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1、 1 / 15 XXXX 项目项目 XXXX （一期）安装工程（一期）安装工程 BIM 工程应用方案工程应用方案 2 / 15 目目 录录 第一章第一章 项目项目 BIMBIM 实施概况实施概况 3 3 第一节第一节 项目项目 BIMBIM 实施概况实施概况 3 3 第二章第二章 项目项目 BIMBIM 应用与价值分析应用与价值分析 3 3 第一节第一节 BIMBIM 在深化设计中的应用在深化设计中的应用 3 3 第二节第二节 BIMBIM 在施工管理中的应用在施工管理中的应用 5 5 第三章第三章 项目项目工作安排与成果提交工作安排与成果提交 . . 8 8 第一节第一节 工作安排工作安排
2、8 8 第二节第二节 BIMBIM 的数据审核的数据审核 1010 第三节第三节 BIMBIM 的数据交流的数据交流 1010 第四节第四节 BIMBIM 的数据会审的数据会审 1010 第五节第五节 提交工作成果提交工作成果 1010 BIMBIM 建模深度标准参考：建模深度标准参考： 1414 3 / 15 第一章第一章 项目项目 BIM 实施实施概况概况 第一节第一节 项目项目 BIM 实施概况实施概况 本项目 BIM 实施范围包括以下几个部分： （一）地下室一层制冷机房和蓄冰池，其中制冷机房面积约 2596 平方米，层高为 11.9 米；蓄冰池面积为 1730 平方米，层高 10.5
3、米； （二）地下夹层配电房、消控中心、柴油发电机房的面积约 1220 平方米，层高为 5.8 米及 6.8 米； （三）地下夹层办公、库房、消防水泵房，面积约 1330 平方米，层高为 5.8 米及 6.8 米； （四）地上一层配电房，面积约 213 平方米，层高 5.6 米； （五）一层地面冷却塔。 第二章第二章 项目项目 BIM 应用与应用与价值分析价值分析 第一节第一节 BIM 在深化在深化设计设计中的应用中的应用 1.1 基于基于 BIM 的管线综合的管线综合 直观的查看各专业系统之间的关系。 土建专业 电气专业 暖通专业 给排水专业 综合模型 4 / 15 1.2 基于基于 BIM
4、的碰撞检测的碰撞检测 利用管线碰撞检测功能调整管线关系，在第一时间发现各系统不合理的地方，尽量 减少现场的管线碰撞和返工现象，有效提高一次安装的成功率。 1.3 基于基于 BIM 的管线优化的管线优化 在三维中通过方案对比，根据实际情况选出最优管线排布方式，节省空间，并于现 场安装工作协调一致。 1.4 基于基于 BIM 的净高控制的净高控制 用不同的颜色标识不同区域管线的最低高度，检测出不同标高中不满足要求的位置 并作调整，使之满足天花装修的要求。 1.5 基于基于 BIM 的的施工图出图施工图出图 碰撞调整之前 碰撞调整之后 管线优化之前 管线优化之后 5 / 15 在管线优化， 处理碰撞
5、之后的模型之上直接出平剖面图指导施工， 无需修改原 CAD 平面图。施工图以及竣工图都可以从模型中直接导出。 第二节第二节 BIM 在在施工施工管理中的应用管理中的应用 2.1 基于基于 BIM 的的技术交底技术交底 施工前通过 BIM 模型配合图纸对劳务队和项目技术人员进行可视化交底，让施工 管理人员有一种身临其境的现场感觉，加强对施工方案的理解。同时导出二维施工图纸 发放劳务队。施工过程中，作业工人就可以清晰的了解每路管线的位置、标高状况，从 而进行精确定位安装，非常好的控制了施工质量。 2.2 基于基于 BIM 的的预留孔洞预留孔洞 根据协调、审批后的 BIM 模型可以直接标识出管道穿梁
6、、穿墙和楼板的位置和尺 寸，直接出留洞图指导施工。 6 / 15 2.3 基于基于 BIM 的的进度模拟进度模拟 将现场施工进度与进度计划进行对比， 及时调整材料和人工的配置， 保证工程进度。 2.4 基于基于 BIM 的施工专项方案模拟的施工专项方案模拟 对施工方案进行模拟，主要包括大型设备的吊装方案、管线集中交叉部位的施工工 序模拟，设备机房设备管线的安装方案模拟，与其他单位施工界面的协调关系模拟，对 这些施工重点难点进行科学、合理指导。 7 / 15 2.5 基于基于 BIM 的的支吊架支吊架设计与设计与计算计算 自动计算支吊架的大小和间距，对三维支吊架进行选型以及验算校核，简便快捷地
7、完成复杂的综合支吊架设计计算，能够减少大量计算支吊架的人力物力。 2.6 基于基于 BIM 的工程量清单统计的工程量清单统计 精确计算整个项目或区域工程量，导出工程量清单。精确计算整个项目或区域工程量，导出工程量清单。 8 / 15 2.7 基于基于 BIM 的装配化施工的装配化施工 对制冷机房进行工厂预制生产-现场装配化安装，一方面减少施工工期，另一方面 大大改进现场施工环境。 第三章第三章 项目项目工作安排工作安排与成果提交与成果提交 第一节第一节 工作安排 一、人力资源配置一、人力资源配置 1.11.1 成立成立 BIMBIM 小组小组，确定相关，确定相关人员及职责：人员及职责： 根据本
8、项目的实际情况，结合贵司的需求，我院建议 BIM 实施过程人员配置情况如下： 前期建模人员配置： 职务 人数 职责 技术总负责人 1 负责项目技术指导及审核 BIM 项目负责人 1 负责 BIM 工作的沟通及协调，参与 BIM 工作会议，以 保证与各方之间的协调一致 专业总协调人员 1 各专业的碰撞检测分析及具体优化建议 电气建模 1 负责本专业的 BIM 建模与深化设计 空调建模 1 负责本专业的 BIM 建模与深化设计 给排水建模 1 负责本专业的 BIM 建模与深化设计 土建建模 1 负责本专业的 BIM 建模与深化设计 中后期施工配合人员配置： 总协调人员 1 协调各专业模型给出 BI
9、M 施工应用建议 机电模型调整 1 跟进机电专业的 BIM 模型修改与施工应用 二、二、软硬件设备配置软硬件设备配置 2.12.1 核心软件核心软件 软件名称软件名称 主要功能主要功能 AutoCAD 2016 二维绘图软件，作为 BIM 建模的图纸基础 Revit 2016 BIM 模型的创建，几何模型、协同设计的整合 Navisworks 2016 施工阶段 BIM 模型浏览，漫游，仿真，协调和碰撞检查 广联达 5D 进度模拟、方案模拟、材料管理、成本管理、工程统计 2.22.2 硬件硬件配置配置 配置配置 移动工作站移动工作站 协同工作站协同工作站 9 / 15 配置配置 移动工作站移动
10、工作站 协同工作站协同工作站 CPU I7-4710MQ 英特尔至强系列八核处理器 8MB 二级缓存/6.4GT/s 内存 16GB(28GB) 32GB(48GB) 显卡 Quadro K2100 2G Quadro K2200 4G 硬盘 128G 固态+1T 机械 256G 固态+2T 机械 操作系统 Windows 7 64 位 Windows 7 64 位 三三、管理协调机制管理协调机制 项目执行过程中将组建由业主方主管领导牵头的BIM工作小组，各参与单位指派专 人作为组员，通过BIM例会和专题会、微信群等方式进行沟通，共同推进工作开展。管 理的基本组织架构如下： 负责设计BIM基
11、础资料提供、设 计内的协调 完成项目中的BIM实施工作，并提交相关成果。 BIM工作小组 设计阶段建模、施工阶 段的BIM界面管理、模 型整合 组长 业主方主管领导 副组长 业主方BIM技术负责人 副组长 BIM咨询方负责人 设计单位组员监理单位组员施工总包组员各专业分包单位组员BIM服务实施单位组员 （团队全部成员） 三、项目参与方及关键职责三、项目参与方及关键职责 BIMBIM 参与方参与方 主要职责主要职责 业主方 文件确认、技术方案确认、规则核定与确认；监督执行；各方关系协 调 BIM咨询方 BIM策划、 制定建模标准、 工作流程、 工作界面划分、 成果收集与评价、 进行相关技术指导与
12、培训 设计方 提供最新设计图纸，配合进行设计优化 10 / 15 总包、 监理单位 配合业主方进行BIM与工程结合的管理；成果初步审核 其他单位 完成招标文件/业主方指定的BIM实施工作， 提交业主方BIM实施要求的 成果文件； 第二节 BIM 的数据审核 一、审核流程一、审核流程 本项目各专业 BIM 模型完成建模后递交相关部门（甲方顾问或公司设计院）进行 审核，待审核完毕后再下发各部门使用，审核时间为 5-7 天。 第三节 BIM 的数据交流 二、二、数据交流方式数据交流方式 为方便与其他部门及单位交流，本项目各专业的 BIM 模型将以 Navisworks 文档格 式作为演示及现场施工指
13、导使用。Navisworks 文件可导入手机或平板电脑等移动设备， 携带方便、容量小且运行速度较快。 三、三、数据交换数据交换 建筑项目的参与方包括建筑、结构、水、暖、电以及概预算等多个专业，而各个专 业所使用的软件和工具都不一致，为了令各专业之间的信息能够平滑地流通，制定专项 会议及信息系统文件库为本项目提供数据交换，使参与者均可参考多方数据。 四、四、BIM 模型数据输出模型数据输出 通过 BIM 模型的建立之后得到的数据，如结构阶段的各分项的工程量统计，可以 通过 Revit 导出至 Excel 统计总量。 五、五、图纸疑问图纸疑问 BIM 建模期间发现的图纸疑问以及机电的碰撞分析报告将
14、一并归纳存档， 通过设计 例会或疑问单形式解决后保存文档放入信息系统文件库内，可供参与者实时查看。 第四节 BIM 的数据会审 一、一、图纸会审图纸会审 根据现场施工进度召开的图纸会审，参与各参建单位与设计院共同通过根据现场施工进度召开的图纸会审，参与各参建单位与设计院共同通过 BIM 的可的可 视化模型有效地探讨图纸上存在的问题，同时亦是各个单位对视化模型有效地探讨图纸上存在的问题，同时亦是各个单位对 BIM 模型的数据审核。模型的数据审核。 根据模型精确地反映出各专业系统的空间布局、管线走向，专业冲突。根据模型精确地反映出各专业系统的空间布局、管线走向，专业冲突。 第五节 提交工作成果 一
15、一、基础建模环境基础建模环境 1.1.1.1. 项目模板项目模板 每个项目都需建立统一的项目模板,项目模板分为两类型： (1). 项目基础模板：主要包括项目统一基点（原点），标高、指北针及轴网。 1). 原点及轴网：由 BIM 咨询单位提供原点与轴网的基础模板。 11 / 15 2). 标高：建筑专业统一按照建筑标高来命名，例：1F，2F 等，结构标高按照建 筑标高X.XXX 来命名，例 3F-0.150 等。 (2). 各专业模板：主要包括各个专业的颜色分类体系，构件模数，构件命名等信 息。 1.2.1.2. 模型的拆分原则：模型的拆分原则： 分区、分层、分专业，如 I 区 1F 建筑专业
16、1.3.1.3. 族文件命名与分类管理族文件命名与分类管理 族文件命名：族文件命名按照软件系统自带的命名规则命名。 族文件分类管理：族文件按照系统自带的分类系统进行管理 专业名称 专业族文件 夹命名 分项族文件命名 建筑专业 ARC（建 筑专业） 栏杆；橱柜；天花；柱子；装饰面板；详图构件；门； 电气装置；配景；地板；家具；通用模型；照明设备； 体量；体量要素；植物；卫浴装置；轮廓；屋顶；场地； 专业设备；楼梯扶手；可持续设计；墙；窗 机电专业 MEP（机 械、 电气、 管 道专业） 天花板；管道；电气元件；消防；通用模型；管；管道 部件；轮廓；专业设备；可持续设计 结构专业 STR（结 构专业） 边界条件；柱子；连接；楼板；基础；框架；通用模型； 钢筋；挡土墙；屋顶；专业设备；桁架；结构墙 通用族 注解；标题栏 1.3.1.1.3.1. 设置族管理员设置族管理员 在项目中设置项目族管理员，统
