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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅谈建筑工程物资管理信息化每个建筑企业都会有专门的部门去对物资进行管理，因为物资管理工作是每个建筑企业中非常重要的一个工作。企业对物资的管理关系到企业的运营和生产，所以说物资管理水平会和企业的生产成本联系起来。企业在生产的时候肯定会用到大量的物资，而对物资进行管理又是一个比较复杂的工作，现在科学技术发展比较迅速，信息化技术也取得了一定的成果，在对物资进行管理的时候如果应用信息化技术会使管理物资的工作量减少很多，这也是本文主要讲解的问题。1 建筑中的物资管理工作
2、物资管理的概念及意义建筑企业之所以要进行物资管理就是要为生产联盟服务，对建筑企业来说更是这样，因为在建筑企业的生产过程中用到的材料是非常多的，不仅是原材料，建筑企业在进行施工的时候还会用到大量的机械设备，这些内容都是建筑企业能够顺利施工的依据，能够把建筑企业的物资管理好对企业的生产会有很大的帮助，因为建筑企业的生产任务繁重，生产过程又非常的复杂，如果企业对物资有一个比较好的管理方法就可以大大地提高企业的生产效率，这就需要企业引进新的物资管理办法，在物资的管理过程中要明确每位管理者的责任，同时这也是充分利用企业人力资源的一种体现，企业对物资的管理主要包括对原材料的采购工作、对设备进行维护和更新工
3、作、调用企业的资金进行周转，这些工作都属于物资管理的范围，是一个企业进行生产之前必须要准备好的，所以，建筑企业只有把物资管理工作做好之后才能够让企业的工程在施工过程中顺利地进行下去，而且还要和社会中的资源形成相互补给和相互利用的关系。1.物资管理的信息化道路现在的一些建筑企业在对物资进行管理的时候，没有一个先进的管理观念，而且企业的管理方法也比较陈旧，根本就不能够适应现在这个社会的发展速度，很多建筑企业都存在着物资管理方面的缺陷，尤其是那些中小型的建筑企业。这些建筑企业采用的还是粗放型的物资管理方式，采用这种方式最直接的影响就是造成原材料的浪费，而且管理效率非常低，这对一个企业来说是非常致命的
4、，因为只有有了一个比较好的物资管理方法才能够让企业的管理生产提升上去，企业才能够获得足够多的利润，也只有这样企业才能够不断地发展壮大。怎样才能够把企业的物资管理工作做好并且结合现在信息化技术共同研究已经成为了摆在我们面前的一个最主要的问题，随着信息化的不断发展，其应用在一些企业中的范围也越来越大了，企业通过把信息化技术应用到物资管理中可以明显地感觉到信息化技术在物资管理当中的优势，物资管理工作中一旦使用信息化技术就会让原来繁复的数据条理化，而且只要把物资的类型数量输入到计算机控制终端就可以自动地生成相应的表格，这时候如果某项物资出现了出库入库的情况，只需要在信息化系统当中做出相应的改动就可以了
5、，不仅大大降低了劳动强度，而且数据还会非常的精准，这也是为什么我们现在要把企业的物资管理和信息化技术结合起来。在物资管理当中应用信息化技术可以促进整个建筑企业的运行，对建筑企业的发展也有非常大的帮助。信息化技术和物资管理 什么是信息化物资管理在物资管理当中应用信息化技术，不仅可以满足物资管理的功能需要，而且在物资管理当中可以实现可靠性、准确度高以及容易管理等优点，和原来传统的物资管理方式比起来用到的劳动力也会减少很多。现在计算机已经在社会各个阶层得到了普及，在建筑企业也是这样，企业内部已经成立了专用的网络系统或者是功能更加强大的共享平台，这个在企业公用的网络和平台在物料的购买和使用情况信息控制
6、方面可以做到信息透明化，而且还可以为企业的领导提供一定的奖惩依据。2.物资管理信息化存在的问题无论如何，物资管理信息化都是一个新事物，虽然信息化出现在我们的视线之内的时间并不算很长，但是信息化技术发展势头迅猛，现在信息化已经在很多的行业和部门都有应用，而建筑行业在物料管理方面需要处理大量的数据，所以也就引进了信息化技术，把信息化技术应用在了物料管理方面，但是，这样做是很多小型的建筑企业负担不起的，因为这种方式和原来那种以人为管理核心的模式有很大的差距，这种管理模式在起初的时候需要的投资是非常大的，而且还需要招聘一些专业的信息化技术操控人员，这些都需要资金来提供，所以，现在很多的建筑企业还在沿用
7、原来的物资管理办法，还有一个因素就是对物料进行管理的软件并没有做到非常完善，建筑企业中的物料管理人员对信息化的理解也不是很正确，不同地区之间的发展不平衡问题对信息化发展有着一定的限制，这就导致了到现在为止物料管理应用信息化技术还没有得到广泛的应用。和我们国家现在建筑行业中软件的矛盾不尽相同的是，现在国外的很多建筑企业已经用高度信息化的技术去代替原来的物资管理办法了，而且这样的生产管理方式取得的效果是非常好的，国外成功的那些实例也提醒着我们应该着手去把信息化技术应用在物资管理当中，除此之外，现在企业物资管理人员认为制约建筑企业物资管理应用信息化技术的最大障碍是管理人员观念上的偏差，然而，有一些建
8、筑企业的高级管理人员认为，如果能够实现在网络上发送一些电子邮件的操作就算是实现了企业的信息自动化，显而易见，现在在建筑企业中对信息化理解出现偏差的并不仅仅是那些物资管理人员，还有那些高级管理人员，如果企业的高级管理人员对信息化管理没有一个很好的认识，那么信息化的管理方式应用在企业的物资管理过程中是很不现实的。现在我国的经济发展呈现区域不平衡的现状，这样信息化技术的普及应用就出现了很大的困难，尤其是那些经济发展比较落后的地区，所以现在那些区域经济发展比较好的地区应该着手去实现物资管理信息化，然后再带动经济发展比较落后的地区去发展。信息化管理方式把信息化技术应用在物资管理当中能够提高管理的效率，但
9、是也需要多方的配合：第一，企业引进一些信息化程度比较高的设备，并把使用设备的方法教授给具体的操作人员；第二，各个部门积极主动地去学习信息化的各种知识；第三，建立起长期发展机制，让信息化技术可以在企业长期有效地发展下去，对那些实践操作经验不丰富的管理人员进行专业的培训，务求让每一位员工都能够对信息化有一个正确的认识，这样信息化才能在企业很好地发展下去。结语总而言之，建筑企业在物资管理方面应用信息化技术能够起到很大的作用，这也是信息化不断发展的一个必然产物，在物资管理中应用信息化技术可以帮助管理者把物资的采购、调度以及配置等问题提供一个新的思路，让企业的物资管理更加科学，想要在我国这个竞争日益激烈的社会中生存下去，建筑企业必须要用先进的技术去武装自己，这样才能够取得更好的发展。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
