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1、中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST(GROUP)CO.,LTD 技术中心 中建一局集团建筑信息模型BIM技术研究与应用 考核评价实施细则2017年修订版& 中建一局集 团项目BIM技术实施标准化手册册宣贯宣贯 目录页 CONTENTS PAGE 2 一 、“BIM考核评价实施细则” 解读 二 、 “项目BIM技术实施标准化手册”解读 三 、 在施项目BIM技术应用案例 过渡页 TRANSITION PAGE 3 一 、“BIM考核评价实施细则” 解读 二 、“项目BIM技术实施标准化手册”解读 三 、 在施项目BIM技术应用案例 4 1.1 目的 第
2、一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 为切实推进集团BIM技术的研究与应用，健全完善考核评价体系，推进 集团BIM技术的全员参与、落地与深度应用，结合集团BIM技术应用实 际情况，特对2016版细则进行修订，并予以发布。 2017年集团BIM考核指标：2017年集团在施项目B级覆盖率达到30%， C级覆盖率达到100%。 通过考核，推动BIM技术的全员参与与深度应用，实现全员BIM的全新 工作模式。在“十三五”末，企业掌握并熟练应用BIM技术的从业人员 将达到80%以上，项目BIM技术应用B级覆盖率提升至60%，C级覆盖率 最终达到100%。 5 1.2 原则 第一章 “BIM考核评价实施细
3、则” 解读 本着分类考核的原则，根据工程类型的不同，分别制定考核 评价标准，提高考核工作的针对性、高效性和可执行性。 6 1.3 适用范围 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 适用企业：集团内各施工类子企业（不含科研院）和设计院及其在施项目的 BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。 适用项目：2016年1月1日后开工的在施项目。 按工程类型分： 1、施工总承包项目 （1）面积2 2万平米万平米或或工期6 6个月个月的工程不列入考核范围； （2）第四季度新开工第四季度新开工的工程根据工程进展情况可不列入本年度考核范围； （3）本年度根据施工进度因故停工因故停工累计超过半年半年的项
4、目不列入考核范围； （4）简单改扩建工程、基坑支护、道路导改等单项工程简单改扩建工程、基坑支护、道路导改等单项工程不列入考核范围； 7 1.3 适用范围 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 2、专业公司项目 （保证本年度参与考核的在施项目占公司在施项目的50%以上的基础上） （1）安装类合同额30003000万以下万以下项目（特殊重点项目除外）不列入考核范围； （2）装饰类合同额20002000万以下万以下项目（特殊重点项目除外）不列入考核范围。 3、设计院项目 （保证本年度参与考核的在施项目占公司在施项目的30%以上的基础上） 合同额不小于不小于500500万万或面积不小于不小于3 3
5、万平米万平米新建公共建筑或具有经济、文化、历史意 义的公共建筑或高标准居住建筑。 8 1.4 考核周期 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 考核周期：每年1月1日至12月31日。 考核频次：考核小组在每年的6月份启动年中过程考核， 在每年的11月启动年度考核，12月底完成考核，次年 一月底前完成年度考核报告，发布考核结果。 9 1.5 考核内容 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 考核内容：由在施项目和企业BIM技术研究应用情况组成。 一、在施项目考核级别内容： 在施项目BIM考核标准等级划分原则： 1、按工程类型划分考核标准等级； 2、在施项目BIM应用未达到未达到C C级级的不
6、列入不列入本年度企业BIM应用项目个数； 3、在施项目应用点级别以及应用数量以考核实际结果考核实际结果为准。 10 1.5 考核内容 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 项目BIM技术应用级别考核标准-施工总承包类： 标准级别标准级别 级应用点（个）级应用点（个） 级应用点（个）级应用点（个） 级应用点（个）级应用点（个） A级级 15 10 2 B级级 10 5且9 / C级级 1且10 1且5 / 11 投标报价阶段 项目策划阶段 施工阶段 竣工交付阶段 投标演示 投标报价策划与建议 BIM技术投标方案 运维阶段 BIM模型维护 辅助竣工验收 BIM模型管理 运维信息管理 施工总承包
7、项目-BIM技术应用评价标准表中级 应用点共19个，级应用点27个，级应用点12个。 BIM实施策划 BIM培训 项目级BIM模型样板文件 模型过程审查 BIM模型图纸会审 编制材料计划 进度计划策划 进度计划校核优化 施工场地布置 临建CI标准 成本策划 碰撞检测 施工工艺/工序模拟 可视化技术交底 施工方案编制 深化设计 二次结构、砌体施工 质量安全管理 施工图模型过程管理 钢结构采购加工及安装 幕墙加工及安装 装饰加工及安装 材料精细化管理 物料跟踪 工程资料管理 施工方案对比分析 钢筋施工指导 移动终端 物联网跟踪技术 3D扫描、测量 可视化装备辅助协同管理 预制化构件加工及安装 二次
8、开发软件 分包管理 施工进度管控 工程结算 垂直运输管理 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 1.5 考核内容 12 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 1.5 考核内容 应用阶段应用阶段 应用点内容应用点内容 级别级别 评价标准评价标准 投标报价 阶段 BIM技术投标方 案 响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、 施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插 入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。 投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。 投标报价策划与 建议 根据招标清单量进行投标报价与
9、成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信 息，为投标提供数据支持。 项目策划 阶段 BIM实施方案 依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及 中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案， 包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。内容有明确的1）项目 BIM目标、2）组织机构、团队成员分工与岗位职责、3）符合项目自身需求的 实施流程、标准和要求、4）BIM应用点进度计划、5）BIM工作流程、6）BIM 运行保证体系、7）人才培训计划、8）应用点分析、9）其他。 项目级BIM模型 样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设
10、置、材质、单位、 可见性设置等内容 BIM培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培 训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。 施工总承包项目-BIM技术应用评价标准表 13 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 1.5 考核内容 应用阶段应用阶段 应用点内容应用点内容 级别级别 评价标准评价标准 项目策划 阶段 模型过程审查 对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。 BIM模型辅助 图纸会审 利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸 问题。（提供模型会审记录表） 编制材料计划 利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量
11、与节点，编制材料采购 计划。 施工进度策划 提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。 进度计划校核 优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分 析以及多专业间工序穿插合理性分析 施工场地布置 按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场 地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。 要有文字、图片、语音说明。 临建CI标准化 对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。 成本策划 发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工 程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。 施工总承包项目-B
12、IM技术应用评价标准表 14 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 1.5 考核内容 应用阶段应用阶段 应用点内容应用点内容 级别级别 评价标准评价标准 施工阶段 碰撞检测 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。 施工工艺/工 序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。 模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。 可视化技术交 底 利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信 息准确到位。 施工方案编制 利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求 在临建、基坑、模架、钢筋类方案应
13、用BIM技术。 施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成 情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过 BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和 下月计划情况以及保证措施。 深化设计 利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。 利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。 利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。 利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。 利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。 利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。 施工总承包项目-BIM技术应用评价标准表 15 第一章 “BIM考核评价实施细
14、则” 解读 1.5 考核内容 应用阶段应用阶段 应用点内容应用点内容 级别级别 评价标准评价标准 施工阶段 深化设计 模板（木模板、钢模板、铝模板等）深化设计 支撑体系深化设计（含爬模、滑模、大跨度贝雷桁架、悬臂梁） 机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合BIM模 型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过BIM软件导出二维机电 专业图纸。 对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工 对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工 设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足 要求 二次结构、 砌体施工 利用模
15、型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量 质量、安 全管理 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追 溯记录。 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料 及可视化记录。 能够动态识别现场危险源并及时做出警示。 施工总承包项目-BIM技术应用评价标准表 16 第一章 “BIM考核评价实施细则” 解读 1.5 考核内容 施工总承包项目-BIM技术应用评价标准表 应用阶段应用阶段 应用点内容应用点内容 级别级别 评价标准评价标准 施工阶段 施工方案对比分析 利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。 钢筋施工指导 进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理，并创建相应优化部 位的钢筋模型。 施工图模型过程管 理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计 图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容， 更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。 钢结构采购、加工 及安装 提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度 等管理。 幕墙加工及安装 制定幕墙安装方案，进行幕墙安装、进度等管理。 装饰加工及安装 制定装饰装修方
