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1、- 1 - 附件3： 管理会计应用指引第管理会计应用指引第300300号号成本管理成本管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平， 提升竞争能力，根据管理会计基本指引，制定本指引。 第二条 成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本 决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活动的总称。 第三条 企业进行成本管理，一般应遵循以下原则： （一）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本 管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、 控制到位、考核严格、目标落实。 （二）适应性原则。成本管理应与企业生产经营特
2、点和目标相适 应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。 （三）成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡其 为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成 本。 （四）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的 项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。 第四条 成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标 - 2 - 成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。 第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产 品的功能和质量的前提下， 选择应用适合企业的成本管理工具方法或 综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。 综合应用不同
3、成本管理工具方法时， 应以各成本管理工具方法具 体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性 和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。 第二章 应用环境 第六条 企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方 法。 第七条 企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审 报制度、定额管理制度、责任成本制度等。 第八条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数 据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真 实、完整。 第九条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验 收、领退及清查制度。 第十条 企业应充分利用现代信息技术，规
4、范成本管理流程，提 高成本管理的效率。 第三章 应用程序 - 3 - 第十一条 企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事 中管理、事后管理等程序进行： （一）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋 势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等 步骤； （二）事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行 监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控 制步骤； （三）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、 分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。 第十二条 成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的基 础上，根据
5、未来可能发生的变化，利用科学的方法，对未来的成本水 平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。 第十三条 成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上，综 合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各 个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。 第十四条 成本计划是以营运计划和有关成本数据、 资料为基础， 根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，针 对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划 管理活动。 第十五条 成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生 和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预， 把 - 4 - 实
6、际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 第十六条 成本核算是根据成本核算对象，按照国家统一的会计 制度和企业管理要求， 对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的 成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。 第十七条 成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有关 资料，分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因 素和产生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活动。 第十八条 成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进 行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应 奖励和惩罚，以监督和促进企业
7、加强成本管理责任制，提高成本管理 水平的成本管理活动。 第四章 附 则 第十九条 本指引由财政部负责解释。 - 5 - 管理会计应用指引管理会计应用指引第第3 30101号号目标成本法目标成本法 第一章 总 则 第一条 目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目 标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部 门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理 方法。 第二条 目标成本法一般适用于制造业企业成本管理，也可在物 流、建筑、服务等行业应用。 第二章 应用环境 第三条 企业应用目标成本法， 应遵循 管理会计应用指引第 300 号成本管理中对应用环境的一般
8、要求。 第四条 企业应用目标成本法，要求处于比较成熟的买方市场环 境，且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特 征。 第五条 企业应以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或成 本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现。 第六条 企业应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、 财务、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计 - 6 - 划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门 之间的分工与合作。 第七条 企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、 成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非 财务信息。
9、第三章 应用程序 第八条 应用目标成本法一般需经过目标成本的设定、分解、达 成到再设定、再分解、再达成多重循环，以持续改进产品方案。 企业应用目标成本法， 一般按照确定应用对象、 成立跨部门团队、 收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标 成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进 行。 第九条 企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条 件，综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素，确定应用对象。 企业一般应将拟开发的新产品作为目标成本法的应用对象， 或选 择那些功能与设计存在较大的弹性空间、 产销量较大且处于亏损状态 或盈利水平较低、 对企业经营业绩具
10、有重大影响的老产品作为目标成 本法的应用对象。 第十条 企业负责目标成本管理的跨部门团队之下，可以建立成 本规划、成本设计、成本确认、成本实施等小组，各小组根据管理层 授权协同合作完成相关工作。 - 7 - 成本规划小组由业务及财务人员组成，负责设定目标利润，制定 新产品开发或老产品改进方针，考虑目标成本等。该小组的职责主要 是收集相关信息、计算市场驱动产品成本等。 成本设计小组由技术及财务人员组成，负责确定产品的技术性 能、规格，负责对比各种成本因素，考虑价值工程，进行设计图上成 本降低或成本优化的预演等。 该小组的职责主要是可实现目标成本的 设定和分解等。 成本确认小组由有关部门负责人、技
11、术及财务人员组成，负责分 析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设 备投资等。 该小组的职责主要是可实现目标成本设定与分解的评价和 确认等。 成本实施小组由有关部门负责人及财务人员组成， 负责确认实现 成本策划的各种措施，分析成本控制中出现的差异，并提出对策，对 整个生产过程进行分析、评价等。该小组的职责主要是落实目标成本 责任、考核成本管理业绩等。 第十一条 目标成本法的应用需要企业研究与开发、工程、供应、 生产、营销、财务和信息等部门收集与应用对象相关的信息；这些信 息一般包括： （一）产品成本构成及料、工、费等财务和非财务信息； （二）产品功能及其设计、生产流程与工艺
12、等技术信息； （三）材料的主要供应商、供求状况、市场价格及其变动趋势等 信息； - 8 - （四）产品的主要消费者群体、分销方式和渠道、市场价格及其 变动趋势等信息； （五）本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息； （六）其他相关信息。 第十二条 市场容许成本，是指目标售价减去目标利润之后的余 额。 目标售价的设定应综合考虑客户感知的产品价值、 竞争产品的预 期相对功能和售价，以及企业针对该产品的战略目标等因素。 目标利润的设定应综合考虑利润预期、历史数据、竞争地位分析 等因素。 第十三条 企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成 本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本。 企
13、业一般采取价值工程、拆装分析、流程再造、全面质量管理、 供应链全程成本管理等措施和手段， 寻求消除当前成本或设计成本偏 离容许成本差异的措施，使容许成本转化为可实现的目标成本。 第十四条 企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确 定产品所包含的每一零部件的目标成本。在分解时，首先应确定主要 功能的目标成本，然后寻求实现这种功能的方法，并把主要功能和主 要功能级的目标成本分配给零部件，形成零部件级目标成本。同时， 企业应将零部件级目标成本转化为供应商的目标售价。 第十五条 企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、 零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和 - 9 -
14、 非财务指标，落实到各责任中心，形成各责任中心的责任成本和成本 控制标准， 并辅之以相应的权限， 将达成的可实现目标成本落到实处。 第十六条 企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准， 按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为 各责任中心和人员的激励奠定基础。 第十七条 企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本 进行对比，确定其差异及其性质，分析差异的成因，提出消除各种重 要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再 达成，推动成本管理的持续优化。 第四章 工具方法评价 第十八条 目标成本法的主要优点是：一是突出从原材料到产品 出货全过程成本管理，
15、有助于提高成本管理的效率和效果；二是强调 产品寿命周期成本的全过程和全员管理， 有助于提高客户价值和产品 市场竞争力；三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于 提升产品的综合竞争力。 第十九条 目标成本法的主要缺点是：其应用不仅要求企业具有 各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平 要求较高。 第五章 附 则 第二十条 本指引由财政部负责解释。 - 10 - 管理会计应用指引管理会计应用指引第第302302号号标准成本法标准成本法 第一章 总 则 第一条 标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础， 通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异
16、动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。 标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件 下，企业经过努力应达到的产品成本水平。 成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成 本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形 成节约差异。 第二条 企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实 际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照 例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善 产品成本。 第三条 标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或 生产流程与工艺标准化程度较高的企业。 第二章 应用环境 第四条 企业应用标准成本法， 应遵循 管理会计应用指引第 300 - 11 - 号成本管理中对应用环境的一般要求。 第五条 企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营 环境，且市场对产品的需求相对平稳。 第六条 企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资 源、 信息等有关部门组成的跨部门团队， 负责标准成本的制定、 分解、 下达、分析等。
