一级管理冲刺

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1、2016-9-51 2016年一级建造师执业资格考试年一级建造师执业资格考试 建设工程施工管理建设工程施工管理 考核内容考核内容 建设工程施建设工程施 工管理工管理 分值分值分布分布 5. 施工施工职业健康安全职业健康安全 与环境管理与环境管理 3. 施工进度管理施工进度管理 1. 施工管理施工管理 2分分 25分分 32分分 2. 施工成本管理施工成本管理15分分 15分分 4. 施工质量管理施工质量管理 7. 施工信息管理施工信息管理 6. 施工合同管理施工合同管理 25分分 15分分 项目管理近几年考试中分值统计项目管理近几年考试中分值统计 1、题型、题量、题型、题量 采用选择题的形式。

2、采用选择题的形式。(430个选项个选项) 单选：单选：701=70分；分；多选：多选：302=60分分 多选题多选题至少有至少有2个，最多有个，最多有4个正确选项，至个正确选项，至 少有少有1个错项，个错项，错选不得分错选不得分，每选对一个得，每选对一个得0.5分分 2、试卷、试卷总分：总分：130分分 3、合格分数线：、合格分数线：全国统一标准，全国统一标准，78分。分。 题型、题量、分值题型、题量、分值 2016-9-55 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 全寿命周期全寿命周期 决策阶段决策阶段 实施阶段实施阶段 使用阶段使用阶段 2016-9-56 编制

3、项目建议书编制项目建议书 编制可行性研究报告编制可行性研究报告 决策阶段决策阶段设计准备设计准备 阶段阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段动用前动用前 准备阶段准备阶段 保修阶段保修阶段 编制设计任务书编制设计任务书 初步设计初步设计 技术设计技术设计 施工图设计施工图设计 施工施工 竣工验收竣工验收 立项立项 项目决项目决 策阶段策阶段 项目实施阶段项目实施阶段 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 7 2 2、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义，项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义， 内容包括：内容包括： 1 1、确定项目实施的组织；、确定项目实施的

4、组织； 2 2、确定和落实建设地点；、确定和落实建设地点； 3 3、确定建设任务和建设原则、确定建设任务和建设原则 4 4、确定和落实项目建设的资金、确定和落实项目建设的资金 5 5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质、确定建设项目的投资目标、进度目标和质 量目标等。量目标等。 1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志、项目立项（立项批准）是项目决策的标志 2016-9-5 2016-9-58 建设工程管理：涉及建设工程管理：涉及全寿命周期全寿命周期 建设工程项目管理：仅限于建设工程项目管理：仅限于项目实施阶段项目实施阶段 建设工程项目管理是建设工程管理的一部分建设工程项目管理是建设工程管理

5、的一部分 2016-9-59 建设工程项目管理的建设工程项目管理的主要任务主要任务是通过管理使是通过管理使项目目项目目 标标得以实现。得以实现。 建设工程项目管理的建设工程项目管理的内涵内涵：自项目开始至项目完成，自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、费用目标、 进度目标和质量目标进度目标和质量目标得以实现得以实现 建设工程项目建设工程项目管理的管理的核心任务核心任务是项目的是项目的目标控制目标控制。 建设工程管理工作是一种建设工程管理工作是一种增值服务增值服务工作，工作，其其核心核心 任务任务是为工程的建设和使用是为工程的建设和

6、使用增值增值。 费用费用目标对业主而言是目标对业主而言是投资投资，对施工方而言是，对施工方而言是成本成本 2016-9-510 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 业主业主 设计方设计方 供货方供货方 施工方施工方 总承总承包方包方 管理目标管理目标 涉及阶段涉及阶段 服务利益服务利益 2016-9-511 管理目标管理目标 涉及阶段涉及阶段服务利益服务利益 投资投资/ /成本成本安全安全进度进度质量质量 业主业主实施阶段全实施阶段全 过程过程 本身本身 设计方设计方设计阶段设计阶段整体整体+ +本身本身 供货方供货方施工阶段施工阶段整体整体+ +本身本

7、身 施工方施工方施工阶段施工阶段整体整体+ +本身本身 总承包方总承包方实施阶段全实施阶段全 过程过程 整体整体+ +本身本身 2016-9-512 1Z201030 建设工程项目组织建设工程项目组织 1、一个国家、企业、学校叫一个系统，一个系、一个国家、企业、学校叫一个系统，一个系 统都有各自目标，一个项目也叫一个系统也有自统都有各自目标，一个项目也叫一个系统也有自 己的目标（费用、进度、质量）己的目标（费用、进度、质量）。 2016-9-513 1Z201030 建设工程项目组织建设工程项目组织 1、影响系统目标实现的因素除了、影响系统目标实现的因素除了组织组织外，还有：外，还有： 人人的

8、因素、的因素、方法与工具。方法与工具。 其中，其中，组织是组织是目标能否实现的目标能否实现的决定性因素。决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括、控制项目目标的主要措施包括组织措施组织措施、管管 理措施理措施、经济措施经济措施和和技术措施技术措施。 其中，其中，组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断， 首先应分析其首先应分析其组织组织方面存在的问题。方面存在的问题。 2016-9-514 1 1、项目结构图、项目结构图 2 2、组织结构图、组织结构图 3 3、工作任务分工表、工作任务分工表 4 4、管理职能

9、分工表、管理职能分工表 5 5、工作流程图、工作流程图 6 6、合同结构图、合同结构图 四图四图两表两表 2016-9-515 项目结构图 2016-9-516 合同结构图 2016-9-517 组织结构图 2016-9-518 工作流程图 工作1 工作2 工作3 工作n 工作n+1 判别条件 是 否 工作执行者 工作1 工作执行者 判别条件 是 否 工作1 工作1 工作执行者 工作1 工作执行者 工作1 工作执行者 2016-9-519 表达的含义图中矩形 框的含义 连接线 项目 结构图 反映项目的工作任务一个项目的组成部分直线 组织 结构图 反映部门之间的组织关 系（指令关系） 组织系统中

10、的组成部分 （工作部门） 单向 箭线 合同 结构图 反映合同关系项目的参与单位双向 箭线 工作 流程图 反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系 工作和工作任务的执行 者 单向 箭线 菱形框 2016-9-520 学校学校 人事处人事处教务处教务处科研处科研处 建筑建筑 学院学院 建筑工建筑工 程学院程学院 管理管理 学院学院 化工化工 学院学院 计算机计算机 学院学院 外语外语 学院学院 1、职能组织结图、职能组织结图 特点特点： （1）“多多”个矛盾个矛盾 的指令源的指令源 2016-9-521 2、线性组织结构、线性组织结构 特点特点： （1）来自于军事组织结构）来自于军事组织结构 模

11、式模式 （2）国际上常用的一种模）国际上常用的一种模 式式 （3）只有）只有“一一”个指令源个指令源 （4）指令路径）指令路径“长长” 集团军 1师2师3师 1团2团 2团2团1团 2016-9-522 3 3、矩阵组织结构、矩阵组织结构 特点特点： （1 1）指令来自于纵向和）指令来自于纵向和 横向横向“两两”个工作部门个工作部门 （2 2）适用于）适用于“大大”型建型建 设项目设项目 （3 3）当横向与纵向指令）当横向与纵向指令 发生矛盾，由发生矛盾，由最高指挥最高指挥 者者进行决策进行决策 2016-9-523 任务分解 明确部门和 人员的任务 编制任 务分工表 明确谁负 责，谁配合 分

12、解 分配 2016-9-524 提出问题提出问题 筹筹 划划 决决 策策 执执 行行 检检 查查 如发现新的问题如发现新的问题 提出解决问题的多个可能的方案，并比较。提出解决问题的多个可能的方案，并比较。 从多方案中选择从多方案中选择 执行决策执行决策 252016-9-5 总包总包业主业主分包分包 总管总管 平行分包平行分包 业主业主 分包分包 管理管理 业主业主 1Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 2016-9-526 2016-9-527 施工总承包方施工总承包方施工总承包管理方施工总承包管理方 不不 同同 开展程序开展程序时间较长时间较长时间短时间短 分包关

13、系分包关系与分包签约与分包签约一般业主与分包签约一般业主与分包签约 付款方式付款方式总包给分包付款总包给分包付款业主给分包付款业主给分包付款 任务任务既做又管既做又管一般只管不做一般只管不做 相相 同同 对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包 承担相同的组织协调、管理责任。承担相同的组织协调、管理责任。 2016-9-528 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 1.1.工程概况工程概况 2.2.施工部署及施工方案施工部署及施工方案反映施工顺序反映施工顺序 3.3.施工进度计划施工进度计划施工方案在时间上的

14、安排施工方案在时间上的安排 4.4.施工平面图施工平面图进度计划在空间上的安排进度计划在空间上的安排 5.5.主要技术经济指标主要技术经济指标 2016-9-529 编制对象编制对象 施工组织总设计施工组织总设计 群体工程或特大型项目（群体工程或特大型项目（2525、 100100、3 3、3030、1010、1 1） 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程单位工程 施工方案施工方案 以分部（分项）工程或专项以分部（分项）工程或专项 工程工程 2016-9-530 施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案 1、工程概况1、工程概况1、工程概况 2、总体施工部署2、施工部署2、施工安

15、排 3、施工总进度计划3、施工进度计划3、施工进度计划 4、总体施工准备与 主要资源配置计划 4、施工准备与资源配置 计划 4、施工准备与资源配置 计划 5、主要施工方法5、主要施工方案5施工方法及工艺要求 6、施工总平面图设计6、施工现场平面布置/ 2016-9-531 编制编制审批审批 施工组织施工组织 总设计总设计 1 1、项目负责项目负责 人人主持编制主持编制 2 2、征得、征得建设建设 单位单位同意后，同意后， 可分阶段编制可分阶段编制 和审批和审批 施工单位技术负责人施工单位技术负责人 单位施工单位施工 组织设计组织设计 施工单位技术责任或其授权人施工单位技术责任或其授权人 施工方案施工方案 1 1、由项目技术负责人审批、由项目技术负责人审批 2 2、重点、难点重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方分部（分项）工程和专项工程施工方 案由施工单位技术部门组织相关专家评审，案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位施工单位 技术负责人技术负责人批准批准 3 3、规模较大规模较大分项工程施工单位按分项工程施工单位按单位工程施工组织单位工程施工组织 设计设计进行审批进行审批 4 4、专业分包专业分包的方案由的方案由专业分包单位技术负责人专业分包单位技术负责人审批审批 ，报总包单位项目技术负责人核准备案，报总包单位项目技术负责人核准备案 2016-9-532