权威领导理论3 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（） C A 战略控制B 战术控制C 运营控制D 绩效控制4 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是_ B A 正向关系B 反向关系C 相关关系D 不确定5 布莱克和穆顿把管理中领导
2、者的行为概括为（） C A 对利润的关心和对环境的关心B 对环境的关心和对人的关心C 对人的关心和对生产的关心D 对生产的关心和对制度的关心6 对组织进行调整、改革与再设计的过程是_ B A 组织创新B 组织变革C 组织开发D 组织规划7 计划与决策的关系十分密切，通常认为_ B A 计划是决策的灵魂B 决策是计划的灵魂C 决策是计划的具体化D 决策是计划的落实8 高层管理者计划工作的重点是（） C A 经营计划B 财务计划C 战略计划D 发展计划9 决策的核心是_。 D A 意识B 目的C 未来D 选择10 在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是_ C A 指挥链原则B 权责对等原则C 统
3、一指挥原则D 责任绝对性原则11 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（） C A 委员会制B 部门制C 职能制D 参谋制12 一般认为，管理就是实行_ C A 计划、组织、激励、控制B 决策、计划、组织、控制C 计划、组织、领导、控制D 决策、组织、指挥、控制13 决策树和决策表法通常适合于_种决策 C A 非确定型决策B 确定型决策C 风险型决策D 常规型决策14 非正式组织的特征是_ B A 稳定性、目的性、正规性B 自发性、内聚性、不稳定性C 稳定性、内聚性、正规性D 自发性、稳定性、正规性15 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为_ A A 管理幅度B 管理层次C 管理
4、权限D 管理范围16 按管理层次分，战略通常可分为_ D A 公司层、事业层、运营层B 公司层、运营层、职能层C 公司层、事业层、运营层D 公司层、事业层、职能层17 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（） C A 控制B 领导C 激励D 组织18 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（） A A 链式、轮式、Y式B 轮式、Y式、环式C 轮式、环式、星式D Y式、环式、星式19 决策理论的创始人是（） D A 泰罗B 法约尔C 德鲁特D 西蒙20 目标管理的控制手段是组织成员
5、的_ C A 互相协调B 相互监督C 自我控制D 公开考评2 多选题 1 组织授权的构成因素有_ A B C A 分派职责B 赋予职权C 确立责任D 收回职权 检查职权2 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_ C A 长期计划B 指向性计划C 战略计划D 运营计划 战术计划3 有效的管理幅度取决于_ A B C D A 主管的能力B 下属的素质C 工作的形式D 工作的条件 外部环境因素4 领导的素质包括（） A B C D A 政治素质B 指示素质C 身心素质D 能力素质5 管理的职能有哪些（） A B C D A 计划B 组织C 领导D 控制6 公司战略计划由（）构成 B C
6、 D A 管理层战略B 公司层战略C 事业层战略D 职能层战略7 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_ A C D A 现有竞争者的力量B 政府的力量C 替代品的力量D 潜在竞争者的力量 互补产品的力量8 划分部门的方法包括（） A B C D A 人数部门化B 时间部门化C 产品部门化D 顾客部门化9 人性假设理论有（） A B C D A 经济人假设B 社会人假设C 自我实现人假设D 复杂人假设10 作为一个管理者应具备的管理技能包括_ A C D A 人际技能B 沟通技能C 概念技能D 技术技能 领导技能11 管理者
7、的技能要求，一般有（） A B C A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 领导技能12 根据决策的后果不同，决策可以分为_ A D A 风险型决策B 常规型决策C 非常规型决策D 确定型决策 非确定型决策13 组织变革的过程为（） A C D A 解冻B 完成C 改革D 冻结14 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（） A B C A 确定型决策B 风险型决策C 非确定型决策D 保守决策15 管理控制的特点有（） A B C D A 目的性B 整体性C 动态性D 人性16 管理工作的两重性是指 A C A 科学性B 丰富性C 艺术性D 严谨性17 组织工作的基本内容有_ A
8、 B C A 组织设计B 组织运作C 组织变革D 组织创新 组织规划18 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（） B D A 矩阵式结构B 扁平化结构C 直线式结构D 高耸式结构19 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素 A B D A 领导者B 领导风格C 领导水平D 领导工作的情境20 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（） C D A 工作有序进行B 员工有效率的工作C 限制偏差的积累D 适应环境的变化3 判断题 1 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织 B A 错
9、误B 正确2 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式 B A 错误B 正确3 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织 A A 错误B 正确4 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构 A A 错误B 正确5 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化 B A 错误B 正确6 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权 A A 错误B 正确7 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构 B A 错误B 正确8 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程 A A 错误B 正确9 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段 B A 错误B 正确10 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力 B A 错误B 正确
