《建筑工程公司合同预算部绩效考核-(经典)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程公司合同预算部绩效考核-(经典)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合同预算部合同预算部20XX20XX年工作责任目标年工作责任目标 考核项目考核项目主要工作内容主要工作内容分值分值 自评分自评分 领导审核领导审核 预决算工 作 参与项目建设过程中方案评审及相关工程量、费用测算3 参与项目监理列会、施工材料考察及抽查验收、指导审批工程签证、设 计变更通知及价格审批3 跟踪掌握市场材料价格变化及政策动态，对项目成本控制提出相关建议3 配合招标按时完成对第三方造价公司编制的清单及拦标控制价督促、审 核及公司流程办理3 根据合同约定，对第三方造价单位审核的施工进度、结算工作进行审核 及跟进3 对各经办部门的合同成本进行控制、并按合同约定审核款项支付，建立 支付台账3
2、 对已完合同结算进行资料收集、归档整理3 得分得分2121 合同管理 每月10号以前完成上月合同月报编制及发放3 跟进合同的签订、履行、变更及解除的相关纠纷处理；3 建立全年合同签订的电子台账、纸质档案、合同电子文档，全年合 同文本库。3 参与各部门合同起草、修订、谈判、签订及流程办理工作3 配合审计单位或审计部门对公司签订合同的相关审计3 对各经办部门的非标合同签订进行合同审查，防范风险及纠纷3 配合招标及预决算工作进行会议组织、会议记录、流程办理等3 负责合同及其他审批文件、报告、请示等流转签收工作3 得分得分2424 配合各部门招标申请，像公司办公会申报招标形式、招标方案2 完成各招标文
3、件的起草、修订、评审及流程办理工作，并对招、投 标资料进行统一归档、管理2 根据招投标法，完成招标文件相关行政职能部门审批备案2 组织参与招标的开评标工作2 对各经办部门非公开招标的业务严格按照集团及公司招投标管理办 法进行邀请招标、竞争性谈判等全过程组织参与2 联系法律顾问、造价等单位和公司其他相关业务部门，加强协调、 配合工作2 3月31日完成电梯开评标工作2 招标计划 4月5日前配合工程部完成西区智能化设计单位竞争性比选工作2 4月18日前完成销售代理单位开评标工作2 5月10日前完成东区施工总承包资格预审工作2 5月30日前完成白马东区成因司法鉴定单位招标工作2 工程部3月30日前若提
4、交安泰审核通过的消防施工图纸及意见书，6 月15日前完成东区消防施工单位开评标工作2 工程部3月30日前若提交安泰审核通过的施工图纸及意见书，6月30 日前完成东区施工总承包单位开评标工作2 工程部若4月15日前提交审核通过的人防施工图及审核意见书，7月 15日前完成东区人防施工单位开评标工作2 工程部5月1日前提交西区智能化设计施工图纸，7月30日前完成西 区智能化施工单位开评标工作2 若工程部6月1日前提交西区内装修施工图纸，9月1日前完成内装施 工单位招标工作2 根据销售部申请，完成物业管理单位招标工作2 若商业用电设计方案审核通过，根据拆迁组申请，完成商业用电施 工单位招标工作2 根据
5、销售部、工程部完成的园林绿化方案设计及提交的施工图，完 成园林绿化施工单位招标工作。2 根据项目建设进展，配合各经办部门业务要求，进行相关招标工作2 得分得分4040 执行能力 及相关纪 律 严格遵守公司考勤制度及相关管理制度2 积极、认真、主动完成部门及上级领导交办的工作1 工作态度端正、加强责任心、开拓创新解决工作困难的办法1 认真贯彻执行集团及公司办公会议精神2 严禁利用职务之便在本职工作范围内发生腐败事件2 坚决不参与、插手招标单位选择问题2 不干预施工单位材料及设备采购事项，不介绍任何劳务队伍2 增强成本意识，最大力度控制公司项目建设成本，维护公司利益2 加强部门内部业务及专业技术学
6、习、培训1 得分得分1515 总分总分100100 合同预算部合同预算部20182018年工作责任目标年工作责任目标 考核项目考核项目主要工作内容主要工作内容分值分值 自评分自评分 领导审核领导审核 招标计划 3月31日完成电梯开评标工作2 4月15日前配合工程部完成西区智能化设计单位竞争性比选工作2 4月18日前完成销售代理单位开评标工作2 5月15日前完成XX施工总承包资格预审工作2 6月5日前完成白XX区成因司法鉴定单位招标工作2 工程部3月30日前若提交安泰审核通过的消防施工图纸及意见书，7 月15日前完成XX区消防施工单位开评标工作2 工程部3月30日前若提交安泰审核通过的施工图纸及
7、意见书，6月30 日前完成东区施工总承包单位开评标工作2 工程部若4月15日前提交审核通过的人防施工图及审核意见书，8月 1日前完成东区人防施工单位开评标工作2 工程部5月1日前提交西区智能化设计施工图纸，7月30日前完成西 区智能化施工单位开评标工作2 若工程部6月1日前提交西区内装修施工图纸，9月1日前完成内装施 工单位招标工作2 若销售部3月31日前提交物业单位招标申请及服务要求，6月15日前 完成物业管理单位招标工作2 若商业用电设计方案审核通过，根据拆迁组申请，完成商业用电施 工单位招标工作2 根据销售部、工程部完成的园林绿化方案设计及提交的施工图，完 成园林绿化施工单位招标工作。2
8、 根据项目建设进展，配合各经办部门业务要求，进行相关招标工作2 配合各部门招标申请，像公司办公会申报招标形式、招标方案2 完成各招标文件的起草、修订、评审及流程办理工作，并对招、投 标资料进行统一归档、管理2 根据招投标法，完成招标文件相关行政职能部门审批备案2 组织参与招标的开评标工作2 对各经办部门非公开招标的业务严格按照集团及公司招投标管理办 法进行邀请招标、竞争性谈判等全过程组织参与2 联系法律顾问、造价等单位和公司其他相关业务部门，加强协调、 配合工作2 得分得分4040 预决算工 作 参与项目建设过程中方案评审及相关工程量、费用测算3 参与项目监理列会、施工材料考察及抽查验收、指导
9、审批工程签证、设 计变更通知及价格审批3 跟踪掌握市场材料价格变化及政策动态，对项目成本控制提出相关建议3 配合招标按时完成对第三方造价公司编制的清单及拦标控制价督促、审 核及公司流程办理3 根据合同约定，对第三方造价单位审核的施工进度、结算工作进行审核 及跟进3 预决算工 作 对各经办部门的合同成本进行控制、并按合同约定审核款项支付，建立 支付台账3 对已完合同结算进行资料收集、归档整理3 得分得分2121 合同管理 每月10号以前完成上月合同月报编制及发放3 跟进合同的签订、履行、变更及解除的相关纠纷处理；3 建立全年合同签订的电子台账、纸质档案、合同电子文档，全年合 同文本库。3 参与各
10、部门合同起草、修订、谈判、签订及流程办理工作3 配合审计单位或审计部门对公司签订合同的相关审计3 对各经办部门的非标合同签订进行合同审查，防范风险及纠纷3 配合招标及预决算工作进行会议组织、会议记录、流程办理等3 负责合同及其他审批文件、报告、请示等流转签收工作3 得分得分2424 执行能力 及相关纪 律 严格遵守公司考勤制度及相关管理制度2 积极、认真、主动完成部门及上级领导交办的工作1 工作态度端正、加强责任心、开拓创新解决工作困难的办法1 认真贯彻执行集团及公司办公会议精神2 严禁利用职务之便在本职工作范围内发生腐败事件2 坚决不参与、插手招标单位选择问题2 不干预施工单位材料及设备采购事项，不介绍任何劳务队伍2 增强成本意识，最大力度控制公司项目建设成本，维护公司利益2 加强部门内部业务及专业技术学习、培训1 得分得分1515 总分总分100100
