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1、区队组织、制度、队伍建设,主讲人：黄江丽,Page 2,有放松和淡化区队建设的倾向,1,利益驱动，急功近利思想影响,4,用工方式多样化后出现了新问题,3,缺乏科学 有效的长效运行机制,2,当前区队建设存在的问题,Page 3,煤矿区队的职能定位,1,煤矿区队的人力资源配备,2,组 织 建 设,Page 4,（一）煤矿区队的职能定位,Page 5,（一）煤矿区队的职能定位,具体组织现场安全生产,四大职能,具体组织现场教育培训,强化组织建设,Page 6,（一）煤矿区队的职能定位,抓好安全工作,主要任务,抓好生产工作,抓好质量工作,抓好考评激励,抓好技术革新,抓好学习培训,抓好思想工作,抓好民主管
2、理,抓好基础管理,抓好监督管理,Page 7,（一）煤矿区队的职能定位,Page 8,（一）煤矿区队的职能定位,Page 9,（一）煤矿区队的职能定位,Page 10, 煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行） （煤安监行管20131号文） 露天开采 井工开采：通风、地测防治水、采煤、掘进、 机电、运输、安全管理、职业卫生、 应急救援、调度、地面设施。,（一）煤矿区队的职能定位,煤矿安全质量标准化,Page 11,一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。 二级：煤矿安全
3、质量标准化考核评分80分及以上，且百万吨死亡率低于全国及所在省（直辖市、自治区）上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于80分，其他专业均不低于70分。 三级：煤矿安全质量标准化考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于所在省（直辖市、自治区）上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于70分，其他专业均不低于60分。,（一）煤矿区队的职能定位,安全质量标准化煤矿分级,Page 12,（二）煤矿区队班组的人力资源配备,Page 13,（二）煤矿区队班组的人力资源配备,Page 14,（二）煤矿区队的人力资源配
4、备,Page 15,（二）煤矿区队班组的人力资源配备,Page 16,（二）煤矿区队的人力资源配备,Page 17,（二）煤矿区队的人力资源配备,小煤窑没有挖走月薪300的他,Page 18,煤矿区队制度建设的意义、程序,1,煤矿区队制度建设的评估和完善,3,煤矿区队制度建设的主要内容,2,制 度 建 设,Page 19,（一）煤矿区队制度建设的意义、程序,制度建设的 意义,1.有利于落实工作职责,2.有利于规范员工行为,3.有利于提高工作效率,4.有利于评估工作绩效,Page 20,（一）煤矿区队制度建设的意义、程序,（一）煤矿区队制度建设的意义、程序,Page 21,Page 22,（一）
5、煤矿区队制度建设的意义、程序,确定任务,制度建立的程序,编写制度,讨论修改,审批发布,Page 23,安全责任制度 安全作业制度 安全分析排查 制度 安全检查考核 制度,（二）煤矿区队制度建设的主要内容,制度建设的主要内容,劳动管理制度 作业管理制度 生产工具物料 管理制度 会议制度 文明生产制度 设备保养维修 制度,考评制度 奖惩制度 分配制度,生产管理制度,安全管理制度,质量管理制度,考评奖惩分配制度,培训制度,民主管理制度,思想政治工作制度,某区队劳动纪律管理制度 1.凡休班者必须事先请假，特殊情况须经区队值班人员批准，否则 按欠勤处理。 2.休病假者必须出具医院证明，按规定支付病假工资
6、，否则按事假 处理。 3.无故不参加矿组织的各种学习、活动等，一律按“三违”处理。 4.早上井、晚下井者，一律不签到，点上名回去的罚款50元。 5.不参加班前会和收工会者一律不签到。 6.喝酒不准下井，否则给予亮相并罚款100元。 7.打架者一律停班检查，轻者罚300元，严重者交保卫科处理。 8.无论何种原因不听从区队及班组长工作安排的一律不准上岗。,Page 25,（三）煤矿区队制度建设的评估和完善,制度建设检查的内容,1.规定是否完整 2.条款是否科学 3.程序是否民主 4.是否贯彻执行 5.落实是否有效 6.是否补充完善,制度建设评估的结论,1.继续执行 2.修改执行 3.废止 4.补充
7、制定,Page 26,专家意见法,制度建设的评估方法,标准比较法,效果检验法,对比法,Page 27,煤矿区队队干后备人才的培养,1,煤矿区队队干的职权和培训,3,煤矿区队队干的选拔和任免,2,队 伍 建 设,Page 28,（一）煤矿区队队干后备人才的培养,选拔,培训,管理,2,3,1,Page 29,（一）煤矿区队队干后备人才的培养,队干后备人才选拔的条件,1.积极追求进步，具有良好的思想作风。 2.工作积极努力，具有良好的工作表现。 3.文化基础扎实，具有良好的学习能力。 4.体力精力旺盛，具有良好的身体素质。 5.人际关系出色，具有良好的沟通能力。 6.年龄一般不超过30岁。 7.最好
8、具有担任班组长的管理经验。,队干后备人才选拔的方式,1.日常观察法 2.危机发现法 3.公开选拔法 4.专业人才法,Page 30,（一）煤矿区队队干后备人才的培养,课堂培训法,队干后备人才培训方法,Page 31,（二）煤矿区队队干的选拔和任免,思想素质高,队干选拔基本标准,工作作风正,管理能力强,业务技术精,群众威信高,文化基础好,身体素质好,获得上岗证,Page 32,1.区队的业务性质 2.区队的规模,（二）煤矿区队队干的选拔和任免,不同煤矿选拔队干的特殊要求,Page 33,（二）煤矿区队队干的选拔和任免,民主推选,队干的选拔方式,组织直接任命,公开竞争,选拔和任用程序,Page 34,（三）煤矿区队队干的职权和培训,队干的职责,队干的权力,1.安全管理权 2.生产组织权 3.考核分配权 4.制度制定权 5.合理建议权 6.辩解上告权,1.安全管理职责 2.生产管理职责 3.质量管理职责 4.团队建设职责 5.技术革新职责 6.岗位培训职责 7.绩效考核职责 8.基础管理职责,Page 35,（三）煤矿区队队干的职权和培训,以全面提高综合素质和能力为目的,谢谢,谢谢观赏,
