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2、略和，但策略和，但策略和执执执执行力行力行力行力却却却却可以言可以言可以言可以言传传传传。执行力执行力执行力执行力009009009009找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 何谓执行力何谓执行力想得到想得到, ,做的到做的到做得到做得到, ,做的好做的好做的好做的好, ,做得久做得久做的好做的好, ,能优化能优化找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 执行力执行力-来源于个人的集体能力来源于个人的集体能力个人执行力个人执行力个人执行力来源个人执行力来源-组织执行力组织执行力找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘

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4、，真真真真是是是是贡献贡献贡献贡献可可可可观观观观，而，而，而，而这这这这就是就是就是就是执执执执行力的具行力的具行力的具行力的具体体体体表现。表现。表现。表现。 除此之外，沃尔玛除此之外，沃尔玛除此之外，沃尔玛除此之外，沃尔玛还还还还利用利用利用利用集中集中发货仓库发货仓库，每天都，每天都提供低提供低价价商品商品, ,还还还还有有有有全全国卫国卫星星连线连线的管理的管理资资讯讯系统系统 过过过过去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃尔玛，去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃尔玛，去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃尔玛，去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃尔玛， 成功之道成功之道无无他

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6、找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 执行力不彰执行力不彰大部分领导人都太过強调所谓的大部分领导人都太过強调所谓的高层次策略，太注重知识性、理高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。行层面。 好领导好领导好领导好领导做事一向有始有终，所以每当计划停滯不前时，做事一向有始有终，所以每当计划停滯不前时，做事一向有始有终，所以每当计划停滯不前时，做事一向有始有终，所以每当计划停滯不前时，就会拿起电话，询问负责的主管就会拿起电话，询问负责的主管就会拿起电话，询问负责的主管就会拿起电话，询问负责的主管: : : :发生了什么事发

7、生了什么事发生了什么事发生了什么事? ? ? ?长长长长期下來，观察到相同的模式，从而领悟到期下來，观察到相同的模式，从而领悟到期下來，观察到相同的模式，从而领悟到期下來，观察到相同的模式，从而领悟到关键问题关键问题在于执行在于执行。执行力执行力执行力执行力033-034033-034033-034033-034找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 执行是一套纪律与系统执行是一套纪律与系统执行并非仅局限在战术层面，它应执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。该是一套纪律与一套系统。 组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是组织的领导人也必须深入参与

8、其中，而不能只是组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将将将将相关的相关的相关的相关的工作授权给下属。工作授权给下属。工作授权给下属。工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先在学习与倡导最先进进的管理技巧，但是如果的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫所学习或倡导的那一套便毫无无价值可言。价值可言。这这这这种领导人可种领导人可种领导人可种领导人可说说说说是在建造空中是在建造空中是在建造空中是在建造空中楼阁楼阁楼阁楼阁。执行力

9、执行力执行力执行力034034034034找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 在执行的过程中，一切在执行的过程中，一切都会变得明确起來都会变得明确起來，你会你会你会你会更更更更看清看清看清看清楚楚楚楚产产产产业界的全貌。业界的全貌。业界的全貌。业界的全貌。执行力执行力执行力执行力035035035035找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 深入且积极参与组织事务深入且积极参与组织事务 领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艱深，而是十领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艱深，而是十领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艱深，而是十

10、领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艱深，而是十分简单明瞭的。分简单明瞭的。分简单明瞭的。分简单明瞭的。 最重要的原最重要的原则则就是领导人必须深入且积极参就是领导人必须深入且积极参与组织事务，并且与组织事务，并且诚诚实面对真相实面对真相，不管对人或，不管对人或，不管对人或，不管对人或对己皆然。对己皆然。对己皆然。对己皆然。 不论你是不论你是不论你是不论你是大大大大企业的执行长，还是首次企业的执行长，还是首次企业的执行长，还是首次企业的执行长，还是首次担担担担任利任利任利任利润润润润中心的负责中心的负责中心的负责中心的负责人，以上所说的都同样适用。任何企业主管，不论公司大人，以上所说的都同样

11、适用。任何企业主管，不论公司大人，以上所说的都同样适用。任何企业主管，不论公司大人，以上所说的都同样适用。任何企业主管，不论公司大小或层级高低，都需小或层级高低，都需小或层级高低，都需小或层级高低，都需嫻熟执行的纪律嫻熟执行的纪律，这也是贏得领，这也是贏得领，这也是贏得领，这也是贏得领导威信的最佳途径。导威信的最佳途径。导威信的最佳途径。导威信的最佳途径。执行力执行力执行力执行力036036036036找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 领导人的七大重要行为领导人的七大重要行为执行力执行力执行力执行力089089089089找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平

12、台中国最大的培训讲师选聘平台 七大重要行为七大重要行为1.1.1.1.了解你的企业与员工了解你的企业与员工了解你的企业与员工了解你的企业与员工2.2.2.2.实事求是实事求是实事求是实事求是3.3.3.3.设定明确的目标与优先顺序设定明确的目标与优先顺序设定明确的目标与优先顺序设定明确的目标与优先顺序4.4.4.4.后续追踪后续追踪后续追踪后续追踪5.5.5.5.论功行赏论功行赏论功行赏论功行赏6.6.6.6.传授经验以提升员工能力传授经验以提升员工能力传授经验以提升员工能力传授经验以提升员工能力7.7.7.7.了解自了解自了解自了解自我我我我执行力执行力执行力执行力090090090090找

13、讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 一一, ,了解你的企业与员工了解你的企业与员工 领导人必须时时以企业为念。领导人必须时时以企业为念。够够在执行成效不彰的企业中，领导在执行成效不彰的企业中，领导人往往与日常运作的真实情況脫节人往往与日常运作的真实情況脫节但又不是抓细节但又不是抓细节, ,抓局部抓局部. .执行力执行力执行力执行力090090090090找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 崭新的观点崭新的观点你必须隔一段时间就晋用一你必须隔一段时间就晋用一些新进员工，才能激荡出新些新进员工，才能激荡出新的点子，否则就很难推陈出的点子

14、，否则就很难推陈出新。新。 你已经听够老员工的意見，也该听听新观点。你已经听够老员工的意見，也该听听新观点。执行力执行力执行力执行力093093093093找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 六项基本要点六项基本要点 对公司运作积极投入的领导人在视察事业单位时，对公司运作积极投入的领导人在视察事业单位时，对公司运作积极投入的领导人在视察事业单位时，对公司运作积极投入的领导人在视察事业单位时，要能要能将事业单位所面临的挑战浓縮为几将事业单位所面临的挑战浓縮为几项基本要点，最多不超过六项。项基本要点，最多不超过六项。 这些挑战在短期內不致有多大改变，执行长，就是这些

15、挑战在短期內不致有多大改变，执行长，就是这些挑战在短期內不致有多大改变，执行长，就是这些挑战在短期內不致有多大改变，执行长，就是靠掌靠掌握适用于不同事业单位的少数几项握适用于不同事业单位的少数几项基本要点，就将整个公司管理得井基本要点，就将整个公司管理得井然有序。然有序。执行力执行力执行力执行力096096096096找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 二二, ,实事求是实事求是实事求是乃是执行的核心所在实事求是乃是执行的核心所在 然而许多企业里却充斥着回避或然而许多企业里却充斥着回避或然而许多企业里却充斥着回避或然而许多企业里却充斥着回避或隐瞒隐瞒隐瞒隐瞒实情

16、的员工。实情的员工。实情的员工。实情的员工。 为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实暴光。朵拉的盒子，让无情的事实暴光。朵拉的盒子，让无情的事实暴光。朵拉的盒子，让无情的事实暴光。 他们不是想遮掩错误，就是他们不是想遮掩错误，就是他们不是想遮掩错误，就是他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认不愿直截了当承认自己目前还沒有解決方案自己目前还沒有解決方案，想藉拖延时间來，想藉拖延时间來，想藉拖延时间來，想藉拖延时

17、间來找出一些对策。他们找出一些对策。他们找出一些对策。他们找出一些对策。他们不愿意和別人正面对立。不愿意和別人正面对立。 沒有人喜欢第一个宣布沒有人喜欢第一个宣布坏坏消息消息，成为受攻，成为受攻，成为受攻，成为受攻击击击击的炮灰，的炮灰，的炮灰，的炮灰，或是被视为愛挑或是被视为愛挑衅衅上司的麻烦上司的麻烦制造者。制造者。执行力执行力执行力执行力100-101100-101100-101100-101找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 提问提问 优秀领导人常会问员工优秀领导人常会问员工优秀领导人常会问员工优秀领导人常会问员工: : : :1.1.1.1.你们认为公

18、司有哪些方面做得好，你们认为公司有哪些方面做得好，哪些方面做得不好哪些方面做得不好? ?2.2.2.2.接着再问接着再问接着再问接着再问: : : :你喜欢你喜欢海通海通的哪些地方，又讨的哪些地方，又讨厌哪些地方厌哪些地方? ? 如此一來，员工可以感受到实事求是的态度真的很重要。如此一來，员工可以感受到实事求是的态度真的很重要。如此一來，员工可以感受到实事求是的态度真的很重要。如此一來，员工可以感受到实事求是的态度真的很重要。执行力执行力执行力执行力102102102102找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 三三, ,设定明确的目标与优先顺序设定明确的目标与优先

19、顺序 有执行力的主管会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家有执行力的主管会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家有执行力的主管会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家有执行力的主管会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家部能清楚掌握，为什么重点项日不能多部能清楚掌握，为什么重点项日不能多部能清楚掌握，为什么重点项日不能多部能清楚掌握，为什么重点项日不能多: : : :1.1.1.1.第一：任何曾经对企业经营之道下过一番工第一：任何曾经对企业经营之道下过一番工第一：任何曾经对企业经营之道下过一番工第一：任何曾经对企业经营之道下过一番工夫夫夫夫者都能看出，者都能看出，者都

20、能看出，者都能看出，专注专注于三到四个执行重点，才能让企业资源的运于三到四个执行重点，才能让企业资源的运用获致最佳用获致最佳的成的成效。效。2.2.2.2.第二，第二，第二，第二，现代企现代企业业组织架构下的员工，若要顺利组织架构下的员工，若要顺利完成工作，必须清楚地了解事情的先后顺序。完成工作，必须清楚地了解事情的先后顺序。现代企业组织架构，譬如矩阵型组织，现代企业组织架构，譬如矩阵型组织，现代企业组织架构，譬如矩阵型组织，现代企业组织架构，譬如矩阵型组织，决决决决策权分散、不相统属，以致策权分散、不相统属，以致策权分散、不相统属，以致策权分散、不相统属，以致于各层级的员工常要进行无休止的取

21、于各层级的员工常要进行无休止的取于各层级的员工常要进行无休止的取于各层级的员工常要进行无休止的取舍舍舍舍与妥协，才能使计划顺利完成。与妥协，才能使计划顺利完成。与妥协，才能使计划顺利完成。与妥协，才能使计划顺利完成。大家不但竞相爭大家不但竞相爭大家不但竞相爭大家不但竞相爭夺夺夺夺资源，也常有扯不清的资源，也常有扯不清的资源，也常有扯不清的资源，也常有扯不清的决决决决策权与工作关策权与工作关策权与工作关策权与工作关系系系系的问题。的问题。的问题。的问题。若是未能事先考慮周详、并设定清楚的优先顺序，若是未能事先考慮周详、并设定清楚的优先顺序，若是未能事先考慮周详、并设定清楚的优先顺序，若是未能事先

22、考慮周详、并设定清楚的优先顺序，员工常会因你爭优秀领导人员工常会因你爭优秀领导人员工常会因你爭优秀领导人员工常会因你爭优秀领导人夺夺夺夺而让计划停而让计划停而让计划停而让计划停滞滞滞滞。执行力执行力执行力执行力103103103103找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 优先顺序一定不能多优先顺序一定不能多执行长列出的目标与优先顺执行长列出的目标与优先顺序一定不能多，而且要明确序一定不能多，而且要明确务实，务实，以利公司整体效能的提升。以利公司整体效能的提升。以利公司整体效能的提升。以利公司整体效能的提升。执行力执行力执行力执行力104104104104找讲师找讲

23、师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 新浪新浪, ,搜狐搜狐的目标的目标 举例而言，举例而言，举例而言，举例而言，新浪近新浪近新浪近新浪近年的主要目标是年的主要目标是年的主要目标是年的主要目标是力求生存，直力求生存，直到到赢利赢利为止。为止。 所以公司的所以公司的所以公司的所以公司的首要任务就是保留现金首要任务就是保留现金，也就是努，也就是努，也就是努，也就是努力将力将力将力将业务费用业务费用业务费用业务费用降至最低、出售不必要的资产、并降低成本。降至最低、出售不必要的资产、并降低成本。降至最低、出售不必要的资产、并降低成本。降至最低、出售不必要的资产、并降低成本。 其次的

24、要务就是全力维系客戶，使营其次的要务就是全力维系客戶，使营收能保持一定水准。收能保持一定水准。 每一个员工的心中都深明这两项重点，每一个员工的心中都深明这两项重点，每一个员工的心中都深明这两项重点，每一个员工的心中都深明这两项重点，这对他们日常的工这对他们日常的工这对他们日常的工这对他们日常的工作态度产生了重大的影作态度产生了重大的影作态度产生了重大的影作态度产生了重大的影响响响响。执行力执行力执行力执行力104104104104找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 力求简化力求简化 除了制定明确的目标外，领导人还得在各方面除了制定明确的目标外，领导人还得在各方面

25、除了制定明确的目标外，领导人还得在各方面除了制定明确的目标外，领导人还得在各方面力求简力求简化化。 有执行力的领导人通常都有执行力的领导人通常都有执行力的领导人通常都有执行力的领导人通常都言简意言简意赅赅，说话，说话，说话，说话不拐不拐弯弯抹角抹角也也也也不虛不虛伪矫饰伪矫饰，只是，只是，只是，只是直陈己直陈己见见。 他们知道该如何化繁为简，好他们知道该如何化繁为简，好他们知道该如何化繁为简，好他们知道该如何化繁为简，好让別人容易了解、让別人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话评估并且展开实际行动，所以他们的话语语常能成为常能成为众众所遵循的常规。所遵循的常规。执行力执行力执行力执行力

26、104104104104找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 四四, ,后续追踪后续追踪 即使有了简单明确的目标，如果沒有人把它当回事也不即使有了简单明确的目标，如果沒有人把它当回事也不即使有了简单明确的目标，如果沒有人把它当回事也不即使有了简单明确的目标，如果沒有人把它当回事也不管用。管用。管用。管用。 企业中有不少计划，都是因为企业中有不少计划，都是因为企业中有不少计划，都是因为企业中有不少计划，都是因为不能贯彻不能贯彻后续追踪而导致失后续追踪而导致失敗敗，这也是执行无力的主要原因。，这也是执行无力的主要原因。，这也是执行无力的主要原因。，这也是执行无力的主要

27、原因。执行力执行力执行力执行力106106106106找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 五五, ,论功行赏论功行赏想要让员工想要让员工卖卖力拼出力拼出绩绩效，效，就应该论功行赏。就应该论功行赏。 这似乎是再这似乎是再这似乎是再这似乎是再浅浅浅浅显不过的道理，不值一提。然而，显不过的道理，不值一提。然而，显不过的道理，不值一提。然而，显不过的道理，不值一提。然而，许多许多企业往往做不好论功行企业往往做不好论功行赏赏，使得，使得绩绩效与报效与报酬之间几乎沒有相关。酬之间几乎沒有相关。 这些公司未这些公司未这些公司未这些公司未区区区区分分分分绩绩绩绩效优异与混水摸效

28、优异与混水摸效优异与混水摸效优异与混水摸鱼鱼鱼鱼的员工，在本薪、的员工，在本薪、的员工，在本薪、的员工，在本薪、紅利或是股票选紅利或是股票选紅利或是股票选紅利或是股票选择择择择权上几乎一视同仁。权上几乎一视同仁。权上几乎一视同仁。权上几乎一视同仁。执行力执行力执行力执行力107107107107找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 即使有了明确的目标，即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也沒有用。如果沒有人把它当回事也沒有用。执行力执行力执行力执行力107107107107找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 六六, ,传授指导之

29、責传授指导之責 別忘了，別忘了，別忘了，別忘了，80%80%80%80%的学习來自课堂之外。的学习來自课堂之外。的学习來自课堂之外。的学习來自课堂之外。企业中的每位主管与领班企业中的每位主管与领班都应该身负传授指导之都应该身负传授指导之责责； 至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的各种方法。各种方法。各种方法。各种方法。执行力执行力执行力执行力112-113112-113112-113112-113找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘

30、平台中国最大的培训讲师选聘平台 情情绪韧绪韧性一性一 在实际执行时，在实际执行时，在实际执行时，在实际执行时，坚坚坚坚強的性格更是不可或缺。強的性格更是不可或缺。強的性格更是不可或缺。強的性格更是不可或缺。 缺乏所谓的情缺乏所谓的情缺乏所谓的情缺乏所谓的情绪韧绪韧绪韧绪韧性性性性(emotional fortitude)(emotional fortitude)(emotional fortitude)(emotional fortitude)，你，你，你，你无无法诚实面对自己、企业以及组织的真法诚实面对自己、企业以及组织的真象象，也，也，也，也无法坦率地提供別人有关公司的无法坦率地提供別人有

31、关公司的评量资料评量资料。 你你你你无法容忍员工有多元的观点、思想与无法容忍员工有多元的观点、思想与成长背景成长背景，殊不知这正是使组织免于，殊不知这正是使组织免于，殊不知这正是使组织免于，殊不知这正是使组织免于固固固固步自封所必需步自封所必需步自封所必需步自封所必需的的的的条条条条件。件。件。件。 如果达不到以上要求，你就不可能有如果达不到以上要求，你就不可能有很高的执行力。很高的执行力。执行力执行力执行力执行力113113113113找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 情绪韧性二情绪韧性二 情绪韧性來自情绪韧性來自情绪韧性來自情绪韧性來自自优秀领导人反省自优

32、秀领导人反省与与与与自优秀领自优秀领导人控制导人控制，它也是人际关係的基，它也是人际关係的基，它也是人际关係的基，它也是人际关係的基础础础础所在。所在。所在。所在。 优秀的领导人能不优秀的领导人能不断断省视自己的优缺省视自己的优缺点，更会从与人相处中了解自己，从点，更会从与人相处中了解自己，从而增強优点，改正缺点。而增強优点，改正缺点。 领导人使別人心悅诚服，是由于大家感受到他內在的修领导人使別人心悅诚服，是由于大家感受到他內在的修领导人使別人心悅诚服，是由于大家感受到他內在的修领导人使別人心悅诚服，是由于大家感受到他內在的修养养养养与自信，同时还有能力协助团队成员完成任务并提升实力。与自信，

33、同时还有能力协助团队成员完成任务并提升实力。与自信，同时还有能力协助团队成员完成任务并提升实力。与自信，同时还有能力协助团队成员完成任务并提升实力。执行力执行力执行力执行力114114114114找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 情绪韧性三情绪韧性三 要做到知人善任，领导人更需要具有情绪韧性。要做到知人善任，领导人更需要具有情绪韧性。 许多企业许多企业许多企业许多企业迟迟迟迟不处理绩效不佳的员工，其中不处理绩效不佳的员工，其中症症結往往就在于领导人的情結往往就在于领导人的情绪绪障障碍碍。 再者，缺乏情绪韧性也可能让你无法雇用最佳人选來替自己再者，缺乏情绪韧性也

34、可能让你无法雇用最佳人选來替自己再者，缺乏情绪韧性也可能让你无法雇用最佳人选來替自己再者，缺乏情绪韧性也可能让你无法雇用最佳人选來替自己分分分分忧忧忧忧解解解解劳劳劳劳。因为如果你有幸能找到能力。因为如果你有幸能找到能力。因为如果你有幸能找到能力。因为如果你有幸能找到能力胜胜胜胜于自己的下属，便于自己的下属，便于自己的下属，便于自己的下属，便可以为组织注入新的观念与活力。可以为组织注入新的观念与活力。可以为组织注入新的观念与活力。可以为组织注入新的观念与活力。 然而然而然而然而內在修为不够的主管畏內在修为不够的主管畏惧惧权力被人瓜分，权力被人瓜分，因而会避免雇用这样的人才。因而会避免雇用这样的

35、人才。他的心思都放在如何他的心思都放在如何他的心思都放在如何他的心思都放在如何确保自己岌岌可危的确保自己岌岌可危的确保自己岌岌可危的确保自己岌岌可危的势势势势力上，身邊的人必须忠心不一，至于力上，身邊的人必须忠心不一，至于力上，身邊的人必须忠心不一，至于力上，身邊的人必须忠心不一，至于有创新思维且勇于向他挑战者则一律排除在外。有创新思维且勇于向他挑战者则一律排除在外。执行力执行力执行力执行力115115115115找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 情绪韧性的四项核心特质情绪韧性的四项核心特质: :真诚真诚自优秀领导人了解自优秀领导人了解自优秀领导人掌控自优秀领

36、导人掌控谦谦虛虛执行力执行力执行力执行力116116116116找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 真诚真诚 真诚真诚真诚真诚: : : :就是就是就是就是真实、不虛偽。表里一致，不戴上真实、不虛偽。表里一致，不戴上伪装伪装的面具的面具; ;诚于中而形于外，心口如一诚于中而形于外，心口如一。唯有真诚的人。唯有真诚的人。唯有真诚的人。唯有真诚的人才能使人信才能使人信才能使人信才能使人信赖赖赖赖，伪装伪装伪装伪装者的面者的面者的面者的面具总具总具总具总有一天会被拆穿。有一天会被拆穿。有一天会被拆穿。有一天会被拆穿。 不论你口不论你口不论你口不论你口头头头头上如何宣上

37、如何宣上如何宣上如何宣扬扬扬扬领导风格，员工还是默默观察你的实际作为。一旦领导风格，员工还是默默观察你的实际作为。一旦领导风格，员工还是默默观察你的实际作为。一旦领导风格，员工还是默默观察你的实际作为。一旦察觉你言行不一，察觉你言行不一，察觉你言行不一，察觉你言行不一，最优秀的员工会对你失去信心最优秀的员工会对你失去信心，而，而，而，而最劣质的一群人则会有样学样，剩下的大部分最劣质的一群人则会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心员工只好在勾心斗斗角的工作环境中角的工作环境中寻寻求自保之求自保之道。道。执行力执行力执行力执行力116116116116找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最

38、大的培训讲师选聘平台 七七, ,自自我我了解了解 了解自己是非常古老的了解自己是非常古老的了解自己是非常古老的了解自己是非常古老的箴箴箴箴言，也是言，也是言，也是言，也是能否做到真诚能否做到真诚无欺的核心所在。无欺的核心所在。 唯有认清自优秀领导人，方能从容运用自身的长处，避免受唯有认清自优秀领导人，方能从容运用自身的长处，避免受唯有认清自优秀领导人，方能从容运用自身的长处，避免受唯有认清自优秀领导人，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。限于自身的弱点。限于自身的弱点。限于自身的弱点。 你要能明白本身行为的盲点与情你要能明白本身行为的盲点与情你要能明白本身行为的盲点与情你要能明白本身

39、行为的盲点与情绪绪绪绪的障的障的障的障碍碍碍碍，并且有因应之道，并且有因应之道，并且有因应之道，并且有因应之道- - - -截人之长，截人之长，截人之长，截人之长，补补补补己之短。己之短。己之短。己之短。 自优秀领导人了解让你不论成功或失自优秀领导人了解让你不论成功或失败败都能从中学习，不都能从中学习，不断断充实成长。充实成长。执行力执行力执行力执行力116116116116找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 自自我我掌控掌控自我自我掌控掌控是建立真正是建立真正是建立真正是建立真正自信心自信心的关键所在。的关键所在。的关键所在。的关键所在。自信心良好的人在对话时

40、最能发自信心良好的人在对话时最能发挥挥贡贡献。献。 內在的安全感使他们自有一套面对不熟悉的事物的方內在的安全感使他们自有一套面对不熟悉的事物的方內在的安全感使他们自有一套面对不熟悉的事物的方內在的安全感使他们自有一套面对不熟悉的事物的方法，并能法，并能法，并能法，并能拟拟拟拟定出相关的必要行动。定出相关的必要行动。定出相关的必要行动。定出相关的必要行动。 他们知道自己并非万能，所以他们知道自己并非万能，所以他们知道自己并非万能，所以他们知道自己并非万能，所以时时保持求知时时保持求知欲欲，并且鼓励能激发出相反观点的讨论并且鼓励能激发出相反观点的讨论，创造相互学习的工作创造相互学习的工作创造相互学

41、习的工作创造相互学习的工作气氛气氛气氛气氛。他们敢于承担风他们敢于承担风险险，喜欢任用比自己，喜欢任用比自己聪聪明的人。明的人。执行力执行力执行力执行力117117117117找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 谦谦虛虛 个人愈能克制自个人愈能克制自个人愈能克制自个人愈能克制自我我我我，就愈能以实事求是的态度面对问题。，就愈能以实事求是的态度面对问题。，就愈能以实事求是的态度面对问题。，就愈能以实事求是的态度面对问题。你了解自己并非无所不知，学会如何你了解自己并非无所不知，学会如何聆听別人的观点，任何人在任何时刻聆听別人的观点，任何人在任何时刻都可能成为你学习的

42、对象。都可能成为你学习的对象。 你不会因你不会因你不会因你不会因骄骄骄骄傲而不去傲而不去傲而不去傲而不去广广广广纳资讯以纳资讯以纳资讯以纳资讯以寻寻寻寻求最佳方案，也不会求最佳方案，也不会求最佳方案，也不会求最佳方案，也不会独独独独占占占占功功功功劳劳劳劳而拒绝与他人分享荣耀。而拒绝与他人分享荣耀。而拒绝与他人分享荣耀。而拒绝与他人分享荣耀。谦谦谦谦虛能使你坦承错误。虛能使你坦承错误。虛能使你坦承错误。虛能使你坦承错误。执行力执行力执行力执行力118118118118找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 改变文化，改变文化， 让公司动起來让公司动起來执行力执行力执

43、行力执行力121121121121找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 软软软软硬兼施硬兼施硬兼施硬兼施组织的硬组织的硬件件( (策略与結构策略与結构) )如果如果沒有沒有软件软件( (信念与行为信念与行为) )配合，配合，也会运作也会运作迟钝迟钝。执行力执行力执行力执行力122122122122找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 优秀领导人们的基本思维很简单：优秀领导人们的基本思维很简单：优秀领导人们的基本思维很简单：优秀领导人们的基本思维很简单：唯有以执行为标唯有以执行为标的，文化变革才能成真。的，文化变革才能成真。 首先，必须

44、清楚地告知员工你希望获得，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果。什么成果。 其次，员工完成目标时应给予，员工完成目标时应给予奖奖励；而励；而未能达成目标时，你可以加強指导、撤未能达成目标时，你可以加強指导、撤销奖销奖励、调派其他职务，或请他们走路。励、调派其他职务，或请他们走路。 如果能做到这些，你就可以创造一种执行的文化。如果能做到这些，你就可以创造一种执行的文化。如果能做到这些，你就可以创造一种执行的文化。如果能做到这些，你就可以创造一种执行的文化。执行力执行力执行力执行力122-123122-123122-123122-123找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘

45、平台 光是思考，光是思考，不会找到新的行动方式不会找到新的行动方式; ;要行动，要行动，才能找到新的思考方式。才能找到新的思考方式。执行力执行力执行力执行力125125125125找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 从信心及行为改变企业文化从信心及行为改变企业文化从信心及行为改变企业文化从信心及行为改变企业文化 一一一一个组织的文化，就其本质而言，个组织的文化，就其本质而言，个组织的文化，就其本质而言，个组织的文化，就其本质而言，乃是组织员工所乃是组织员工所共享的价值观、信念与行为规范的共享的价值观、信念与行为规范的总总和和。 有心改变某种文化的人，往往最先提及

46、要改变价值观，其实有心改变某种文化的人，往往最先提及要改变价值观，其实有心改变某种文化的人，往往最先提及要改变价值观，其实有心改变某种文化的人，往往最先提及要改变价值观，其实这是放错了焦点。这是放错了焦点。这是放错了焦点。这是放错了焦点。 价值观价值观价值观价值观-基本的原则与标准，如诚信、以客为尊或是奇具等基本的原则与标准，如诚信、以客为尊或是奇具等基本的原则与标准，如诚信、以客为尊或是奇具等基本的原则与标准，如诚信、以客为尊或是奇具等-可能需要強化，但极少需要改变。可能需要強化，但极少需要改变。 如果员工，特別是位居最高层级者，违背了公如果员工，特別是位居最高层级者，违背了公司的基本价值观

47、，领导人必须出面公开司的基本价值观，领导人必须出面公开谴责谴责。执行力执行力执行力执行力126126126126找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 奇异的社会运作系统奇异的社会运作系统奇异的社会运作系统奇异的社会运作系统 奇异电器的成功，高度发展的社会运作奇异电器的成功，高度发展的社会运作系统居功系统居功至至伟。伟。 奇异主要的社会运作机制計有奇异主要的社会运作机制計有奇异主要的社会运作机制計有奇异主要的社会运作机制計有1.1.1.1.每季一次的公司主管会议每季一次的公司主管会议每季一次的公司主管会议每季一次的公司主管会议(CEC)(CEC)(CEC)(CEC)

48、、2.2.2.2.年度领导与组织检讨会年度领导与组织检讨会年度领导与组织检讨会年度领导与组织检讨会(Session C(Session C(Session C(Session C) ) ) )、3.3.3.3.每年两次的策略与营运检讨会每年两次的策略与营运检讨会每年两次的策略与营运检讨会每年两次的策略与营运检讨会( S-1( S-1( S-1( S-1与与与与S-2)S-2)S-2)S-2)，4.4.4.4.还有每年在佛还有每年在佛还有每年在佛还有每年在佛罗罗罗罗里达波卡拉里达波卡拉里达波卡拉里达波卡拉顿顿顿顿( Boca Raton)( Boca Raton)( Boca Raton)( B

49、oca Raton)举行的年度会议举行的年度会议举行的年度会议举行的年度会议( Boca ) ( Boca ) ( Boca ) ( Boca ) ，由营业经理人共商來年方案或修正现行方案。，由营业经理人共商來年方案或修正现行方案。，由营业经理人共商來年方案或修正现行方案。，由营业经理人共商來年方案或修正现行方案。执行力执行力执行力执行力137137137137找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 公司主管会议公司主管会议 在为期两天半的公司主管会议中，奇异在为期两天半的公司主管会议中，奇异在为期两天半的公司主管会议中，奇异在为期两天半的公司主管会议中，奇异约约约

50、约三十五位最高领导三十五位最高领导三十五位最高领导三十五位最高领导人共聚一堂，人共聚一堂，人共聚一堂，人共聚一堂，1.1.1.1.对本身业务以及外在环境进行全方位检对本身业务以及外在环境进行全方位检讨，讨，2.2.2.2.确认公司最重大的机会与问题，确认公司最重大的机会与问题，3.3.3.3.同时分享最佳的做法。同时分享最佳的做法。4.4.4.4.执行长也会藉此观察这些主管的想法以执行长也会藉此观察这些主管的想法以及彼此共事的情形，并给予相关的指导。及彼此共事的情形，并给予相关的指导。执行力执行力执行力执行力137137137137找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘

51、平台 年度领导与组织检讨会年度领导与组织检讨会 年度领导与组织检讨会是年度领导与组织检讨会是年度领导与组织检讨会是年度领导与组织检讨会是八至十小时八至十小时八至十小时八至十小时的密集型会议，的密集型会议，的密集型会议，的密集型会议，由执行长与人由执行长与人由执行长与人由执行长与人力资源主管会同各事业单位领导人及其人力资源主力资源主管会同各事业单位领导人及其人力资源主力资源主管会同各事业单位领导人及其人力资源主力资源主管会同各事业单位领导人及其人力资源主管管管管，检讨各单位人才，检讨各单位人才，检讨各单位人才，检讨各单位人才库库库库的展望以及其在组织中的优先顺序。的展望以及其在组织中的优先顺序。

52、的展望以及其在组织中的优先顺序。的展望以及其在组织中的优先顺序。1.1.1.1.奇异是否能让合适的人在合适的位子上执行公司各项策略？奇异是否能让合适的人在合适的位子上执行公司各项策略？奇异是否能让合适的人在合适的位子上执行公司各项策略？奇异是否能让合适的人在合适的位子上执行公司各项策略？2.2.2.2.哪些人该升迁或哪些人该升迁或哪些人该升迁或哪些人该升迁或奖奖奖奖励？励？励？励？3.3.3.3.哪些人需要发展上的协助？哪些人需要发展上的协助？哪些人需要发展上的协助？哪些人需要发展上的协助？4.4.4.4.哪些人无法应付现有的工作？哪些人无法应付现有的工作？哪些人无法应付现有的工作？哪些人无法

53、应付现有的工作？ 执行长会执行长会执行长会执行长会针针针针对每节会议中讨论的要点及行动项目，对每节会议中讨论的要点及行动项目，对每节会议中讨论的要点及行动项目，对每节会议中讨论的要点及行动项目，亲自写成摘要，亲自写成摘要，做后续追踪之用。做后续追踪之用。 透过这一社会运作机制，透过这一社会运作机制，透过这一社会运作机制，透过这一社会运作机制，人才的挑选与评量人才的挑选与评量成为奇异的核心能成为奇异的核心能成为奇异的核心能成为奇异的核心能力。力。力。力。执行力执行力执行力执行力137137137137找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 策略与营运检讨会策略与营运检

54、讨会 第一次策略与营运检讨会在第二季結束前召开，由第一次策略与营运检讨会在第二季結束前召开，由第一次策略与营运检讨会在第二季結束前召开，由第一次策略与营运检讨会在第二季結束前召开，由执行长、財务长与执行长、財务长与执行长、財务长与执行长、財务长与执行长办公室成员会同各单位主管及其团队执行长办公室成员会同各单位主管及其团队执行长办公室成员会同各单位主管及其团队执行长办公室成员会同各单位主管及其团队，共同讨论，共同讨论，共同讨论，共同讨论未來三年的策略，包括公司主管会议決定的方案，未來三年的策略，包括公司主管会议決定的方案，未來三年的策略，包括公司主管会议決定的方案，未來三年的策略，包括公司主管会

55、议決定的方案，以及策略与负责执行者之间是否契合等以及策略与负责执行者之间是否契合等以及策略与负责执行者之间是否契合等以及策略与负责执行者之间是否契合等。 至于执行长他一如在年度领导与组织检讨会的做法，会在事后至于执行长他一如在年度领导与组织检讨会的做法，会在事后至于执行长他一如在年度领导与组织检讨会的做法，会在事后至于执行长他一如在年度领导与组织检讨会的做法，会在事后致送每位领致送每位领致送每位领致送每位领导人一封信函，摘要列出大家得到共识的行动项目。导人一封信函，摘要列出大家得到共识的行动项目。导人一封信函，摘要列出大家得到共识的行动项目。导人一封信函，摘要列出大家得到共识的行动项目。 第二

56、次策略与营运检讨会则在十一月举行，重心放于第二次策略与营运检讨会则在十一月举行，重心放于第二次策略与营运检讨会则在十一月举行，重心放于第二次策略与营运检讨会则在十一月举行，重心放于未來十二至十五个未來十二至十五个未來十二至十五个未來十二至十五个月的营运计划，将策略和营运的优先顺序与资源配月的营运计划，将策略和营运的优先顺序与资源配月的营运计划，将策略和营运的优先顺序与资源配月的营运计划，将策略和营运的优先顺序与资源配置联結起來。置联結起來。置联結起來。置联結起來。执行力执行力执行力执行力138138138138找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 其他杜会运作机制

57、其他杜会运作机制 在各类会议之间，公司內还有其他杜会运作机制在运行。在各类会议之间，公司內还有其他杜会运作机制在运行。在各类会议之间，公司內还有其他杜会运作机制在运行。在各类会议之间，公司內还有其他杜会运作机制在运行。 每年四月每年四月，奇异会对一万一千名左右約员工进行，奇异会对一万一千名左右約员工进行，奇异会对一万一千名左右約员工进行，奇异会对一万一千名左右約员工进行网网网网上调上调上调上调杳，以了解他们对各项方案在整个组织內推动状況的看法。杳，以了解他们对各项方案在整个组织內推动状況的看法。杳，以了解他们对各项方案在整个组织內推动状況的看法。杳，以了解他们对各项方案在整个组织內推动状況的看

58、法。 十月份十月份，一百五十名公司高层领导人，一百五十名公司高层领导人，一百五十名公司高层领导人，一百五十名公司高层领导人齐齐齐齐集学习中心，检讨集学习中心，检讨集学习中心，检讨集学习中心，检讨各项方案的进度，商定下一年度的营运计划，并参加主管培各项方案的进度，商定下一年度的营运计划，并参加主管培各项方案的进度，商定下一年度的营运计划，并参加主管培各项方案的进度，商定下一年度的营运计划，并参加主管培训课程。训课程。训课程。训课程。 到了十二月到了十二月的公司主管会议，与会者的工作之一就是敲的公司主管会议，与会者的工作之一就是敲的公司主管会议，与会者的工作之一就是敲的公司主管会议，与会者的工作之

59、一就是敲定明年一月会议的议程。定明年一月会议的议程。定明年一月会议的议程。定明年一月会议的议程。执行力执行力执行力执行力138138138138找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 执行导向与杜会运作机制执行导向与杜会运作机制 虽然奇异的业务相当多元，有时会被视为一个企业集虽然奇异的业务相当多元，有时会被视为一个企业集虽然奇异的业务相当多元，有时会被视为一个企业集虽然奇异的业务相当多元，有时会被视为一个企业集团团团团而非单一公司，但是，公司领导人可以经由相互而非单一公司，但是，公司领导人可以经由相互而非单一公司，但是，公司领导人可以经由相互而非单一公司，但是，公司

60、领导人可以经由相互联結的社会运作机制所构成的系统，将组织整合起联結的社会运作机制所构成的系统，将组织整合起联結的社会运作机制所构成的系统，将组织整合起联結的社会运作机制所构成的系统，将组织整合起來。來。來。來。 社会运作系统能明确地将奇异的整体策略和每一单位社会运作系统能明确地将奇异的整体策略和每一单位社会运作系统能明确地将奇异的整体策略和每一单位社会运作系统能明确地将奇异的整体策略和每一单位的绩效联結起來，包括各单位的领导培训与营运计的绩效联結起來，包括各单位的领导培训与营运计的绩效联結起來，包括各单位的领导培训与营运计的绩效联結起來，包括各单位的领导培训与营运计划等。划等。划等。划等。 至

61、于至于至于至于对话对话这个由前任执行长韦尔奇所建立的这个由前任执行长韦尔奇所建立的这个由前任执行长韦尔奇所建立的这个由前任执行长韦尔奇所建立的行为规范，则具有诚实与就事论事的特性，而相对行为规范，则具有诚实与就事论事的特性，而相对行为规范，则具有诚实与就事论事的特性，而相对行为规范，则具有诚实与就事论事的特性，而相对的回的回的回的回馈馈馈馈也非常坦诚。也非常坦诚。也非常坦诚。也非常坦诚。执行长本人所出席的每场会议，执行长本人所出席的每场会议，都是全程积极参与。都是全程积极参与。这的确是一个以执这的确是一个以执这的确是一个以执这的确是一个以执行为导向的运作系统。行为导向的运作系统。行为导向的运作

62、系统。行为导向的运作系统。执行力执行力执行力执行力138-139138-139138-139138-139找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 要展开強力的对话要展开強力的对话 沒有強力的对话沒有強力的对话, ,就不可能出现执行的文化。就不可能出现执行的文化。 因为強力的对话公开、坦诚、不拘形式，因为強力的对话公开、坦诚、不拘形式，因为強力的对话公开、坦诚、不拘形式，因为強力的对话公开、坦诚、不拘形式，能让事实浮现能让事实浮现出來出來，而且能让组织，而且能让组织，而且能让组织，而且能让组织在收集与理解资料，乃至整在收集与理解资料，乃至整理资料以协助決策上都会更有效

63、能。理资料以协助決策上都会更有效能。 強力的对话还可以強力的对话还可以強力的对话还可以強力的对话还可以培培养养创造力创造力，大多数创新与发明都由此，大多数创新与发明都由此，大多数创新与发明都由此，大多数创新与发明都由此萌芽。萌芽。萌芽。萌芽。 最终而言，它还能最终而言，它还能最终而言，它还能最终而言，它还能创造更多的竞争优勢创造更多的竞争优勢，并，并，并，并提升公提升公司股票的价值。司股票的价值。执行力执行力执行力执行力140140140140找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 強力的对话強力的对话-开放的胸襟开放的胸襟开放的胸襟开放的胸襟 要开始強力的对话，参

64、与者必先有要开始強力的对话，参与者必先有要开始強力的对话，参与者必先有要开始強力的对话，参与者必先有开放的胸襟开放的胸襟，不，不，不，不为既定观念束为既定观念束为既定观念束为既定观念束缚缚缚缚，也，也，也，也不预设立场。不预设立场。 大家都希望听到新的资讯，选出最佳的方案，所以会大家都希望听到新的资讯，选出最佳的方案，所以会大家都希望听到新的资讯，选出最佳的方案，所以会大家都希望听到新的资讯，选出最佳的方案，所以会乐于乐于倾听各方的意見倾听各方的意見，也会，也会，也会，也会不吝于表达自己的不吝于表达自己的看法。看法。执行力执行力执行力执行力140140140140找讲师找讲师 中国最大的培训讲

65、师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 強力的对话強力的对话-真理高于和諧真理高于和諧真理高于和諧真理高于和諧 在坦率的言谈间，大家都会表达自己真正的意見，而不是想讨好上级或维在坦率的言谈间，大家都会表达自己真正的意見，而不是想讨好上级或维在坦率的言谈间，大家都会表达自己真正的意見，而不是想讨好上级或维在坦率的言谈间，大家都会表达自己真正的意見，而不是想讨好上级或维持和持和持和持和谐谐谐谐。 许多领导人煞費苦心追求和许多领导人煞費苦心追求和许多领导人煞費苦心追求和许多领导人煞費苦心追求和谐谐谐谐，不愿得罪任何人，殊不知，不愿得罪任何人，殊不知，不愿得罪任何人，殊不知，不愿得罪任何人，殊不知和和谐

66、谐可能可能恰好是真理之恰好是真理之敌敌，不但，不但，不但，不但压压压压制了批判性思考，也使制了批判性思考，也使制了批判性思考，也使制了批判性思考，也使决决决决策过程走向策过程走向策过程走向策过程走向地下化。地下化。地下化。地下化。 当和当和谐谐的考量占上风时，解決问题的模式往往的考量占上风时，解決问题的模式往往如下如下：主要的长：主要的长：主要的长：主要的长官官官官离席之后，与会者安靜地否离席之后，与会者安靜地否离席之后，与会者安靜地否离席之后，与会者安靜地否决决决决自己不喜欢的自己不喜欢的自己不喜欢的自己不喜欢的决决决决议，议，议，议，当场却不做出任何反駁。当场却不做出任何反駁。当场却不做出

67、任何反駁。当场却不做出任何反駁。 有句格言值得牢記有句格言值得牢記有句格言值得牢記有句格言值得牢記: : : :真理高于和真理高于和谐谐。坦率能协助坦率能协助坦率能协助坦率能协助扫扫扫扫除除除除沈默的沈默的沈默的沈默的谎谎谎谎言以及私下的否言以及私下的否言以及私下的否言以及私下的否决决决决，也可避免创意受阻或，也可避免创意受阻或，也可避免创意受阻或，也可避免创意受阻或事后一再修正，事后一再修正，事后一再修正，事后一再修正，白白白白白白白白耗耗耗耗费费费费大家的精力。大家的精力。大家的精力。大家的精力。执行力执行力执行力执行力140140140140找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最

68、大的培训讲师选聘平台 強力的对话強力的对话-不拘形式不拘形式不拘形式不拘形式 要做到坦率，不拘形式是很重要的，这也是韦尔奇常要做到坦率，不拘形式是很重要的，这也是韦尔奇常要做到坦率，不拘形式是很重要的，这也是韦尔奇常要做到坦率，不拘形式是很重要的，这也是韦尔奇常挂挂挂挂在嘴在嘴在嘴在嘴边边边边的话。的话。的话。的话。 形式会形式会形式会形式会压压压压抑对话，抑对话，抑对话，抑对话，不拘形式则鼓励对话。不拘形式则鼓励对话。不拘形式则鼓励对话。不拘形式则鼓励对话。 正式的交谈或简报缺乏爭辩的空间，因为好像每件事皆已形正式的交谈或简报缺乏爭辩的空间，因为好像每件事皆已形正式的交谈或简报缺乏爭辩的空间

69、，因为好像每件事皆已形正式的交谈或简报缺乏爭辩的空间，因为好像每件事皆已形诸诸诸诸文字，早已文字，早已文字，早已文字，早已拍板定案。拍板定案。拍板定案。拍板定案。 不拘形式的对话则是开放的，欢迎发问，也鼓励即席反应与不拘形式的对话则是开放的，欢迎发问，也鼓励即席反应与不拘形式的对话则是开放的，欢迎发问，也鼓励即席反应与不拘形式的对话则是开放的，欢迎发问，也鼓励即席反应与创意思考。创意思考。创意思考。创意思考。 会议如果流于形式化而且阶级分明，那么只要一位有力人士，就可轻易封会议如果流于形式化而且阶级分明，那么只要一位有力人士，就可轻易封会议如果流于形式化而且阶级分明，那么只要一位有力人士，就可

70、轻易封会议如果流于形式化而且阶级分明，那么只要一位有力人士，就可轻易封杀杀杀杀一个好的构想。一个好的构想。一个好的构想。一个好的构想。 不拘形式却可以鼓励员工去验不拘形式却可以鼓励员工去验不拘形式却可以鼓励员工去验不拘形式却可以鼓励员工去验证证证证自己的想法自己的想法自己的想法自己的想法，进行实验与交叉比，进行实验与交叉比，进行实验与交叉比，进行实验与交叉比对，无对，无对，无对，无惧惧惧惧于当着同事、老板与部属的面去进行冒于当着同事、老板与部属的面去进行冒于当着同事、老板与部属的面去进行冒于当着同事、老板与部属的面去进行冒险险险险。 不拘形式有助于找到事实不拘形式有助于找到事实不拘形式有助于找

71、到事实不拘形式有助于找到事实，也能激发不拘一格的想法，这些想法乍，也能激发不拘一格的想法，这些想法乍，也能激发不拘一格的想法，这些想法乍，也能激发不拘一格的想法，这些想法乍听之下可能荒听之下可能荒听之下可能荒听之下可能荒谬谬谬谬，却可能帶來突破性的发展。，却可能帶來突破性的发展。，却可能帶來突破性的发展。，却可能帶來突破性的发展。执行力执行力执行力执行力140-141140-141140-141140-141找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 发掘真相发掘真相 优秀领导人天生就是个参与者，对于自己的事业也一直优秀领导人天生就是个参与者，对于自己的事业也一直优秀领

72、导人天生就是个参与者，对于自己的事业也一直优秀领导人天生就是个参与者，对于自己的事业也一直极极感感兴兴趣，抱持着趣，抱持着热热诚、着迷与好奇的态诚、着迷与好奇的态度度。优秀领导人认为这正视你能否帶动组织改革的。优秀领导人认为这正视你能否帶动组织改革的。优秀领导人认为这正视你能否帶动组织改革的。优秀领导人认为这正视你能否帶动组织改革的决决决决定性因定性因定性因定性因素。素。素。素。如果你觉得改革很麻烦、很累人，如果你觉得改革很麻烦、很累人，你就不可能成功你就不可能成功；除非你真的乐在其中，否则；除非你真的乐在其中，否则；除非你真的乐在其中，否则；除非你真的乐在其中，否则根本不会有什么改变产生。根本不会有什么改变产生。根本不会有什么改变产生。根本不会有什么改变产生。执行力执行力执行力执行力145145145145