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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果企業文化與人力資源管理協同演進研究摘要：企業發展有周期，會經曆創業期、成長期、成熟期和持續發展期，企業文化和人力資源管理模式同樣也在不斷發展演化，兩者協同演進是本文研究內容。關鍵詞：企業文化 人力資源管理 協同演進企業文化提升企業競爭的無形資產，是企業生存和發展的源動力。企業要發展，離不開企業文化建設。而人力資源管理如何適應企業文化，把企業文化的內在精神實質變成顯化的大家認可的意識，提升員工績效，特別是團隊績效，從而創造企業經濟效益，是企業人力資源管理的重要課題
2、。越來越多的企業通過企業文化和人力資源管理來提升自己的核心競爭力。實踐表明，企業文化和人力資源管理之間存在很強的相關性，企業文化對人力資源管理有導向作用，反過來，人力資源管理影響企業文化。本文研究企業文化和人力資源管理的如何協同演進，以更好地促進企業發展。筆者把企業成長過程分為四個階段，即：創業期、成長期、成熟期和持續發展期。對各個階段企業文化演進和人力資源管理模式發展特點進行描述。見表1表1 企業成長各階段文化建設與人力資源管理的側重點企業成長階段 人力資源管理側重點創業期 允許犯錯，構建初步的人力資源製度體係，解決員工之間的衝突，摸索最佳人力資源管理路徑。成長期 強調團隊建設，做好員工的培
3、訓，尤其是留住中層骨幹員工，做好骨幹員工的培訓，整合企業文化價值觀和人才觀，讓企業更順利更健康地快速成長。成熟期 打造企業優秀團隊，幫助員工進行職業生涯規劃，儲備人才，建立好企業的員工隊伍，並對中層和基層員工開展係統化培訓，打造企業較為成熟的文化，把企業價值觀落實到人力資源管理中。持續發展期 進一步完善各項製度，重視企業文化和人力資源管理，讓企業文化深入人心，培養一支適應企業文化的特有的職業化隊伍，對員工的管理形成了比較完善的招聘、考核、績效、培訓的係統化成熟的管理。1、創業期這一個階段企業剛剛成立，從管理者的角度來說，經驗不足。企業沒有明確的使命、價值觀和願景，企業文化方麵更是處於初期的狀態
4、，員工們的共同目標還不十分明確，企業處於不成熟的狀態。相應地，人力資源管理處於不成熟的狀態，沒有人力資源規劃，人力資源部分還在建設中，員工也在補充調換過程中，沒有任何曆史數據可參考，各個崗位關於職責、任職資格的描述還是比較籠統和粗略的。沒有形成完善的招聘、績效管理辦法，也沒有完善的薪酬管理體係，培訓也不完善。2、 成長期隨著企業的發展，管理者經驗的不斷積累，員工對於自己崗位的進一步熟悉和了解，管理者認識到了企業文化的重要，對於本企業的文化發展大緻有了方向，但還不是成熟的。員工之間默契度增強，人力資源管理有了一定的發展。開始製定企業的人力資源規劃，有了一些統計數據，有了簡單的招聘管理，績效考核管
5、理和薪酬的管理辦法。3、成熟期企業發展到一定的規模，提出了企業宗旨和精神，形成了企業文化理念或要求。人力資源管理達到比較成熟的水平，有了較為完善的招聘管理，績效與薪酬管理，考核比較公平，考核結果與獎金分配開始掛鉤，企業為員工定期舉辦培訓講座或是進修學習，以提高勞動者的素質，滿足企業發展的要求。3、 持續發展期企業進一步發展，規模繼續擴大，文化逐步形成，企業開始打造並宣傳自己的品牌。人力資源管理進一步成熟，比較完善的招聘管理，績效與薪酬管理，製度化、政策條文化、操作可重複化。人力資源管理在組織戰略中得以體現。參考文獻：1彭玲,鮑升華.服務外包企業文化與企業績效關係的實證研究J.湖北社會科學010年11期2段韻柳,劉再起.軟實力與企業競爭力J.湖北社會科學010年12期3王躍飛,王彥長.銅陵市企業文化建設研究J.銅陵職業技術學院學報010年04期中國論文聯盟 课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
