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1、人力资源部核决权限 生效日期：年 月 日 职位 人力资源部相关部门 总 经 理 备 注 权限 招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部 总 监 / 管 理 者 代 表 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招 聘 助 理 招 聘 主 管 招 聘 经 理 培 训 助 理 培 训 主 管 薪 酬 助 理 福 利 助 理 薪 酬 福 利 经 理 流 程 专 员 绩 效 专 员 绩 效 考 核 经 理 工作事项 招 聘 年度招聘计划提审定 人员需 求、录 用、转 正、异 动、离 职 员工审提定 转正经绩效考核经理审 主管审1审2提定 转正经人资总监审 经理及以上审1审2提定 转正经人资总监审 签定劳
2、 动合同 用工协 议 经理以下定 经理级以上(含)定 薪 酬 福 利 管 理 薪 酬 福 利 政 策 与 制 度 薪 资 政 策 薪酬结构调整办 提 审 定 岗位薪资标准幅度调整 提审 定 差 旅 管 理 公司差旅控制标准调整提审 定 部门差旅控制标准调整 定 提审 报 福利政策与标准调整 提 审 定 需报董事会核准 劳 动 用 工 政 策 岗位工时制度提定审 作息时间调整 节日休假安排 提审 定 员 工 定 薪 、 调 薪 新 员 工 定 薪 员工办提定 审报 业务代表/巡场员/促销员审3定提审1审2报 主管/主任级办提定 审报 经理级人员 办 提审 定 总监级人员 办定 需报董事会核准 第
3、 1 页，共 8 页 人力资源部核决权限 生效日期：年 月 日 职位 人力资源部相关部门 总 经 理 备 注 权限 招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部 总 监 / 管 理 者 代 表 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招 聘 助 理 招 聘 主 管 招 聘 经 理 培 训 助 理 培 训 主 管 薪 酬 助 理 福 利 助 理 薪 酬 福 利 经 理 流 程 专 员 绩 效 专 员 绩 效 考 核 经 理 工作事项 薪 酬 福 利 管 理 员 工 定 薪 、 调 薪 调薪 员工办 审1 定提提/审2报 业务代表/巡场员/促销员审3定提审1审2报 主管/主任级办 审2 定提审3报 经
4、理级人员 办 审2提审1 定 总监级人员 提 办定 需报董事会核准 薪资核 算、发 放 发放流程与日期提 审1 定 审2 缓发、冻 结、扣发 、提前支 取 员工办定提审1审2 主管/主任级办定提审 经理级人员定提 总监级人员提定 人 事 档 案 员 工 档 案 调 阅 （ 不 含 工 资 信 息 ） 主管/主任以下 定 提审1 经理级人员 定提 定 总监级人员 提 定 其 他 工 伤 事 故 处 理 待遇标准及管理办法提审定 入院 提审定 转院 提审1审2 定 医疗费报销 提审定 劳动争议调解 提定 员工办报提定 第 2 页，共 8 页 人力资源部核决权限 生效日期：年 月 日 职位 人力资源
5、部相关部门 总 经 理 备 注 权限 招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部 总 监 / 管 理 者 代 表 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招 聘 助 理 招 聘 主 管 招 聘 经 理 培 训 助 理 培 训 主 管 薪 酬 助 理 福 利 助 理 薪 酬 福 利 经 理 流 程 专 员 绩 效 专 员 绩 效 考 核 经 理 工作事项 员 工 奖 惩 奖励/惩 罚 通报表扬/警告 主管/主任级办报提定 经理级人员 办 定提 总监级人员 办 提定 嘉奖/记过 员工 办报提审定 主管/主任级办 定提审 经理级人员 办 定提 总监级人员办提 定 记功/记大过 员工办 定提审报 主管/
6、主任级办 定提审报 经理级人员办 审提定 总监级人员 办 提 定 记大功/违纪辞退 员工 办 定提审报 主管/主任级办 审2提审1定 经理级人员 办 审提定 总监级人员办提 定 一般员工 4小时以内提定 4小时-2天提审定 2-5天办提审1审2定 5天以上办定提 审1审2 第 3 页，共 8 页 人力资源部核决权限 生效日期：年 月 日 职位 人力资源部相关部门 总 经 理 备 注 权限 招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部 总 监 / 管 理 者 代 表 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招 聘 助 理 招 聘 主 管 招 聘 经 理 培 训 助 理 培 训 主 管 薪 酬 助 理
7、 福 利 助 理 薪 酬 福 利 经 理 流 程 专 员 绩 效 专 员 绩 效 考 核 经 理 工作事项 请 、 休 假 主管级人员 4小时以内提定 4小时-5天提审定 5天以上定提审1审2 经理级人员 2天以内提定 2-5天定提审 5天以上审2提审1定 总监级人员 审提定 加 班 非 节 日 加 班 一般员工 3小时以内定 8小时以内提定 8小时-16小时 提审定 16小时以上报定提审1审2 主管级人员 8小时以内 定 8小时-16小时 提定 16小时以上报定 提审 经理级人员 8小时报提定 8小时以上报提定 第 4 页，共 8 页 人力资源部核决权限 生效日期：年 月 日 职位 人力资源
8、部相关部门 总 经 理 备 注 权限 招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部 总 监 / 管 理 者 代 表 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招 聘 助 理 招 聘 主 管 招 聘 经 理 培 训 助 理 培 训 主 管 薪 酬 助 理 福 利 助 理 薪 酬 福 利 经 理 流 程 专 员 绩 效 专 员 绩 效 考 核 经 理 工作事项 总监级人员 8小时以上审提 定 8小时以内定提 节日加班定提 审 流 程 管 理 制 度 制 评 类 制 定 / 修 订 方针、手册类提审定 各总监会审 程序文件类审3提审1定 相关总监审2 作业指导书审3提审1定 相关部门经理审2 记录/表格审
9、3提审1定 相关部门经理审2 流程评估结果提审定 制 度 文 件 管 理 类 文件格式范本提审定 文件格式定 文件发放范围（一级）提审定 文件发放范围（二级）报提定 内 审 类 内部质量/环境体系审核计划 提审定 内审检查单内审员提/内审组组长定 内部质量/环境体系审核报告 定 内审员提/内审组组长审 管 理 评 审 管理评审计划 提审定 管理评审报告 提审定 第 5 页，共 8 页 人力资源部核决权限 生效日期：年 月 日 职位 人力资源部相关部门 总 经 理 备 注 权限 招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部 总 监 / 管 理 者 代 表 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招
10、聘 助 理 招 聘 主 管 招 聘 经 理 培 训 助 理 培 训 主 管 薪 酬 助 理 福 利 助 理 薪 酬 福 利 经 理 流 程 专 员 绩 效 专 员 绩 效 考 核 经 理 工作事项 核决权限的制定、修订 审2审3审4提审1定 各总监会审 记 录 管 理 类 记录分类表相关内容 定提审 记 录 的 使 用 查阅本部门机密记录提审定 复印/借出本部门记录提定 查阅外部门记录提审/定 提出部门经理审，被查 阅部门经理定 公司外人员查阅记录审定 公司外人员查阅机密记录审定 纠 防 措 施 类 开具纠正 和预防措 施报告/确 定各部门 整改的有 效性 内审 内审员提，内审组长定 管理评审
11、提定 日常工作提定 纠正预防 措施的批 准 A 类（问题性质严重的）定提审 需要时与相关总监会审 B类（问题性质一般的）提定 需要时与相关部门经理 会审 组 织 设 计 公司组织结构提审1审2定 需要时与相关总监会审 部门组织结构、职责及定编审2审3审4提审1定 需要时与相关总监会审 各岗位职位说明书 经理级以下审2审3审4提审1定 级理级以上（含）审2审3审4提定 确定岗位级别定 总监会审 员工考核方案确定提审1审2定 需要时与相关总监会审 第 6 页，共 8 页 人力资源部核决权限 生效日期：年 月 日 职位 人力资源部相关部门 总 经 理 备 注 权限 招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部
12、总 监 / 管 理 者 代 表 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招 聘 助 理 招 聘 主 管 招 聘 经 理 培 训 助 理 培 训 主 管 薪 酬 助 理 福 利 助 理 薪 酬 福 利 经 理 流 程 专 员 绩 效 专 员 绩 效 考 核 经 理 工作事项 考 核 年度综 合评价 经理级以下提提/审1审2定 经理、副经理提审定 总监级提定 绩 效 考 核 考核目标数据提报报提审定 异常情况责任界定报提/审2审1定 直属总监审1，计划室 主任审2 每月目标的执行结果提审定 员 工 培 训 培 训 计 划 年度培训计划提/办审3提提/审1审2定 超出年度当季度费用预算之季度
13、计划审2审3提审1定 未超出年度当季度费用预算之季度培训计划定提审1 培 训 实 施 外部讲师的聘请提定共定 课后评估总结提定审 培 训 课 后 效 益 评 估 员工定报 提审 主管定报 提审1 经理级人员定报 提审1 经理级以上人员审提定 属 计 划 内 派 外 培 训 经理级以下人员 审3 定提提审1审2 计划外需总经理定 第 7 页，共 8 页 人力资源部核决权限 生效日期：年 月 日 职位 人力资源部相关部门 总 经 理 备 注 权限 招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部 总 监 / 管 理 者 代 表 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招 聘 助 理 招 聘 主 管 招 聘
14、 经 理 培 训 助 理 培 训 主 管 薪 酬 助 理 福 利 助 理 薪 酬 福 利 经 理 流 程 专 员 绩 效 专 员 绩 效 考 核 经 理 工作事项 属 计 划 内 派 外 培 训 经理级人员审2/办定提审1 计划外需总经理定 经理级以上人员审1/办审2提定 培 训 课 程 设 置 公共培训提提定 专 业 课 程 经理级以下人员报提定 经理级人员报提定 总监级人员报提/定 岗 位 异 动 培 训 经理级以下人员报审2/办审3提办审1 经理级人员报审2/办报提/办办 总监级人员报审/办提定 批准人：审核人：拟制人： 说明： 1、用词包括：提、审、定、报、办。（其中提、审、定均为要签字者，报、办不必签字） 2、顺序表示：如同时涉及两个或两个以上审核人员，则用审1、审2等标示。 3、当涉及两个岗位同时定而无先后顺序时可用“共定”表示。 4、HR核决权限不仅针对人事方面的，还包括业务方面的，如年度计划的提审定等。 第 8 页，共 8 页
