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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果柔性管理在企业经济管理中的作用探讨对于企业经济管理而言，需要通过较为先进的管理方式，才能让效益最大化。柔性管理相对于其它管理方式而言，具有很大的不同，在现阶段的发展中，企业的经济管理方式已经不仅仅局限于硬性的制度和绝对的条文，必须通过一些较强的预见性策略，让企业在的经济获得较大的提升。我国的企业成长速度较快，每一种管理方式都只能应用一时，为了保证企业经济管理的有序进行，同时保证社会经济的平稳运行联盟，将柔性管理有效的应用会成为一种必然的方式。本文就柔性管理在企业
2、经济管理中的作用进行一定的探讨。一、柔性管理在企业经济管理中的作用调动员工的创造性和积极性对于柔性管理而言，现阶段的一些企业正在逐步的尝试，而有些企业已经有效的应用到了经济管理当中。从整体的效果来看，柔性管理能够充分的调动员工的创造性和积极性。我国的企业要想获得一个较大的发展，就必须加强员工的力量，让众多的员工充分发挥创造性，提升工作效率；另一方面，柔性管理能够提高员工的积极性，无论是经济鼓励的方式，还是精神上鼓励的方式，都能让员工更加积极的面对工作，避免消极怠工的情况发生。这些作用从客观上对企业的经济管理，具有很大的积极意义。对员工形成更高的激励作用柔性管理的不同之处在于，这种管理方式能够充
3、分照顾到每一个员工的利益。大部分的企业在经济管理工作中，只能以多数人的利益为标准，这种管理方式在客观上会牺牲一小部分员工的利益，对企业的发展造成一定的消极影响。为了让企业更好的发展，必须将所有的员工利益都照顾到。柔性管理通过对每一个员工的实际情况进行系统的分析，将奖励机制有效的融合到激励方式当中，同时结合员工的不同工作进行，这样就在客观上解决了“偏向”问题，让每一个员工的利益最大化。一旦员工受到较大的激励，那么工作的效率和质量就会有所提升，从而为企业创造更大的价值。二、在企业经济管理中如何应用柔性管理组织机构柔性化企业经济管理在现阶段的发展中，得到了很大的优化，这有一部分的功劳要归功于组织机构
4、的柔性化。对于组织结构而言，很多的企业都存在大量的冗员情况，这对经济管理来说，产生了很大的阻碍作用。组织机构的柔性化，主要是通过裁剪一些不必要的人员，并且有效的压缩无关的职能机构，减少企业管理层次等等一系列的措施，让企业的操作层与决策层之间的管理层得到系统的优化，提升工作的质量，帮助企业将一些细节问题有效处理。以目前的情况而言，组织结构的柔性化，便于垂直传播企业的各种信息，减少成本管理，具有高效、快速、灵活的优点。在将来的工作中，还可以对组织机构的柔性化工作进一步的加强。产品结构多样化企业经济管理不仅仅是要节省成本，只有让产品有效的占领市场，在人们的消费中占有较大的比重，才能获得较大的经济利益
5、。柔性管理就这一点，充分融入了“未卜先知”的元素。从根本上来说，为了让企业更好的发展，必须进行产品结构多样化的措施，而产品结构多样化依赖于市场的需求。柔性管理在应用的过程中，能够充分的洞悉企业的下一步前进方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这样就能够实现产品结构的多样化，在客观上达到利益持续提升的状态。正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系柔性管理虽然在企业的经济管理中起到了较好的作用，但并不是唯一的存在，企业经济管理需要多种管理方式并存，比方说刚性管理。现阶段的发展重点在于，要正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系，避免二者发生不必要的冲突和矛盾，另一方面，要让两种管理方式紧密的配合，达到优势互补，从而为企业经济管理创造更大的价值。柔性管理和刚性管理都是企业经济管理的重要组成部分，不存在谁凌驾于谁的情况，二者是并重的。总结：本文对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了一定的探讨，从客观的角度来说，现阶段的柔性管理发挥着至关重要的作用，有效的处理企业经济管理中的一些不良问题，同时提升了企业的经济效益，稳固了企业的社会地位，相信在将来的发展中，还会有一个更大的成就。值得注意的，不能过于偏袒柔性管理，否则会产生一定的消极影响。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
