分包队施工现场管理协议书

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1、1 附件： 江苏南通三建集团有限公司 分包单位施工现场管理协议分包单位施工现场管理协议 总包单位：江苏南通三建集团有限公司 分包单位： 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定 本现场管理协议。 一、适用范围 本管理规定适用于进入本项目施工现场的任何一家分包单位 （班组） 及业主指定分包单 位。 二、进场须知 所有分包单位（队伍）必须有项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。具体程序如 下： 1、办理入场许可证的条件 （1）持有业主独立发包合同书或本项目的分包合同书； （2）提供

2、以下资料： 1）企业资质证书； 2）公司概况介绍； 3）参加本工程的组织系统表及通信联系表； 4）参加本工程项目人员的简历； 5）入场人员花名册（必须盖有单位公章） ； 6）本单位当年年审过的安全施工许可证； 7）外省市施工单位进江苏省或太仓市备案； 8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书） 、安全员、质量员的证书原 件，技术人员的职称证书； 9）负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（含并不限于机械工、电工、 电气焊工、架子工、起重工） ； 10）本单位员工（特殊工种）身体检查表复印件； 11）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证） ； 12）进场的电缆（注

3、明长度、型号等） 、电箱（配接线图）表览表； 13）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供物资一览表 ，经总包单位安全部 确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关文件规定对分包队伍进行处罚； 14）入场人员 2 张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自理； 15）所提交资料必须真实有效并与合同谈判规定一致，否则后果自负。 16）意外伤害保险单及发票。 2、项目经理负责的工作 （1）分包队伍在项目经理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续及协调施 工现场管理工作。 2 （2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目经理部行政办公室办理有关 证件。 （3）

4、分包队伍的企业资质证书、进市许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组 织系统图、联络表送交总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。 三、组织管理 (1)所进场参与施工的管理人员施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定 相符。 (2)经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变改动，必须常驻现场，不 得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 （3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 （4）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经项目经理部批准不得更 换，否则罚款 1000 元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。 （5）现场

5、管理必须设置专职或兼职技术员、安全员、质量员、文件收发员、试验员，其数 量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺 1 人对分包队伍罚款 1000 元/人。 （6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不 得随意离开现场， 对经常不在现场的人员罚款 1000 元/人， 累计收到 3 次罚款者清退出现场。 分包队伍必须补足管理人员，素质能力必须达到项目整体管理要求。 （7）分包队伍的管理人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，违者 对当事人视情节轻重罚款 500 元/人次，并对分包队伍处罚 1000 元/次。 （8）分包队伍管理混乱，经常出现违反管

6、理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对 分包队伍现场负责人处 3001000 元/次罚款，累计出现 3 次者将分包队伍负责人驱出现场， 分包队伍必须另换其他人， 保证施工的正常进行。 如分包队伍施工连续 2 个月达不到项目要 求或管理处于失控状态，必须更换分包队伍现场负责人。 （9）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟 到者罚款 500 元/人，对无故不参加者罚款 1000 元/人。 （10）分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目经理部检 查备案，否则罚款 1000 元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 （11）分包队伍不得拒

7、收、拒签我项目所发的重大安全质量问题的函件、整改、通知、施工 措施、方案等文件，否则罚款 500 元/次，如有异议可用回函解决。 （12） 项目经理部的任何有依据罚款须分包队伍签字确认， 分包队伍签字确认的函件即为扣 款依据。 （13） 项目经理部所罚款必须以函件中规定且分包队伍签字确认的方式按时上交， 否则加倍 在工程款项中扣除。 （14） 分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会， 否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处 罚。 （15） 分包队伍涉及总包单位的相关事项须首先同项目经理部联系处理， 需项目其他部门处 理的问题，由项目经理部同其他部门联系解决。 （16） 分包队伍重大材料、 机械设备

8、进出场必须报项目经理剖批准， 然后方可办理有关手续。 （17）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 24 小时之内向下达者回复。否 则视问题轻重对当事人处以 50200 元/次罚款。 （18）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 （19）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目工程管理部批准后方可实施。 （20）任何施工人员必须持证上岗。 （21） 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故， 分包队伍现场负责人及其他管理人员必须 3 在现场指导组织并做好事后的处理。项目责任追究分包队伍负责人及相关有关人员。 四、文明施工管理 （1）所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着

9、装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号 码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别予以保持，否则对违者处以 2050 元/人罚款，出现 10 人以上对分包队伍加罚 1000 元/10 人。 （2）现场内的布置必须经过项目经理部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司 管理手册规定，违者处以 500 元罚款，并勒令整改。 （3）分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图要求，施工前必须得到项目经理 部的批准，否则勒令拆除，违者罚款 5000 元。 （4）所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。严 禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区） 。 （5）分包

10、队伍在公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或 单位公章，否则我项目拒收。 （6）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款 200 元。 （7）进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者按罚款 50 元/人次。 （8）现场内严禁随地大小便，违者罚款 50 元/人次。 （9）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款 50 元/人， 并负责赔偿损失。 （10）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款 50 元/人。 （11）进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内的道路上，否则罚款 50 元/次，并 赔偿所造成的损失。

11、 （12）办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款 100 元/次。 （13）必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长 短，必须堆放整齐。所有封围挡完整，否则每起罚款 500 元。 （14）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、偷窃行为，否则除对当事人按相关规定 罚款外，还对分包队伍责任人罚款 200 元/次。 五、安全生产管理 （1）各分包队伍必须达到江苏省文明安全样板工地要求，否则按有关规定执行处罚。 （2）各分包队伍应控制：轻伤率在 2以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械 事故，否则按分包队伍合同有关条款执行处罚。 （3）以下重要防护用品必须使用认

12、定厂家产品、具体范围如下：1）安全网；2）安全带；3） 安全帽；4）漏电保护器；5）配电箱、开关箱；6）临时用电的电缆、电源线；7）脚手架扣 件；8）安全标志。 （4）由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各分包单位办理 交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理部和安全部门批 准。 （5）日常安全教育：分包队伍的班前安全教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动 记录，由班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，由工程管理部转交安全总监。各 分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍处以罚款 500 元/次。 （6）各分包队伍不组织和参加周

13、一安全教育活动，对分包队伍处以罚款 500 元/次。 （7）各分包队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包队伍处以 1000 元/次 罚款。 （8）各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现 1 人，处罚 100 元，发现 2 人以上，处以 罚款 500 元。 4 （9）分包队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。 （10）项目经理对各分包队伍有下列违章行为之一的给予 50100 元/次处罚： 1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。 2）2m（含 2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带 的。 3）没有防护设施和防

14、护设施不全的高处施工作业。 4）无动火证动火者。 5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持岗上岗。 6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。 7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 9）高处作业向上投抛物体。 10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 11）电焊机双线不到位，两则无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源破漏电。 12）现场临时用电不符合安全要求。 13）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。 14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随 意挪动和拆除。 （11）对有下列行为

15、之一者给予处罚 5001000 元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责 任： 1）多次违章施工，屡教不改者。 2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。 3）分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。 4）分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 5）对施工作业范围的环境、设施、存在隐患未及时采取措施做好防护的。 6）不认真执行上级有关安全规定，对所管理班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。 7）指挥无证人员上岗施工。 8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。 9）不按规定采购或使用“三宝一器” 。 （12）如分包单位出现由自身

16、原因引发的任何安全事故，均由分包单位承担全部责任，总包 单位依据安全事故的等级，按级别对分包单位进行罚款，罚款金额为 0.5 万-10 万圆区间。 六、机械管理 1）责任划分： A、项目经理部提供的机械设备安全由项目负责，各分包队伍在使用项目提供的机械设备过 程中安全控制由分包队伍负责。 B、分包队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。 C、 分包队伍自带机械设备必须是劳动部门检查合格产品， 并提前通知项目经理部进行验收， 验收不合格的机械必须立即退出场，严禁使用。 D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包队伍独自承担责任。 2）进场： 设备进场前 48 小时向项目经理部提供书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。 3）过程管理： A、各分包队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维护、保养及安全检查。 B、各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。 5 C、项目安全总监每周对机械设备进行专质检查，所用表格见机械检查表。 D、各分包队伍必须做好机械设备的每天使用使用计划。并提前 24 小时报至项目工程管理 部，经项目工程管理部