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五金制品公司品质部-IQC组长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1来料合格率来料合格率=合格批次来料总批次100来料：直接用于生产的原材料和半成品100989530品质经理月2来料检验不准确率来料检验不准确率=生产投诉不合格批次使用总批次100不合格批次：不合格数领用批量总数接收数AQI_。抽样数13530生产部月3检验及时率检验及时率=及时次数检验次数100原材料必须当天检验完，急用材料的检验以车间要求的时间为准100999520PMC部月4材料异常处理及时性处理不及时每次扣2分，最多扣10分及时：车间反馈材料不良影响到生产线运转，接到通知后必须在30分钟内到现场处理，不能及时处理以车间投诉或部门经理发现的为准及时处理lO生产部品质经理月5质量信息反馈及时性反馈不及时一次扣2分，最多扣10分反馈不及时：发现每批不合格，又无原因分析及不合格处置单。每批特采、让步、接收，无上级领导签名。材料不合格原因分析需交上级判定及时10品质经理月
