《注塑公司生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注塑公司生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注塑公司生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表 五金塑料公司文件编号版本编号 A文件名称 绩效考核表生效日期 起岗位名称注塑车间副主任所属部门 生产部责任者考评期限 考评项目考核周期 项目界定 计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1订单完成 及时率月及时：是否由于车间原因影响生管科的供货计划发生一次投诉扣10分3030生管科2物料利用率钢轴月试模、做样品、试材料的除外贯流入仓数量使用钢轴数1001096.84仓库步司月贯流入仓数量使用步司数1094.8903车间责任 返工损失费用控制率月返工：按入仓后贯流两个月、轴流、离心一个月内出现质量问题(动平衡、跳动)而需要返工的产品费用：人工(修理
2、工时、打碎工时)、报废产品金额=销售价80报废个数当期实际损失费用当期预算费用100当期预算费用=1万元/月733768.4质量部 生产部4制造费用率年制造费用按规定执行制造费用(元)注塑车间领用材料吨数35工资： 综管部材料： 仓库财务部5安全事故月按照工伤事故评定标准本项不配分，在当月总分中扣除发生事故能被界定为伤残级别的，每发生一次扣10分0车间评审 小组65S及现场管理月每月2次全车间检查，由评审小组进行评检每发现一处不合格，提出整改，再次检查仍未整改的，扣4分，第三次检查仍不整改的，此项分数为0808车间评审 小组本期考核满分：65分 I本期实际得分：464分折算得分：714分本期考核等级：E级 确认 审核 批准 第 页 共 页 签名日期保管：综管部
