公司市场:订单、客户、调查等情报处理制度

上传人:中观****所 文档编号:60471947 上传时间:2019-01-15 格式:DOC 页数:20 大小:93.50KB
返回 下载 相关 举报
公司市场:订单、客户、调查等情报处理制度_第1页
第1页 / 共20页
公司市场:订单、客户、调查等情报处理制度_第2页
第2页 / 共20页
公司市场:订单、客户、调查等情报处理制度_第3页
第3页 / 共20页
公司市场:订单、客户、调查等情报处理制度_第4页
第4页 / 共20页
公司市场:订单、客户、调查等情报处理制度_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《公司市场:订单、客户、调查等情报处理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司市场:订单、客户、调查等情报处理制度(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、公司市场订单、客户和市场调查管理制度订单情报处理制度 通则 (一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项,依本要领所定条例来实施。 (二)本要领订立以下的事项: 1. 订单情报获得的活动方针的决定及指示,及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。 2. 打听及各种的调查方法。 3. 情报报告的做成记录。 4. 报告的整理及帐目记录。 5. 记单获得的促成及联络。 6. 对于内外情报提供的奖励制度的实施。 (三)行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 打听的方式和处理 (一)对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立,全体应彻底实施。这个是有组织的计划之、实施之、在固定的

2、期间,营业部员要每月举行一次。 (二)打听及调查的要领,另行订立、并对负责者实施训练。 调查的整理 (一)在做打听调查的时候,应在调查记录上记录重要事项,并向行销企划部门报告。 (二)调查所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划部门。 联络 (一)行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时,应将其内容做一番检查,当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时,应对营业单位做各种行销计划。 (二)营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候,应订立日程表并通知其计划日程,以此做为活动基准,而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。 管理 (一)行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩,经常做评估并且管理。 (二

3、)对于所提出的情报,经过审查的结果,如果承认其适宜且有效的时候,应支付费用。一般的情报,以此为基准,当接受订单时,亦应呈上谢礼。个人调查实施方法 个人调查的要项 何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析,收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理,作成报告书。 个人调查的进行 对于个人调查的实行,各调查员如果发问不关连的问题的话,回答者将会做各种不同想法上的判断,问题的规格必须做到统一。 (一)调查监督员和调查员开协议会议,将调查的目的、调查方法、问题事项、回答书回收时间等做好协议,并对各调查做同一行动。 (二)调查员 1.调查员应对问题内

4、容做好理解,决定问题顺序。 2.研究要调查地区的地图、交通工具、调查对象的在家时间等,以便达到花最少的时间精力,而收获最大的成效。 3.准备调查用的印刷物。 4.实际调查时,要做到不看问题书,也能很顺的将问题问完。 (三)以上各项准备完成后,才能在实际中实行,其方法依下列各要领: 1.接近方法 (1)不能像是在审问犯人似的问问题,也就是说,要保持尊重的态度。 (2)首先考虑初见面的问候,给人好的第一印象,并有自信。 (3)在人群当中,有配合调查的人,也有不配合的人,更有反对排斥的人,对于各色人等要随机应变,将调查工作做好。 2.问问题的方式 (1)从第一个问题就可知道其对调查的主题有多少的关心

5、度或者多少的知识,所以问题应该是平易的自然的。 (2)让对方在不知不觉之中,进入调查的主题。 (3)不对问题的内容作说明。(4)依问题书的问题顺序发问。(5)问题以外的事项不做交谈。(6)问题书里的问题,一题不漏的问完,对问题不做自身的考虑,会影响对方的心情。 (四)对方如果说得太离题时,应将其拉回主题上面,并注意说话技巧。 (五)不和对方做争论。 (六)如果是对问题做了不适当的回答时,自己应判断其说话的态度,真实性等,而移向下一个问题。 (七)“不知道”回答时,在任何调查中都占有10左右,这是很普通的事,但却可判断教育的普及程度,常识的程度等,不可轻率的处理。(八)如果有模棱两可的回答时,应

6、引导其“在原则上同意吗”等的回答。 (九)如果是使用卡片的情况,在对方书写时不可凝视,使对方能在正常下顺利的写完,并且将时间定为10分钟左右。 记录的处理 (一)一般当自己的回答被做记录时,都是比较不经思考的问题回答,也有因为被记录,而不愿做回答的人,所以向对方说明其回答是绝对保守秘密的,取得其理解。 (二)如果因记录还是拒绝回答的时候,就应该放弃记录,而将其记在脑里,一旦离去后,速作记录。 (三)如果对做记录不反对的话,可以将问题书拿出,表示调查员并不会加入自身意见,而将其回答依样记入。 (四)选择性回答的记录处理。 (五)自由性回答的记录处理。 前面的问题应向对方说明其宗旨,取得理解后,再

7、要求回答。 (六)确实听取所说的话,并迅速确实的记录。 (七)避免漏掉记录。 努力的要求回答,对方也很诚意的回答,却因调查员的不注意,而漏掉记录,所有努力都是白费了,造成调查的不正确,这是调查员的大失误。 (八)个人的自身事项 男女性别、职业种类、年龄、生活程度、家族关系、教育程度、财产关系等,要做好记录,并严守秘密。 (九)面试结束后,应表示谢意,使用了对方宝贵的时间,并保证绝对保密,并希望将来能再协助。 (十)依照上列事项,调查大概终了,但调查员的工作并不是到此为止,在当天不可疏忽做下列的整理。 1.整理回答卷。 2.做回答者的观察记录。 3.整理调查对象表。 4.做当日的报告书,向调查监

8、督者揭示。 调查员的资格 (一)遵从调查监督者的指示,忠实的实行调查事项对于回答偏向一方,在无意识的情况下造成的错误,不能完全达成调查目的等,为避免上面事项,这是非常必要的。 (二)圆满的人格者 如果有圆满的人格的人做调查员的话,可以给予对方好感,变得亲密,得到好意的回答。 (三)能忍耐者 调查员并不是要和对方做争论的,也不是调查对方或询问对方,而是要听对方说话,对方有时会自傲,会对调查做批判或议论,不要让对方觉得焦躁,而是要有引导对方进入主题回答问题的忍耐性。 (四)宽容的人格者 调查时,其对象有可能是官方的人,有可能是公司或个人。如果以职业来区别,可能是公务员、商人、农民、打工的劳动者等都

9、有可能,应对其人做服装上、言语上、态度上的转变。想得到正确的回答,就必须有宽容的态度。 (五)有正确判断和理解力的人物 调查员在做调查时,对方所说的事情,要能做正确的判断,对方如不能用嘴巴说出想表现的事,也要能做明确的判断、理解。或者言语技巧很好的人,也要有把握主旨的能力。 (六)具有丰富的一般常识 调查员必须要有丰富的常识,如果缺乏常识,则不能得到正确且满意的调查结果。竞争对手调查实施要点 从经营者的动向来把握情报 (一)虽然是没有什么变化的事情,如果仔细做分析的话,将会有一些深入的发现,至于能否发觉问题就要看营业员了。 (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。 (三)对经营者进行

10、评价时应和本人保持密切的接触,而依此来做判断虽然是原则性的,但如果不可能做到或者有困难的情况时,应配合联系依几个已知的要素来做推测的方法。 (四)如果将经营者评价做区分的话,可将其大致分为: 1.经验。2.能力。3.性格三点。如果能做到不偏向任何一方,而取其平均的话,就可称其为优秀的经营者了。 (五)“经验”并不只意味着经历。虽然说其有十年的事业经历,但是过去在事业上有没有失败过,或者在经历上有不凡的风格和实绩,这些都是非常重要的评估资料。 (六)“能力”有着许许多多的要素,行销能力、计数能力、劳务能力、管理能力、金融能力等是主要的,这些可从日常的营业活动中得知。 (七)经营者的“性格”,是可

11、以从营业员的身上反映出来的。营业员的言语、作为、动作中就可判断其经营者是否为一个不平凡的人物。 从营业状态中抓住情报 (一)所谓营业状态,并不是指和本公司的交易额的多少,而是指顾客将售货款提高而得到利益,是否顺利的上升的事情。 (二)营业状态是经营实态把握的第一步,这是很容易从外观上抓住的,唯独营业员的判断是重要的。 (三)判断营业状态的基准,大致可区分为:1.营业情况;2.与交易往来户的关系;3.决裁条件、支付情况;4.与交易往来银行的关系和评价;5.业绩现况等。 (四)“营业情况”因范围广大,所以要将其重点抓住。不但不可轻视本身的感觉,同时绝对禁止只从外观上来做判断。广泛的同同行业和交易往

12、来户,再加上交易往来银行的评价,来做最终判断。 (五)从“交易往来户关系的好坏”就可以看得出其公司的将来极为重要的进货处的质量上、信用上是否有问题,而没有实力者是不行的。贩卖处也不只是贩卖处,连和他有交易来往的地方的好坏也要调查清楚。 (六)“决裁条件、支付情况”即可知其经营恶化的前兆。应注意其原因和理由及看其经过情况,是非常重要的。 (七)“与交易往来银行的关系和评价”虽然在调查上是相当困难的,但却可以知道许多事情真相。 (八)“业绩、现况”从头到尾所说的就是这点。营业员的顾客管理的原则就在这里,如果做不到,那就不算是个合格的营业员。 从会计方向来抓住情报 (一)要从会计上来抓住情报的话,大

13、前提就是要能拿到损益表。 (二)将自己的经营实绩展示给别人看并非是不好的事。营业员必须能有这种说话的工夫。 (三)在此之前,交易开始时即应确实将损益期中的损益表的交付、明确定立规则。所有的成员,都应有此概念来执行。 (四)如果不能拿到损益表,也可从许多情报中来做推测,情报的组合建立是营业员和管理者本身的事情。 (五)连续三至四期赔钱的企业是相当危险的。除了一些大企业或者优良企业,否则连续的赔钱,在金钱上当然没有理由能支持。 (六)如果支付期间是长期性的话,必须要有周密的检查追踪。本着公司的立场,是以缩短其支付期间为原则。(七)在平常,就要做到严格地检查计算错误,而且要确实遵守已约束的支付条件。

14、(八)以损益表为基准,财务比率分析和损益表的分析是营业员必须的基础知识。 (九)损益表亦不可囫囵吞枣。 分析资产状态,获得情报 (一)从借贷报告表中可得知资产有流动资产和固定资产,固定资产更可分为有形固定资产、无形固定资产、投资等。 (二)如果能拿到财务报表的话,就可以从数字上来作判断。 (三)一般对于流动资产的把握是很困难的。但是以决裁条件例如(现金的入帐、支票付款期很短等)都可看出是不是好的往来对象。 (四)从外表唯一可以衡量的事物就是商品的库存量。不但要看实际的库存量,亦要检查其入货、出货的情况。 (五)固定资产在此指的大部分是事业用(并非贩卖用的)的土地和建筑物,在所辖的登记所里取得其不动产登记簿誊本。 (六)能知道其固定资产的价值额也是很重要的事情。 (七)在借钱的时候,不论是个人或者法人,在常识上一定有其担保的抵押品。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号