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1、RT-QP-0706生产计划控制程序实施日期2004.7.01页 次共2页第1页1 目的 通过控制生产计划的制定和实施，完善生产准备和生产组织工作以保证按期为顾客提供合格产品。2 范围 本程序适用于生产计划的制定、审批和组织实施。3 职责3.1市场部：负责制定销售计划、销售计划更改通知单。3.2技术部：负责根据销售计划进行技术方面的能力预测，根据确定的生产计划正常有序地提供技术资源（包括）：模具、工装、工艺文件等。3.2制造部：负责组织制定月度生产计划、旬（日）生产安排表及月生产计划更改表，并督促计划的实施，检查计划的执行情况。3.3各工段：负责按制造部的分解计划落实生产，指导各工序操作者的具
2、体操作。3.4设备动力部：负责对生产设备的维护保养。提供设备技术资源以满足生产的需求。3.5供应部：负责按月度生产计划编制供应计划，满足本月生产要求。3.6财务部：负责按生产计划的完成情况进行监控.3.6总经理：负责按计划安排调度资金。4 工作程序工作内容工作流程责任部门工 作 要 求质量记录4.1计划的制定4.1.1制定市场部4.1.1.1市场部负责根据合同订单的承接情况及仓库中成品库存情况制定销售计划，市场部经理审核，主管副总经理审批后执行。销售计划制造部4.1.1.2制造部依据市场部销售计划编制月度生产计划和旬（日）生产安排表，经制造部经理审核、生产副总批准后下发至各工段、班组作为每天组
3、织生产的依据。制造部编制的旬（日）生产安排表应提交发放给市场部、财务部、技术部、品管部、供应部，以便对生产计划的实施做好相应的工作。4.1.1.3各工段、班组根据旬（日）生产安排表将生产任务分解至各机床、各操作工。月度生产计划旬（日）生产安排表42计划的实施4.2.1实施供应部 4.2.1.1供应部应按照旬（日）生产安排表的要求保证材料及时供应以满足生产需要。旬（日）生产安排表生产日报表制造部4.2.1.2工段核算员根据旬（日）生产安排表办理领料。4.2.1.3制造部统计员根据每天的生产状况于次日编制生产日报表，报送至市场部、财务部、品管部，以便对生产计划的落实情况进行监控。4.3计划的更改4
4、.3.1更改市场部4.3.1.1因顾客需要更改合同时，市场部按合同评审程序执行。4.3.1.2市场部根据确认更改后的合同（或订单）制定销售计划更改通知单，报送制造部。销售计划更改通知单制造部4.3.1.3制造部由上至下进行生产计划的调整，编制生产计划更改表，审批程序同4.1.1.2 依次下发至各工段、各班组。4.3.1.4作业班组由于受不可克服因素制约，不能按时按量完成生产计划时，由班组填写申请生产计划调整报告单，由生产调度、工段长签署意见后上报至制造部实施调整。生产计划更改表申请生产计划调整报告单5相关文件5.1合同评审程序存货管理办法6相关记录6.1 销售计划6.2 生产日报表6.3 销售计划更改通知单6.4 生产计划更改表6.5旬(日)生产安排表申请生产计划调整报告单
