《全面供应链管理的可行性分析－华为IT规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面供应链管理的可行性分析－华为IT规划（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、业务重整项目计划全面供应链管理的可行性分析I/ 全面供应链管理的可行性分析范围和目标此项目是关于评估实施全面供应链管理的可行性分析，前提是完成”目后，华为已经有一个全面集成的、运作的、足够强健的、且有效的面供应链管理是优化上至供应商下至客户的，从订单获取到发货给客户的投入及产出活动。其关键成功因素是建立与供应商和客户的紧密关系。因此，本项目将关注通过益的估 。实施 及获 与供应商和客户的成功有效的合作提 全面的收益。 华为实施全面供应链管理能带来 下优 供应商及 和 的 供应。 成本。通过实施产 产 。通过紧密的客户关系提 客户的 应。货将带来 的客户。本项目为的所有成本/收益估 。 对和面的
2、 。其应下分析 与供应商的”关系与客户的关系与客户和供应商的合作 的 和T 和应本项目范围“要的个 的面下 供应商 ， 、合 、客户 ，已 产 和 务、合 、客户客户和供应商系与华为应系的 性。 的 和 订单 入 、产 计划、 、 产 、发货和客户 务 。将供应商 客户 入华为的供应链将 提供 的收益。已经 计的评估范围是供应商和客户的。 项目 动 ，要实关注供应商和客户是已经 可 与华为项目。 要 客户的入， 项目计划要应的 整。本项目的目标是 下 于华为供应商和客户的可行性分析和 ，华为是应实施全面供应链管理 华为 实施 ， 前 和业务有 应改 的? 华为 实施，为 作供应链面有 和系应改
3、 实 全面供应链管理的成本和收益是 ? 随实 / 实 全面供应链管理有 风险 可行，实施全面供应链管理将花多长的 间?可行，应推荐 样完善的策略去取 供应商及客户加入华为的全面供应链管理?可行，应先选择哪些供应商和客户与先导 试? 304 项目 任何关于解 2000 的考。因为就 有和推荐使系的2000年过渡 ， 提供任何建议或推荐法。 应 与案的供应商联系 2000年 的过渡状况。业务收益无形收益此项目提供华为“要 到全面供应链管理的 ，且可行，要想哪些事情。实际收益本项目将带来下实际收益:清楚地 策何推行全面供应链管理。为实施供应链管理选择目标供应商或客户。法这个评估项目将从四个阶段着手实
4、施 项目 动 部评估外部评估可行性评估项目 动初始化阶段是审视供应链的范围 查的基础并取 共识，应涵盖多 供应商和客户供应链范围后，应 建立一个的评估计划作为评估进作为 下面三个阶段的选择部评估此阶段提供一个概的理解，关于项目中的任务及与全面供应链管理有关的 的部分析将被执行 指导识 前的和业务，与供应商的”关系，客户基础。此阶段还将致力于 义未来与供应商和客户有效合作的适 的 。一个关键的考虑是评估与主要供应商之间的”关系， 哪些供应商提供关键和唯一的源华为须与之建立紧密的全面供应链管理。另外一个关键的考虑是检视广泛的客户基础，尝试 适合的客户与全面供应链管理的合作。一旦目标供应商和客户的清
5、单被 ，华为的 层管理者将向目标的伙 发出邀请，共与实施全面供应链管理的可行性评估。 最终， 此部评估阶段， 先 义的评估法，与作为外部评估的基础的供应商和客户的 清单一起须 外部评估阶段开始之前完成。外部评估此阶段，开始着手外部评估，访谈和 场观目标供应商。将探询一些关键的 供应商 304 践经验和力并按 先 义好为评估的文档格式记 下来。写一个的评估报告应本投入要求、准备及最重要的是目标供应商的。关键的是要理解这些目标供应商是 与全面供应链管理。紧着 供应商的评估之后，我们要目标客户，这与供应商的分析类似。的客户分析的报告将提供给华为一个清楚的本投入要求、准备及目标客户与全面供应链管理的
6、。通过供应商和客户的分析， 有重要的障碍和 的话，将会建议应的解 策略。 此阶段的最后，可能加华为的全面供应链管理的候选供应商和客户将被 。可行性评估可行性评估阶段，将一个成本和收益的分析。这个报告将具体通过外部评估阶段获取的成本及收益的 ，并提供实施全面供应链管理的理由。还将进行风险分析，说 与全面供应链管理关的，给华为及其供应商客户带来的业务和的 。可行性评估阶段的最后，将提出整 的建议案，并为开发为与供应商和客户合作的全面供应链管理的实施策略， 下 好基础。所要取的的活动和任务 此文后的 中 出。源和 间能和经验的“求此项目“要 供应链管理、可行性评估、成本/收益分析及实施策略和计划 作
7、中可提供能和经验的 合源。这个项目“取 些 入 解华为 前供应链的实践和过。具体“要下能 华为的能:解 前供应链业务 。 订单 入、 场 、 、 和分 。解华为 使的 系。顾 的能 供应链管理 面的 能， 从供应商 到及 和 的 供应。合性的客户关系。为 全面供应链管理要的 的 和。成本/收益分析。实施策略和计划。可行性评估。源“求为完成本项目须要一个 作的华为 和顾 源，下所 华为 项目 项目经理 全 加项目 作 (与顾 项目经理一起)。具体地说项目经理应与顾 项目 304 项目的有效开 ，与华为执行 和华为经理层商 ， 们 和理解建议案。通过评估，项目经理 理供应商和客户的建议 上应对项目
8、 和指导 会提出建议。项目 成 全 顾 ，完成业务部 的 ，项目行管理， 理和准备提报告 作。华为业务部 ，提供 前业务的建议并 “要的 候与顾 共 作。这些 须 项目范围的业务户和供应商 面有 层 识。顾 项目经理 对于整个项目“全部任 与华为的项目经理一起 。其是项目经理“联华为的项目经理 项目有效性 与华为的项目执行 和华为管理层共商， 出的建议能够 到理解和 。这个 须的顾 能。 理顾 全 “目经理进行评估及 作。间和”关系本项目应 4个月完成。本项目于 进” 项目，因为 有 华为 实施 一个完全集成的、功能完善的、强健的、 效的有可能实施。 304 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 of T to be to in M, 15 T T of 3.
