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1、 薪酬管理从入门到精通薪酬管理从入门到精通 （“实战派”人力资源图书，免费提供海量表单及范文，分岗位、分职位详尽介绍人力 资源部门专员、主管和总监的任务、方法及思路） 【编辑推荐】【编辑推荐】 本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础， 从薪酬专员、 薪酬 主管、薪酬经理、HR 部门经理和 HRD 职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立 企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。 入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； 提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理； 精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 【丛丛书特点书特点】 1.权威性。业内首部“实战派
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4、解薪酬与人力资源的其他模块？ 掌握薪酬相关法律法规中的关键要点？ 做好人力资源制度体系中的薪酬制度？ 如何设计薪酬管理的流程并提高效率？ 做好薪酬总额预算并且定期统计分析？ 如何能清晰理解不同类型的工资制度？ 如何掌握适用于不同岗位的工资制度？ 在薪酬结构设计时能够把握住关键点？ 进行专业而有效的企业外部薪酬调查？ 如何能设计行之有效的薪酬管理体系？ 加强薪酬专业人员的培养应如何入手？ 如何使薪酬总额与企业效益挂钩浮动？ 构建适合于企业经营战略的薪酬战略？ 薪酬与激励理论、企业文化间的关系？ 非经济性薪酬为什么越来越受到重视？ 整体薪酬管理正面临哪些趋势与挑战？ 请您认真阅读本书寻求解决方案。
5、 【适合读者】 本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询 师以及高校相关管理专业本科生和 MBA 等参考用书。 【作者简介】【作者简介】 闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企 业担任人力资源总监、 副总裁等职务， 具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理 实践工作经验， 对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究， 并在多年的工作中 结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培 养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。 【媒体评论】媒体评论】 实战： 轶卿基于自己多
6、年的人力资源管理实践和研究， 把薪酬方面的工作做了系统的梳理和 总结； 实用：该书针对现实，结合案例涵括了大量实操的方法和经验，必将给 HR 以及企业管理者 带来很多的启示和价值。 联想控股股份有限公司联想之星孵化器投资 助理总经理 高级顾问 赵 智通 这是一本非常不错的人力资源管理好书， 作者多年的实践经验融合于其中， 不同于纯理 论的书籍，内容实战性很强，丰富的操作指导让企业薪酬管理变得切实可行，这是企业人力 资源管理者必备的书籍。 腾讯科技北京有限公司 人力资源总经理 韩旭婷 现在市面上就缺乏能够指导实践操作的书， 闫总这本书一定能弥补这个缺憾， 超强的实 践操作指导， 加上理论在现实企
7、业管理环境中的运用， 无论对于人力资源管理人员还是企业 各级管理者，都具有很高的学习价值。 启明星辰集团 人力资源总监 谢奇志 人才是现代企业的核心竞争力。 本书内容由浅入深， 从薪酬管理基层岗位的事务性工作， 到薪酬结构体系和流程设计， 再到企业薪酬战略规划， 涵盖了不同层级薪酬岗位的不同工作 要求， 不仅可以作为人力资源管理人员必备的参考工具书， 同时也是企业各级管理者实用的 薪酬管理宝典。 博彦科技股份有限公司 副总裁 张 靖 本书是一个人力资源管理高手对于后辈实践经验的倾情传授， 这是一本想成为人力资源 管理高手的人士都应该认真学习的上品之作。 天极传媒集团 人力资源总监 薛燕 本书内
8、容非常实用，不仅全面展示了薪酬管理基层岗位的具体工作，还逐步提升至制 度建设和企业战略的高度， 把薪酬不同层级岗位的工作及要求巧妙地进行了融合， 不仅是人 力资源管理人员，企业的各级管理者也可以通过本书汲取人力资源管理的精髓。 大连固特异轮胎有限公司 人力资源经理 徐美丽 【目录】【目录】 第一部分 入门篇 第 1 章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理 1.1 从两个角度理解薪酬 1.2 由远及近看全面薪酬 1.3 薪酬管理的目标意义 1.4 常见薪酬相关的名词 1.5 小结 第 2 章 手把手教你做工资、发工资 2.1 如何做好准备的工作 2.2 制作出规范的工资表 2.3 及时准确地发放工资
9、2.4 注意最低工资的标准 2.5 如何算好个人所得税 2.6 合理的规避个税技巧 2.7 小结 第 3 章 法定福利合法化如何管理社会保险、住房公积金 3.1 什么是社保和公积金 3.2 如何进行开户和销户 3.3 如何及时准确地缴纳 3.4 享受和提取如何操作 3.5 社保审计的应对技巧 3.6 其他需要了解的事项 3.7 小结 第 4 章 考量出勤考勤管理的细节 4.1 考勤管理的主要内容 4.2 工作时间与出勤记录 4.3 非正常出勤如何管理 4.4 休假管理的主要技巧 4.5 考勤管理的统计汇总 4.6 小结 第 5 章 企业补充福利，要恰当好处 5.1 了解企业的补充福利 5.2
10、通行的企业补充福利 5.3 企业选择好补充福利 5.4 小结 第 6 章 薪酬总额的统计与预算入门 6.1 深入理解薪酬的总额 6.2 薪酬总额统计的要点 6.3 薪酬预算编制的入门 6.4 小结 第 7 章 知彼先知己内部薪酬调查 7.1 内部薪酬调查的目标 7.2 内部薪酬调查关键点 7.3 内部薪酬调查的报告 7.4 小结 第 8 章 理解薪酬与 HR 其他模块的关系 8.1 人力资源管理的模块 8.2 薪酬管理模块的定位 8.3 薪酬管理与人力规划 8.4 薪酬管理与招聘配置 8.5 薪酬管理与培训开发 8.6 薪酬管理与绩效管理 8.7 薪酬管理与员工关系 8.8 小结 第 9 章
11、掌握薪酬相关的法律法规 9.1 工资相关的法律法规 9.2 社保相关的法律法规 9.3 公积金相关法律法规 9.4 其他相关的法律法规 9.5 薪酬相关法律法规表 9.6 小结 第二部分：提升篇 第 10 章 建设好薪酬制度 10.1 薪酬制度的主要内容 10.2 薪酬制度与其他制度 10.3 通用的薪酬制度实例 10.4 小结 第 11 章 薪酬管理流程设计与提高效率 11.1 薪酬管理的流程设计 11.2 薪酬管理的流程制定 11.3 薪酬管理流程的优化 11.4 薪酬管理系统的建设 11.5 小结 第 12 章 薪酬总额预算与分析 12.1 薪酬总额预算的制定 12.2 薪酬总额统计与分
12、析 12.3 薪酬总额预算的调整 12.4 小结 第 13 章 理解不同类型的工资制度 13.1 不同类型的工资制度 13.2 理解职务/岗位工资制 13.3 理解技能/能力工资制 13.4 理解绩效工资制 13.5 理解市场工资制 13.6 理解组合工资制 13.7 小结 第 14 章 掌握不同岗位的工资制度 14.1 不同岗位的工资制度 14.2 管理人员的工资制度 14.3 销售人员的工资制度 14.4 技术人员的工资制度 14.5 职能人员的工资制度 14.6 其他人员的工资制度 14.7 小结 第 15 章 掌握通行的薪酬结构 15.1 简要理解薪酬的结构 15.2 薪酬结构的主要内
13、容 15.3 薪酬结构的制定策略 15.4 薪酬结构设计和调整 15.5 小结 第 16 章 知己知彼外部薪酬调查 16.1 外部薪酬调查的目标 16.2 外部薪酬调查的方法 16.3 第三方外部薪酬调查 16.4 外部薪酬调查的报告 16.5 工作难点及注意事项 16.6 小结 第 17 章 薪酬体系整体设计 17.1 薪酬体系设计的概述 17.2 薪酬战略与薪酬策略 17.3 薪酬体系与工作分析 17.4 薪酬体系与工作评价 17.5 薪酬体系与员工评估 17.6 薪酬体系与薪酬调查 17.7 薪酬体系与薪酬结构 17.8 薪酬体系与薪酬制度 17.9 小结 第三部分 精通篇 第 18 章
14、 薪酬管理专业人员的规划与培养 18.1 人力资源的整体规划 18.2 薪酬专业人员的规划 18.3 薪酬专业人员的培养 18.4 小结 第 19 章 薪酬总额与企业效益 19.1 薪酬总额与企业效益 19.2 薪酬总额与企业管理 19.3 企业年度调薪的技巧 19.4 薪酬总额的动态浮动 19.5 小结 第 20 章 构建企业薪酬战略 20.1 薪酬战略的定义意义 20.2 企业战略与薪酬战略 20.3 薪酬战略与薪酬策略 20.4 小结 第 21 章 激励理论与实践应用 21.1 简要理解激励的理论 21.2 激励理论与薪酬管理 21.3 激励理论的实践应用 21.4 小结 第 22 章
15、关注非经济性薪酬的作用 22.1 非经济性薪酬的简介 22.2 非经济性薪酬的类型 22.3 非经济性薪酬的运用 22.4 小结 第 23 章 薪酬管理与企业文化 23.1 企业文化的定义意义 23.2 薪酬管理与企业文化 23.3 企业文化促薪酬管理 23.4 企业文化的实践应用 23.5 小结 第 24 章 薪酬管理的最新趋势 24.1 薪酬管理的最新趋势 24.2 薪酬管理与技术革命 24.3 薪酬管理与行业发展 24.4 薪酬管理与新职业人 24.5 薪酬管理与国际化 24.6 薪酬管理面临的挑战 24.7 小结 【在线试读部分章节】【在线试读部分章节】 第二章：手把手教你做工资、发工
16、资 2.1 如何做好准备的工作 工资表制作与工资发放是薪酬基础管理人员（薪酬专员/助理）必备的工作技能之一。 工资表制作与工资发放前需要做细致的准备工作， 只有这些细致的准备工作到位， 才能保证 工资准确、及时地发放。这些准备工作主要包括两个方面： 工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解 工资表制作与工资发放所需数据的收集与汇总 2.2 制作出规范的工资表 在做好充足的准备工作后，就可以制作工资表了。下面我们先分析工资表的结构，之后 再给出工资表的样表，并详细讲解工资表中各项目的计算办法及注意事项。 2.4 注意最低工资的标准 2.4.1 什么是最低工资标准 最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提 供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 第六章：薪酬总额的统计与预算入门 6.1 深入理解薪酬的总额 薪酬总额的概念我们已经在第一章和第二章中有所提及， 这里再次进行叙述， 主要是从 薪酬总额统计与预算的角度去理解薪
