《马年工作总结ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马年工作总结ppt（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划马年工作总结pptXX年终述职报告各位领导、干部、职工代表：你们好骏马奔腾辞旧岁，三阳开泰迎新春。斗转星移，日月穿梭在紧张忙碌的工作中，弹指之间XX年如白驹过隙一闪而过，在岁月的长河中，我们即将送走硕果累累的马年，迎来吉祥如意的羊年。回顾过去的一年，历历在目，有挥汗如雨紧张忙碌的场景、有完成任务收获喜悦的瞬间，有让人心酸、无助的遗憾，也有充满迷惑、感慨的无奈。XX年在董事会正确指导下，在张总直接带领下，在全体职工共同努力下，团结拼搏，务实进取，克服各种困难，圆满完成公司生产、销售工作
2、目标，并且双双突破历史记录，实现了一年一个台阶，稳扎稳打持续发展的战略目标。为完成历史性跨越发展打下坚实基础。XX年根据公司班子成员分工，我仍然负责生产工艺、质量、货场工作。职责是把好产品质量关，向客户提供质量过硬的合格产品。回顾全年工作完成情况如下，产品生产质量方面：14年电杆生产39438件，废品率%，完成年不变价万元；井管7629件33512米，废品率，完成年不变价135万元；小件1270件，年不变价万元，产品总合格率%。同去年比较：13年电杆生产28770件，废品率,不变价1647万元；井管生产14356件，73596米，废品率，不变价284万元；小件5452件，不变价万元。产品总合格
3、率79%。货场入、出库方面：14年入库47028件，不变价2383万元，出库46010件，不变价2253万元，货场损伤产生废品14件，废品率。13年入库43100件，不变价1928万元，出库45915件，不变价2161万元货场损伤产生废品10件，废品率.。从以上数据可以看出：年产品质量总合格率比去年增长个百分点，电杆废品率有所下降，井管废品率明显上升。生产入库件数和不变价比去年上升幅度较大，出库件数和不变价比去年有小幅上涨。外观检验合格率有所增长，井管废品率不降反升。货场出、入库损伤比去年有所增加。观缺陷比较突出表现在：前半年一车间电杆梢端偏心壁薄、露筋，严重跑浆跑透较多，后半年电杆外观质量和
4、尺寸有很大提高，但是井管抓伤产生废品较多；二车间前半年粘皮、梢端露筋，后半年梢端壁薄露筋有明显改善；三车间内壁不平整、损伤，杆身弯曲合缝跑浆夹泡沫绳等问题较多，两端面露砂问题比去年有明显改善；XX年针对质量管理工作做了一下几方面工作：首先根据职工意见对质量管理奖罚细则进行修改，使奖罚标准更趋人性化管理，突出奖大于罚，以奖促好的原则。使每位职工都明白质量就是效益，产品质量做好了就会多的人民币。刺激每个岗位每位职工质量意识，激发工艺操作潜力，达到提高质量的目的。经过一年的执行，有些班组尝到了甜头，对产品质量特别重视，四米井管班、二车间产品质量提高很稳定，后半年一车间产品质量也有明显提高连续三个月保
5、持在以上，班长和职工从质量奖罚中得到好处。三车间在后半年三个月普通杆生产中，从质量奖罚中得到奖金更多，提高生产积极性。其次，二、三月份由于岗位调整，质检员缺少人员，培养新质检员也是一项很重要的工作，要求不但要熟悉掌握质检员岗位业务技术，还要能适应出杆班车辆操作，人员不好物色，经过四名试用因本人不适应，自然淘汰。赵阳、李瑞东经过培训和个人努力坚持终于稳定岗位适应工作环境。现在两位质检员不但认真负责进行检验工作，还能熟练操作四轮车出杆，在货车人员紧张时随时可以帮助货场工作，不影响出、入库工作正常进行。职工质量培训方面，3月25号-4月1号对车间各岗位在职岗位工进行工艺操作培训，对各岗位工艺原理及技
6、术要求进行详细讲解，结合平常工作实例，产品出现缺陷的各种因素进行探讨。在四月上旬对工艺操作理论进行考试。、月份对蒸养制度进行整顿，严格执行最短蒸养时间保证个小时，对违反蒸养时间提前打门，落实一次罚款元。另外对生产於浆随意乱倒造成浪费，落实一次罚款元。特殊时期采取特殊措施是很有必要，起到事半功倍的效果。混凝土制品行业，混凝土质量是关键。混凝土强度稳定性是衡量企业质量控制好坏的一项基本指标。今年根据公司安排，根据以前积累经验，在混凝土生产中大量使用推广外加剂，以提高混凝土强度标号。通过到其他厂家考察，结合本公司实际情况，在不增加生产成本的前提下设计C50配比，选用北京幕湖牌奈系高效减水剂，在实验室
7、进行试配成功后，再到生产中普及使用，效果比较明显，脱模强度达到40Mp以上，28d强度达到60Mp以上，完全符合C50标号混凝土技术要求。提高了产品早期强度，使产品出车间就达到出厂强度，以适应当前市场供应需求。通过近半年的使用，在电杆生产中逐渐适应工艺要求，满足使用技术要求。当然，任何新事物的产生都不是一帆风顺的，在生产使用中也遇到一些问题，砼孰料粘度大，坍落度小、於浆稠等，不断调整砂率，提高砂石质量，使搅拌工、离心工等慢慢适应这种混凝土新特性。在井管生产中不太适应，还应继续探讨试验。做任何事情都不回一帆风顺的，只要努力坚持、付出就会有收获。任何行业都要适应科技进步，顺应时代潮流，因循守旧就没
8、有发展，科技创新才是企业发展的源动力。货场管理方面，根据今年公司实际情况，大杆产品大幅提高，货场新场地大面积的扩建，新车间大手笔建设，需要转移产品货位等杂活较多，出货、入货集中时货场人员紧张，再加上今年抽调名货场熟练人员调整到其他重要岗位，面对生产入库、销售装车工作压力大。在销售高潮来临前提前增加补充人员，对新招人员要求必须熟练掌握一种车辆操作技术，慢慢熟悉其他车辆操作技术，做到养兵千日用兵一时。车辆使用，不带病使用，及时维修，叉车、四轮车双配套，保障生产、销售正常使用。在6月份生产、销售高潮时，实现入库4700多件，出库7300件，在月、月生产、销售不变价突破历史记录时，克服一切困难和阻力顺
9、利完成出、入库任务。为公司完成全年目标任务添砖加瓦。在车辆使用保养方面，上半年由于新员工操作不熟练，除了王玄、根柱两位班长叉车、拖拉机都能熟练掌握，刘涛叉车掌握不够熟练，其他两位人员更是从头学起。在加上车辆使用年限的增长，机械故障率较高，另外小四轮拖拉机现在社会使用量少，维修点少，当地配件不好买，且不愿意修理；同时叉车维修保养又是专业人士维修，配件、工时费用较高，职工没人愿意出去维修，对维修费用和消耗有顾虑。经了解汇报给公司，得到公司领导重视，加大对车辆维修保养力度。我就亲自和李宏伟经理出厂寻找、考察咨询维修点、补胎点，结合老刘到长葛购买配件，亲自协助班组车辆维修，尽量降低费用。对拖拉机电路维
10、修亲自下手，维修保养废旧发电机个。叉车起动机个。特别月以后推垃机轮胎修补基本不出厂由高松蒲主动承担，大大节省了维修时间与费用。从而保障车辆正常使用。今年货场能够完成公司全年生产入库、销售装车以及货场搬迁等任务，我个人感觉来之不易，一方面与货场人员个人坚守与努力是分不开的，特别是作为一般职工的刘涛、高山岭、赵洋、李瑞东等同志，服从安排，任劳任怨，不断熟悉提高自己操作技能，在平凡的岗位上，实现了自身的价值。作为一名管理人员，我们要善于思考，对员工应如何要求？有位伟人曾说过：人不怕犯错误，犯了错误只要能改正就是好同志。人非圣贤孰能无过，既然在某个岗位上，就应大胆工作，不能畏手畏脚，要做到粗中有细，善
11、于总结，吃一堑长一智，才能在工作岗位上锻炼自己。作为一名员工，不论处于什么岗位都要端正思想态度，坚持原则，不断提升自身技能和素质，才有实现自己社会价值的筹码。另一方面与公司领导的大力支持与其他部门配合和帮助时分不XX年度员工自我评价及总结报告你对公司目前的状况有什么看法？对公司管理有什么意见或好的建议？员工签名：_周建兵_日期：_XX元月7日_强素质调激励抢速度促转型XX年员工大会工作报告*XX年1月21日尊敬的*董事长，尊敬的同事们、朋友们：大家下午好！很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1月17日公司组织召开了年度总结会议，对XX年*公司经营情况进行了全面系统的总结。XX年，在董事长*
12、先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近亿元，实现利润1000多万元。此次年度会议中，各部门做了XX年工作述职报告和XX年工作规划，公司领导层对XX年各部门所取得成绩予以肯定。XX年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升
13、。驻地网事业部，在XX年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为*公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。XX年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷
14、心的感谢和崇高的敬意！各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，*公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展*公司事业。XX年，我们面临更加严峻的挑战，*董事长在年终工作会议上提出：“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，*公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不
15、谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从*公司利益出发，深入理解与贯彻执行*公司XX年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最大化。三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是*公司14年的重要策略！未来，*公司公司是否还能实现跨越式增长？取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我
