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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部材料管理(共9篇)项目工程材料管理制度一、项目工称材料管理流程图：二、材料预算及供应计划:1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料。2、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性。3、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算，计算出工程质量并提供材料用量及用料分析,作为材料供应的依据。4、公司经营科认真审核施工预算，签字后交项目部。5
2、、设计变更应及时由有关人员办理变更手续,按以上程序作出方案的相应调整和材料增减的申报和审批。6、按照经营科审批后的材料预算用量,项目部根据工程进度等实际情况编写“材料供应计划”。其中必须写清所需材料型号、数量、密量标准、进场时间等内容,经项目经理审批后,上报公司材料设备科采购。三.材料采购1、材料设备科按照审批后的材料供应计划综合库存和现场的实际情况,按时保质保量供货。同时向库管员提供相应的合格证或产品材质证明资料。2、材料设备科对供货商(大中型材料及设备)要建立供货档案,对其资质、供货业绩、信誉度要进行考核考评,并签定供货合同。供货合同一式三联,一联送财务科备案，二联留材料设备科,三联交供货
3、商。3、采购员应及时向供货单位索取正式发票,在材料入库时由库管员签字后，一联交财务科，二联交材料会计，三联交库管员。库管员未签字的发票不得报账。4、材料入库时,库管员应严格验收材料的质量和数量,签写“材料入库收料单”三联单,其中一联单与正式发票的一联单一起交财务报帐，二联单交材料会计计帐(并附上材料供应计划)，三联单库管员保存,作为记帐和入库实物的凭证。库管员的出入库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡。5、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐.随时计算供应量与计划总量的差额,及库存物资数量，确保不超计划供应不使库房物资积压、呆滞。每月监督库管员作一次库房盘点,当月25日前作出各库房的平衡
4、帐,交公司材料设备科及公司主管领导,作为材料管理及决策的依据。小型材料须每周作一次盘存，作为月盘的基础，做到“周清月结”。四、材料保管及发放(一)施工现场仓库管理制度仓库是直接为施工生产服务的部门,仓库管理是材料供应工作的重要组织部分,承担着工程用材料的验收、保管、发放和合理使用权用的任务。仓库管理必须按以下规定工作：1、仓库物资码放科学化。按物资分类的不同要求合理布局,整齐统一,充分利用空间,采用“五五成行”或“五十成行”,“层层码放”,“串串码放”,“存整码零”等不同形式码放.货架存放做到“上放轻,下放重,中间放常用”采用“便于收发,清点迅速,过目知数”等科学的收发码放方法。2、料具储备数
5、量定额化。按工程施工总量或月、季储存量测出材料储备定额，做到帐上控制标记，心中有概数，把好物资储备关。3、库管员要严把建材质量关，对下列材料不予验收：对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收；对采购的无使用对象的特殊材料不予验收；对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收；验收整件包装物资要进行抽查，凡质量、数量与收料单不符的，不予验收。4、仓库保管员执行“十二防制度”，认真做到：防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热，有毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度、和有效期限，并做出记录。发放物资要先
6、入先出，执行双复核制度，以防发生差错。5、仓库保管人员须有以下基本知识：仓库的规章制度，岗位责任；帐卡物数，报表填制与统计；物资代号、标记、名称、规格、型号、产地；保管保养各种材料的方法；物资规格质量标准，外观质量鉴别，取样检查方法；物资简单的性能、用途、自重、比重、价格；会度、量、衡、计算器或珠算，会体积、面积计算；会使用消防器材；预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的办法；物资干净，货架干净，库房干净，库区整洁无积水杂草；公司内部材料调拨制度项目部之间的材料设备可以互相调拨，由需要材料设备的项目部写出书面材料设备计划，项目经理签字，经分公司主管领导批准后，从存放单位调入需要单位。调出和调
7、入单位材料员，对新调拨的物资的型号等进行当面验收，办理出入库手续，库管员建立台帐。对特殊物资，要按说明书和特性，作出标识，以防发生质量、安全事故。对钢管，应按长短管分类统计，不得以延长米交接，以防长管被锯成不规则的短管。施工现场材料管理规定现场是消耗材料形成产品的地方。现场材料管理的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低物耗。现场材料管理主要指数量、质量、场容管理三项内容。三大内容的管理，主要是验收、堆放、保管和发放四项重点。浅谈工程项目材料管理【摘要】首先应抓好主要建筑材料的质量管理，通过认真调查材料市场，认准合格材料，提高材料计划的准确性，强化材料进场检验
8、制度，健全材料管理信息资料。其次，搞好材料价格管理，合理降低成本，掌握市场动态降低材料价格，采取合理采购模式，充分利用市场，合理安排运输。【关键词】材料管理，材料质量，材料价格一、引言近几年随着国家加大对高速铁路建设的投资，更多的工程即将投入建设。在建设过程中，如何确保工程质量，有效控制工程造价就成为工程建设中重要课题。材料是建筑工程实体、工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节。材料管理在工程项目的建设中占有重要地位。如何加强材料管理，一直是工程项目管理的一个重要内容。在工程建设中，管好了材料，工程质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好工程项目材料管理对于加快施工进度，保证工
9、程质量，降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是：以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保质量，降低建设成本。二、材料质量管理应主要从以下几个方面着手材料的质量管理。施工现场材料管理制度为保证采购供应工程使用的主材及大宗材料的质量、价格及售后服务满足使用要求，加强对工程材料购入、检验、使用等方面的管理，特制订本制度。1、工程所用主材分为甲供、公司供应及施工队自购三个部分。公司供应及施工队自购部分的材料要按照预算部确定的主材范围，供货厂家、主材单价和数量进行采购，以保证所购材料能够满足质量及使用等要求。2、项目部对进
10、厂的材料按照来料凭证，材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料的证书资料是否齐全。3、验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。4、经检验判定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好记录并组织好不合格材料的退场工作。5、经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养工作。6、材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎易损及易燃易爆的材料要做好重点运输搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避免造成磕碰损坏材料的现象。7、进入施工现场的材
11、料要按规定和指定地点整齐码放，并设有标识，不得在非指定区乱放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处禁止堆放物料。8、现场易燃、易爆和化学危险品材料必须设专库存放，禁止与其他材料混放，要设明显标志，并有专人看管。浅谈施工现场的材料管理摘要:材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,而施工现场的材料管理是工程项目的一个重要环节。首先应抓好主要建筑材料的质量管理:通过认真调查材料市场,认准合格材料;提高材料计划的准确性;强化材料进场检验制度;健全材料管理信息资料。其次,搞好材料价格管理,合理降低成本:掌握市场动态降低材料价格;采取合理采购模式,充分利用市场,合理安排运输。关键词:施工
12、现场；材料管理；销售业绩；材料员；收料单一、引言现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，施工现场的材料管理,无论采取如何的管理措施和办法,最终的目的是要降低材料损耗,节约材料使用,降低工程成本,确保工程项目的利润最大化。为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础,建立起“适应市场经济的管理制度,责任明确,分工把关,手续完善”。建立这个施工现场的材料管理制度,为施工的顺利进行,确保工期,确保质量,节约减废,资本的优化使用发挥最
13、大的作用。二、施工现场材料管理存在的问题既然是施工现场的材料管理,就决定了这一管理过程是由材料员、保管员、施工员来完成这一管理过程。这一管理过程,根据建筑工程施工的多样性、固定性和庞大性,决定了施工现场材料管理的周期性长、材料的种类繁多、保管方式复杂,根据施工现所需场材料的这几个特殊性,决定了施工现场材料管理具有以下特点:1、根据建筑施工生产周期长的特点,决定了施工现场材料管理要周密复杂、流动性庞大、种类繁多、露天保管多。2、因建筑施工存在着工种和工序的多样化、环节的突变化，决定了施工现场材料管理要建立严格的管理措施和办法，保证建筑施工的顺利进行。3、犹豫施工现场材料管理存在着特殊性，也决定了
14、它与施工现场的人员、机械的管理存在着不同特点。4、施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。5、材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程
15、中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。6、材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。7、材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。8、忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流
