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1、集团工作会议董事长讲话稿 同志们： 今天召开集团工作会议，主题是总结回顾一至十月份工作，传达贯彻党的十九届三中全会精神，部署年末相关工作，肯定成绩，认清差距，狠抓落实，保持当前良好发展势头，确保圆满完成全年各项目标任务，为“十二五”画上圆满句号，为“十三五”时期发展打下扎实基础。下面，我讲三个问题。 一、一至十月份工作回顾 今年前十个月，面对复杂的外部形势，在省委、省政府的正确领导，省国资委的指导和有关部门关心支持下，集团以科学发展观为统领，以加快转型升级为主线，紧紧围绕推进“四大”建设、构建具有影响力和辐射力的大型涉农集团的目标，按照年初确定的发展目标和重点任务，把握形势、科学决策、振奋精神
2、、攻坚克难、创先争优，各项工作取得了良好成效，目标任务完成进度达到预期要求。主要经营指标呈现“五升一降”的可喜变化。截至10月30日，集团资产规模较去年同期增长7.26%；所有者权益较去年同期增长17.59%；实现营业收入同比下降10.56%，主要是房产结转时间差，实际增长；实现利润总额同比增长了517.65%；上交税收同比增长67.83%；集团净资产收益率4.96%，比上年同期增加4.19个百分点；扣除房地产企业的预收房款等，实际资产负债率较年初同口径下降2.24个百分点。特别值得一提的是，8月22日，省委赵洪祝书记在集团上报的有关材料上作出重要批示，对集团近年来改革发展取得的成效进行了充分
3、肯定，对集团下一步的发展方向、目标任务提出了更高要求和殷切期望。这既是对集团全体干部员工的莫大鼓舞，也为集团加快做大做强做特做优注入巨大的精神动力。省国资委专门安排资本金4000万元。回顾前十个月工作，我们重点抓了五个方面工作： （一）准确把握形势，科学审慎决策。今年我们面临新世纪以来最为复杂的经济形势。国际金融危机影响仍在延续，世界经济复苏存在不确定性。国内经济总体回升向好，但发展环境十分复杂，宏观经济政策面临两难选择。我们在全面分析形势、深入开展调研的基础上，解放思想，科学决策，有效应对了复杂局面。年初，集团结合省委、省政府“四大”建设要求，提出以转型升级为主线，着力推进“大龙头、大粮商、
4、大房产、大商贸”建设的工作思路，并对抓好粮油贸易、房地产、商贸金融等主营业务，提出了具体对策；二季度，根据市场形势变化和工作进展情况，提出了“加快四大工程建设、构建学习型企业集团”的工作主题，并提出在房地产市场出现行情高涨的情况下，要未雨绸缪，对可能出现的房地产市场周期性萎缩和信贷紧缩等，充分做好准备，在经营中保留更大的回旋余地；年中，根据市场通胀预期加大、粮油价格波动加剧、房市政策效应显现的实际，制定了加强市场和金融风险防范、扩大业务销售、推进重点工程的各项工作举措，保持经营的平稳；近期，针对房地产调控新政的出台，又作出审时度势、沉着应对，适时促销、稳价保利，合理储备、综合开发的决策，通过拓
5、展融资渠道、合理调度资金、加快资金回笼、贸易快进快出等举措的落实，确保资金的顺利运作。正因为对政策形势的研判比较准确超前，制定的对策举措比较及时有力，有效地避免了经营业务的大起大落，保证了资金链的安全。一至十月份，集团经营水平不断提高，资产质量明显改善，盈利能力显著增强。 （二）围绕主营业务，狠抓生产经营。粮油产业链条得到有效拓展。粮食集团在粮油价格波动加剧、国家对粮油市场加强调控的情况下，积极拓展经营、控制风险、提高效益，取得不俗业绩。前十个月实现主营业务收入xx亿元，实现利润总额同比增幅高达xx%。克服困难，落实省级储备粮代储计划xx万吨，轮出储备粳稻xx万吨。主动联合3家民营稻米加工企业
6、，组建稻米经营联合体，实现销售收入xx余万元。积极参与各级储备粮轮换出库销售，销售轮换粮xx万吨。适时进口xx吨饲料大麦。镇海库利用临港优势，拓展港口粮油中转业务，扩大粮油贸易经营量，销售收入首次突破亿元大关，库内及港口合计吞吐量比去年同期增长xx%。加强改革、开拓创新，粮贸、饲料等企业呈现向好势头。房产项目稳步推进。根据房市调控新政不断、市场跌宕起伏的形势，全力以赴、沉着应对、苦练内功，精心抓好已开工项目建设，努力抓好营销，积极推进后续项目，取得良好效果。目前，信雅达国际项目主楼、千岛湖度假村、润和南岸花城、五常西溪玫瑰、千岛湖玺悦湾、西溪郡等项目进展顺利，亿城嘉园、亿城雅苑、橄榄树花园等楼
7、盘销售良好。前十个月，房产集团争取到xx万元退库入账和xx万税收减免。农都公司面对困难和矛盾，围绕“稳定、对接、转型、提升”等四项重点工作，积极推进自营业务发展，自有品牌推广取得新突破。目前，农都公司的首批4个自有品牌农副产品已进入世纪联华超市，配送网络扩大到多家企事业单位；开展大米、杂粮、味精、棕榈油等农副产品大宗贸易合作，实现销售额xx万元；在国家下调运费补贴政策的情况下，继续组织经营户购销东北大米6xx吨、销售额xx万元；针对水产区块出现的新情况，积极做好经营户的思想工作，抓好安全隐患排查，加大食品安全监管，确保了市场安全稳定。润和购物中心克服困难，一方面抓好内部稳定，加强内部管理，续租
8、率达到95%；另一方面积极引进、调整品牌，做好促销工作，前十个月实现销售额比上年同期增长xx%。银通典当公司在行业竞争加剧和放贷风险加大的情况下，及时调整经营方法和策略，积极开拓业务，努力防范风险，实现营业收入和利润总额分别比上年同期增长xx%和xx%，成为杭州市典当行业的标兵。园林公司采取稳健的营销策略，努力开拓，逆势而上，前十个月工程结算收入和利润总额，分别比上年同期增长xx%和xx。 （三）突出重点工程，推进项目建设。按照“大龙头”建设的要求，加快推进新农都物流中心项目建设。该项目各个区块工程建设已经全面铺开，其中1号区块副食品市场工程完成地下室围护工程量的xx%、土方工程量的xx以及局
9、部基础工程施工，2号区块完成基础工程和60%的结构主体工程量，3号、4号、5号区块的基础工程进展顺利；推行“一个体系，多方监督”的管理模式，加强了工程质量监管；根据“八位一体”的总体战略目标，进一步完善了各区块运营模式的实施方案，初步拟订商铺定价、招商、配送中心筹建、电子商务整合、商铺销售影响分析等方案；招商工作稳步推进，全面启动重点区块自营客户的洽谈及招商工作；二期工程进入启动阶段；加强银企合作，获得银团项目建设贷款10.5亿元。加快推进大农网建设，完成公司更名，完善了中国农业网十大细分网站和十二大门户细分网站，新概念网上商城进入测试上线阶段，公司及网络的知名度进一步提高。杭州湾商贸综合体项
10、目前期工作取得实质性突破。从设想、沟通、可研、论证、定位、规划、谈判、项目立项、土地调整，一系列工作多、重、难。目前，已完成项目建议书批复立项、规划选址、土地预审批复、环评批复、可行性报告批复，并向省发改委申报省重点项目。实现了项目扩容，建设用地从500亩扩大到1500亩，调整了3000亩农保地用地性质，用地性质突破了简单的商贸用地概念，为项目的最终实施打下良好的基础；另外，还制订了一万二千亩的总体规划，积极做好大桥征地相关事宜，引进农产品深加工项目，加快了基地建设和农产品品牌建设。老农都市场成立了提升改造项目和拆迁补偿工作两个领导小组，加强与杭州市政府相关部门的沟通联系，积极争取进入专业市场
11、“改造一批”的规划区域，努力协调提升改造地块土地变性和取得方案；基本完成改造提升概念性初步设计方案和四项拆迁补偿金测算方案。 （四）完善内部管理，提高管控能力。健全内部管理制度，出台了内部审计制度（试行）、企业法律顾问制度（试行），下发了关于严格规范工程建设项目招投标活动、进一步加强企业对外担保管理等文件，规范了工程建设项目招投标和对外担保。全面加强预算管理，对重大财务支出实现事前计划、事中检查、和事后跟踪，最大幅度地提高资金使用效益。进一步强化成本控制，压缩各项开支，三项费用支出同比减少5.22%。开展了企业往来款检查、“小金库”专项治理、领导人员及职工投资入股清理和有关企业法定代表人离任审
12、计等工作。成立资产经营公司，完成2家企业的股权转让和3家企业的托管交接工作，xq沙湾金田农场、嘉兴华农市场、江西高安商贸城商铺等资产处置正在积极推进。对世讯公司和汤臣置业进行增资扩股。理顺了农发大厦315层产权关系。开展“安全生产年活动”，完善了安全生产联络员制度。在世博等重大活动和节日前夕开展安全生产大检查，加强了稳定工作。 （五）加强企业党建，提升队伍素质。全面部署和开展“创业发展先锋”创先争优活动和建设学习型企业活动。集团公司和下属企业成立了活动领导小组，制定了周密详细的活动方案，扎扎实实开展各项活动内容，形成了创先争优的浓厚氛围。通过活动的开展，班子的凝聚力和战斗力进一步提高，创业创新
13、的热情得到进一步激发，真抓实干的工作作风进一步形成。进一步优化充实了领导班子和管理团队。在省委组织部、省国资委党委的支持下，通过全省竞争性选拔干部和组织推荐等方式，集团公司总经理、专职党委副书记和副总经理均配备到位，集团领导班子的知识结构、能力结构和年龄结构更趋合理，领导力量进一步加强。继第一轮大规模公开选拔招聘后，完成第二轮14个高级职员职位和3个部门重要岗位的公开选拔招聘，提拔了房产集团7名中层正职，完成了部分企业党支部、工会、团委等基层组织的换届。这些举措既吸纳了社会优秀人才，又激励在岗的经营管理人员更加努力地发挥才干、争创佳绩。在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的问题和差距。在企
14、业经营上，资产负债率偏高、对房产依赖程度较高的问题仍然存在，综合抗风险能力有待提高，一些企业的发展速度、经营效益还不够理想；在项目推进上，一些在建项目和项目前期的进度不够理想，与预期还有较大差距；在内部管理上，集团管控能力还有待提高，企业管理层级还需要进一步压缩，一些历史遗留问题需要加快解决；在工作作风上，一些同志的大局观念、责任意识、敬业精神和能力素质都需要进一步提高等等。这些问题需要引起我们高度重视，采取有效措施，切实加以解决。 二、年末工作部署 当前，集团发展所处的外部环境依然十分复杂。从宏观形势看，世界经济步入后国际金融危机时期，供求结构发生较大的变化，贸易保护主义倾向抬头，人民币升值
15、压力加大，国际大宗商品价格和主要货币汇率波动加剧。虽然我国经济向好势头进一步巩固，但通胀预期持续升温，控制通胀、扩大内需、调整结构等任务十分繁重。前三季度国内生产总值同比增长10.6%，居民消费价格同比上涨2.9%，其中9月份同比上涨3.6%，工业品出厂价格同比上涨5.5%；9月末，广义货币供应量余额69.6万亿元，同比增长19.0%。特别是以下三方面变化需要引起我们高度重视：一是农粮价格上涨，市场竞争加剧。国际市场粮价上涨，国内粮库需要补库，国际粮商高价收购，大豆、稻谷、小麦、玉米、油脂等粮油价格快速上涨，国家对粮油市场的政策性调控将进一步加强。二是房产新政严厉，市场观望严重。虽然从中长期看
16、房地产业仍然有较大的发展空间，但是中央调控房价的决心不会动摇，在新“国十条”的基础上，9月30日再出二次调控新政，近期房地产市场回调的可能性增大。三是货币政策转向，金融环境趋紧。为应对通胀压力，央行已将存款准备金率调到17%，10月20日又上调存贷款基准利率0.25个百分点，同时加快推进汇率形成机制改革，10月28日美元与人民币的汇率上升到1:6.6986，说明了央行三年来的宏观货币政策开始发生转折性变化。离年终只剩最后两个月时间，要完成集团年初提出的主要经营目标和各项重点工作，时间紧，任务重，各公司要认真研究形势，找准差距和问题，倒排时间，一鼓作气，拿出切实有效措施，加大工作推进力度，力争完成或超额全年各项工作任务。重点要抓好以下四个方面的工作： （一）认真学习贯彻十七届五中全会和赵书记重要批示精神 刚刚闭幕的党的十七届五中全会是在我国即将完成“十二五”规划，进入全面建设小
