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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划顺丰伙伴计划论坛曝顺丰全面转型“加盟”？还差得远重庆光环国际货运代理有限公司带给您最新资讯9月12日，尽管江湖传闻命中率很高，但顺丰全面转型加盟模式的消息不胫而走之后，却遭到了官方的“当头一棒”。此前，有消息人士告知记者，顺丰将在XX年全网转改加盟商模式。这一劲爆内容的确足够引人侧目。素有“高大上”之称的顺丰，能在快递行业鹤立鸡群，在于始终坚持直营管理模式，一旦放开加盟，也即意味着快速膨胀与管理失控的旧戏码将在顺丰身上重演。显然，过去有无数快递公司混乱状况频发，让加盟模式的不可控性凸
2、显。特别是网购配送过程中暴露的安全隐患，也往往会归咎于加盟商的“自作主张”。这些既定事实促使各家快递公司在近些年不断缩减加盟比例，转向直营。就在此时，一向爱惜羽毛、讲求行业自律的顺丰反而要走上这样的不归路？不过，在进一步核实情况后，记者了解到，上述人士对顺丰所谓“加盟”的描述颇有夸大之嫌。实际上，顺丰正在内部推进一个名为“顺丰伙伴计划”的项目。“今年外包10%，明年全部业务外包。”爆料人士指出，目前一些高校乡镇以及内地省会城市开始加盟，很多顺丰员工都等着明年抢地盘。能否将“外包”等同于加盟？就此，顺丰方面则对传闻予以澄清。顺丰明确表示，根本没有开放加盟一说，更谈不上全面加盟，在整个的活动和计划
3、中，也无关于外部企业的网点。“顺丰伙伴计划的确存在，但不是外界传言的开放加盟，激进扩张。而是为了激发内外部伙伴同行的创业计划，从企业定位上说，算是品牌内涵的增长。”顺丰方面告诉亿邦动力网，早在XX年，顺丰就曾引入干线、输单的外包合作。今年初顺丰推行偏远地区的新型代理方式，激发员工的能量和市场敏锐度。其实，以顺丰内部员工为主的拓展方案已初现端倪。例如上次亿邦动力网独家披露的顺丰员工“下乡”开店一事，也属于“顺丰伙伴计划”的一部分。在顺丰自身看来，以员工为合作伙伴的开拓方式效果良好，乡镇网点的员工创业代理，不但延伸了顺丰网络体系，也进一步证明顺丰有能力成为助推员工创业的孵化器。对此，上述爆料人则指
4、出，“顺丰伙伴计划”将采取内部竞标模式，加盟者需去工商办理营业执照。此外，为了保障运转可控，中标点需三个月试运营，并接受统一培训。“态度前提是自愿的，内部准入原则是需要竞标，流程、考核和质量控制，一定也都是顺丰式的，这些严格统一。”一位顺丰内部人士透露，尽管顺丰伙伴计划类似“内部加盟”，但整个管理体系都是紧紧掌控在顺丰手中，也就是形式类似加盟，但标准都归顺丰一手制定，一把抓，精神内核完全一致。此举实际上是一种以“加盟”为名义的直营式扩张。这种“形散意不散”的新型管理机制和内部小微创业的管理模式，似乎是顺丰颇为深谋远虑的一招棋。据了解，今年顺丰净增员工6到7万人，人员总规模将突破30万人。在行业
5、人士看来，即便如顺丰这样高度自律的快递企业，作为劳动密集型的产业也同样面临快速扩张之后带来的管理难题。顺丰集团总裁王卫也曾在内部训话中多次强调，新的管理模式、新的组织架构，特别是将贴近新一代的互联网思维逐步融入纳入到闭环管理体系中。“顺丰之前的高速发展主要是靠一整套机制来推动的。坦白说，这套机制比较粗放，在前期市场大发展时是比较有效的，但是走到现在，这套机制已经遇到天花板了。而要如何突破这层天花板，我认为要靠精细化的管理。”据物流界资深人士透露，鼓励返乡创业也好，开启伙伴计划也好，顺丰都需应对更大的挑战，特别是人员流失问题。“内部创业其实也是公司利益再分配的一个机制，内部竞标的方式或许能让组织
6、的毛细血管孵化出更强的创业基因，也让这种创业信心得到合理的回报。”“鼓励员工成为公司伙伴，而不仅仅是打工者。从这个层面上，伙伴计划也是进一步延展内部概念，集中在创造内部创业氛围。”顺丰如是告诉亿邦动力网。从数据上也能窥见伙伴计划带来的变化。顺丰下乡工程从XX年年底着手、XX年春节后区启动，目前已经覆盖乡镇1万3千多个，主要区域是华中、华西、华北。目前，乡镇快件量已经占到顺丰总件量的10%左右。目前的顺丰仍在继续推行伙伴计划，但顺丰强调，无论是哪种计划，都会是一种“不断尝试+调校”去做事的一贯风格，而不会采取硬性量化的方法做“规划”，因此，工作要分步展开，实施节奏在各个地区也会有动态的差异。生鲜
7、电商类网站案例分析顺丰优选案例分析系别：电子商务系班级：11网营学号：姓名:姚丰会前沿据亿邦动力网了解，由于这几大电商网站均定位中高端人群，在配送服务上有较高标准，原本上就与顺丰速运有着密切合作。甚至部分网站仅承认顺丰作为唯一快递服务提供商。由此推断，顺丰合作伙伴接下来的扩展方向，则极有可能面向已经在配送层面开展合作的电商公司。实际上，邮寄目录属于邮购直销的范畴，曾在上世纪上半叶兴起于欧美，是相较于电子商务更早期的推广方式。所谓邮寄目录，是把具有相同特性的产品或根据具有相同消费群体需求的同类产品罗列成一产品目录，经由名单的搜集与整理，筛选出符合条件的消费群，然后利用产品目录、直接邮件、传单等媒
8、体，主动将信息传达给消费者，并经由视觉上与沟通信息上的刺激，激发起消费者的购买欲。在国内电商圈，红孩子、麦考林等老牌电商企业中，邮寄目录仍然是重要的获取订单和营收增长来源。亿邦动力网查看麦考林XX年第二季度财报显示，因减少目录发行量，其呼叫中心业务受到重挫，净营业收入下降了%。顺丰此次介入目录销售服务，实则是一种增值业务。利用其强大的配送覆盖网络，完成目录的精准投递。一方面可以稳固双方已有的合作关系，另一方面，则能够将精准营销延伸至最后一公里，为电商网站做到精准营销。业内人士指出，顺丰获得融资之后，在电商领域动作连连。除了顺丰优选继续高歌猛进，扩大配送区域，新增20城市外，顺丰借助国际快递优势
9、，还将业务延伸至海淘领域，从事代购转运。此次销售目录，则可以让顺丰围绕电商产业链布局更加完善。据了解，在日前举行的第44届世界邮政日上，国家邮政局局长马军胜表示，到2020年，我国快递业务收入将达4000亿元，比XX年翻三番。届时，将培育出两个年业务收入超千亿元和若干个年业务收入超500亿元大型快递企业或集团。目前，“四通一达”和顺丰距离这一目标仍有差距。其重要瓶颈在于快递业务收入与利润的不成正比。而顺丰多元化业务的布局，则可以有效弥补快递“亚健康”短板，在造血机能和抬升估值方面，提供了更多可能性。目录一、顺风优选运营现状.4顺风简介.4商业模式.5经营模式.7盈利模式.8资本模式.9二、存在
10、问题.9三、发展前景.11四、结论与建议.11总结.11建议.11一、顺风优选运营现状顺风简介顺丰优选是由顺丰速运集团倾力打造，以全球优质安全美食为主的网购商城。网站于XX年5月31日正式上线，目前网站商品数量超过一万余种，其中70%均为进口食品，采自全球60多个国家和地区。全面覆盖生鲜食品、母婴食品、酒水饮料、营养保健、休闲食品、饼干点心、粮油副食、冲调茶饮及美食用品等品类，网站将致力于成为用户购买优质、安全美食及分享美食文化的首选平台。优选事迹：XX年5月31日，顺丰优选正式上线，北京区域全品类配送；XX年12月12日，顺丰优选“时令优选”频道上线，特色经济产品开通全国配送；XX年2月26
11、日，顺丰优选新增上海、广州、深圳三个城市常温产品配送；XX年3月26日，顺丰优选新增天津、南京、苏州、武汉、杭州五个城市常温配送服务；XX年4月26日，顺丰优选新会员体系上线；XX年5月2日，顺丰优选首款海外直采产品太阳堂凤梨酥上线；XX年5月26日，顺丰优选开通天津生鲜配送；XX年5月31日，顺丰优选成立一周年；XX年9月9日，顺丰优选开通华南、华东两仓，至此可常温配送37城，生鲜配送11城。XX年10月10日，顺丰优选再扩20城，常温配送可送57城。商业模式1、战略目标随着人们生活水平的提高，健康安全的进口类中高端食品消费必然会成为社会主流的消费趋势，顺丰优选将利用顺丰速运集团资源，放眼全
12、球优质美食，逐步实现全球产地直采，缩短供应链，让用户享受到真正0污染、安全健康、优质优价的全球美食。我们愿意为您想得更多、做得更多，我们希望和您一起，成为高品质生活方式的引导者和健康生活理念的传播者。网站将致力于成为用户购买优质、安全美食及分享美食文化的首选平台。2、目标用户定位于目前中国快速兴起的中产富裕阶层。3、产品与服务主营：水果蔬菜蛋品低温奶品冷藏品速食冰品冰冻水产精品肉类服务：在市场和快递小伙伴的共同逼迫下，顺丰这家定位中端的民营快递公司，进行了一场生死转型向上做电商，向下争夺电商物流市场，并将触角延伸至社区实体店，同时，顺丰也正冲刺在上市路的“最后一公里”上。一家经营了20多年的老
13、牌企业，又居于一个炙手可热行业的龙头，民营快递巨头顺丰一度是最受市场期待上市的公司之一。不过，长期以来，顺丰似有意与资本市场保持距离。然而，如今继申通、圆通分别借壳艾迪西、大杨创世，曲线抢占a股市场席位后，顺丰也确认启动a股上市计划。顺丰控股相关人士告诉记者，“深圳证监局目前已受理公司的上市辅导申请，辅导机构为华泰联合证券、招商证券和中信证券。”过去几年，快递业收获光环无数。XX年-XX年，行业连续四年业务量以超过50%的速度狂飙增长，但发展背后又暗藏隐忧，XX年行业增速放缓至50%以下，同质化竞争、利润下滑等问题渐渐凸显。在市场和快递小伙伴的共同逼迫下，顺丰这家定位中端的国内最大民营快递公司，进行了一场生死转型向上做电商，向下争夺电商物流市场，并
