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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部安全管理总结建筑施工现场安全管理总结在我国建筑业安全事故率居高不下，安全生产形势严峻，安全管理问题一直是备受工程建设领域学者关注并乐于研究的。因为安全管理是否落实到位不仅影响着千家万户的生命以及财产安全，还影响着企业的发展与工程的进度。而作为一名施工现场安全管理人员，如何将安全管理工作做好，在整个建设项目施工管理过程中起着至关重要的作用。理论上，安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。如：建立健全安全组织机
2、构、制定和完善安全管理制度、编制和实施安全技术措施计划、进行安全宣传教育、组织安全检查、奖励处分等。在施工现场实际运用上，安全管理就是在施工管理的同时，通过采用计划、组织、技术等行为，依据并通过施工中人、物、环境因素的运动规律，使其充分发挥积极的方面，从而有利于控制事故不发生的一切管理活动。如：在施工过程中实行持证上岗，标准化作业，依照安全检查项目和规程组织检查，合理进行作业现场布置，建立与完善安全施工管理制度等。在所有建筑安全事故中，从发生的可能性以及危害程度划分，主要的(转载于:写论文网:项目部安全管理总结)事故类型有：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电以及火灾六大类。从事故发生部位
3、分析，则临边洞口、脚手架、土石方、井字架与龙门架为事故主要发生部位。而人的不安全行为与物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，安全管理的重点就是要实现有效的控制，消除人的不安全行为和物的不安全状态。因此，要降低施工过程中事故发生率，且保持长效持久的安全效果必须要从全面提高安全管理水平着手。1从上图可见，在整个安全管理体系中从宏观到微观存在有政府的安全管理，行业安全管理以及企业本身的安全管理。三个不同层面的管理范围、角度、侧重点各不相同。政府管理职能是制定建筑业安全管理发展战略和政策，监控建筑业安全管理发展变化趋势，建立并贯彻一系列安全管理的法律法规。而行业协会或组织对建筑业安全的管理在很大程度
4、上是对政府安全管理的一种职能代行和补充，但在一定程度上成了政府相关部门的附属体，缺少了行业代表性。目前安全管理中介机构的主要角色是扮演了政府和企业之间的桥梁和沟通渠道，从第三方管理的角度，站在独立、公平、公正、科学的立场上，集中、充分地发挥其在专业安全技术服务领域的优势。然而，建筑施工企业才是安全事故所直接作用的对象，同时也是最直接的责任主体。因此作为企业自身的安全管理来看，既是三个管理层面中最微观的层面也是最核心的层面。而建筑企业是以项目部的运作作为企业主要运作形式，那么安全管理从其表现形式上是施工现场项目部的安全管理，因此施工现场的安全管理是企业安全管理的重要环节与安全管理效果的直接载体。
5、而如何做好施工现场安全管理工作又是一大难题。并不是按照国家政府相关法律、法规建立一系列条条框框的制度就能管理好施工现场安全工作的，需要现场管理人员在建立这些制度的同时将制度内涵灌输到每一位员工身上，将制度精髓及制定的意义贯彻落实到实处。作为施工现场安全管理人员应以项目经理为组长、副经理和安全总监为副组长的安全领导小组为核心开展项目安全管理工作，确保项目施工现场人员、财产安全。在施工现场常见的安全隐患有：工人自我防护意识比较薄弱和安全管理不到位。在施工现场中，大多数是来自农村的工人，他们文化素质比较低，并且自我保护意识较差，法律意识薄弱，从而使得违章作业变得更加严重。加上施工现场安全管理的不到位
6、，或没有对新进场的工人进行安全教育和未对相关的人员进行培训从而增加了施工事故。现场施工用电不规范。未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一箱一漏”；线路架设不符合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路小符合要求或混乱；部分仍违规使用木制开关箱；普遍存在专用保护零线未引罕用电设备；还存在外电防护小到位或防护不符合要求现象。脚手架搭设不够规范。未按脚手架搭设安全技术规范要求，编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设，如横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板末满铺或脚手板上材质差和不牢固、架体与建筑结构拉撑点受力不符合规
7、范等。模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑难直度差，或者还有钢木混支的现象，而纵横向水平支撑材质差或采用竹杆绑接代替，且未按要求设置；不按“先支的后拆，后支的先拆”顺序拆模的违规作业现象较为普遍。另外还有施工机具防护不够规范、井字架搭设不规范塔吊和外用电梯使用不够规范、施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配备漏电保护器现象等等。上述这些施工现场存在的隐患都是造成事故的直接或间接原因。因此做好现场安全管理工作，必须从根本上消除这些危险隐患，达到安全施工。现场安全管理必须时刻以国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针为基础，坚持“以人为本”的工
8、作理念，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。做好施工前的准备工作必须做到事先编制专项方案，进行安全技术交底，开展班前安全活动，对建设工程安全生产管理条例、危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定的危险性较大的分部分项工程(基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程等)必须编制包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容的专项安全施工方案。为保证安全管理工作顺利进行，在施工过程中的安全管理应做到：重视施工现场人员的安全教育与培训，建立良好的项目部安全管理文化安全管理首先是人的管理，安全培训要从员工
9、的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。而做好安全教育培训，需要安全管理者对员工的安全生产具有高度的责任感和自觉性，及时对新进场员工进行三级安全教育，以安全生产法律知识和安全技能为主，增强其安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作时凭感觉、靠经验现象。使员工通过学习培训，增强各种安全技能，从而保护自己和他人的安全。加强对施工现场安全管理工作的监督作为现场安全管理人员应定期及时对施工人员
10、进行安全监督，保证施工现场无安全隐患问题，要求进入施工现场所有人员必须戴有安全帽，相关机械技术操作人员必须扎好安全带，杜绝为了一时舒服不穿工作服，劳保鞋等必要安全保护配置现象。发现现场不安全作业行为应及时制止，不能因为害怕与员工有矛盾而姑息其不安全行为。同时应按照JGJ59-XX建筑施工安全检查标准的相关规定对现场设施、设备、装置实际运行状况和管理状况进行评分检查、分析，及时发现和排除隐患，以保证人身安全和施工进度、效益。规范现场文明施工重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭管理。市区主要路段的工地周围的围挡高度不低于25m，一般路段不低于18m
11、。进入现场人员必须戴好安全帽，按规定佩带劳动保护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。重视现场防火，工地要配备足够的消防器材，派专人管理并落实防火制度和措施。严格管理易燃、易爆物品，要设置专门的仓库，严禁烟火，专人看管，对重点区域重点管理。在施工危险区域设置“禁人”等警示标志；在事故多发点设置安全警示标牌；在电气设备和触电危险区域设置警示；在夜间设置危险区域红灯警示。高度重视和规范生活设施。严格管理，明确责任，加强监督，确保质量，切实保障施工人员安全。坚持安全管理的六项基本原则2管生产必须同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但在
12、安全、生产管理的目标和最终目标上表现出高度的一致和完全的统一，国务院在关于加强企业生产中安全工作的几项规定中明确指出：各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。坚持安全管理的目的性。安全管理的目的是达到保护劳动者的安全与健康，没有这一明确目标作指导，安全管理就只能是一种形式，而且可能纵容甚至导致威胁人的安全与健康。坚持贯彻预防为主的方针。预防为主，是安全施工的指导方针，在施工中针对施工特点对人、物和环境要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态之中，以保证生产活动中人的安全健康。坚持“四全”动态管理。即全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理
13、。安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制是动态安全管理的重中之重。在管理中发展和提高。只有不断的探索新的规律，总结管理控制的方法与经验，指导新的变化后的管理，才能使安全管理不断的上升到新的高度。综上所述，可见施工现场安全管理工作是一项复杂而细致的专业技术管理工作，只有加强管理，才能在施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失，并最终实现安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。参考文献：1建筑安全的管理和控制研究D.西安建筑科技大学2方东平，黄新宇.建筑安
14、全管理研究的现状与展望J.安全与环境学报.XX(1):25-31施工现场安全管理情况汇报我标段现阶段工程重点为山岗隧道、河氽隧道施工，山岗大桥桥墩、桥梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本处于可控状态。桥梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我项目主要从以下几点方面来加强对施工现场的安全管理。一、加强现场安全措施落实项目部制定了安全生产保障措施、和制度。并与作业队班组签定了安全生产包保责任状，采取了相应的措施，对存在的安全隐患通病实行重罚。并加强了项目部执行力度，坚持每日、周、月检查督促落实。二、加强安全生产检查和安全隐患排查力度，加强安全隐患的整改与落实。1、查各工序均衡施工安全控制距离
15、，防各工序作业失衡引起大塌方；2、查开挖方法的合理性，防开挖方法不当，特别是仰拱开挖方法不当引起大塌方；3、查爆破清危，防清危不彻底，特别是预防节理发育的水平岩层清危不彻底造成大塌方；4、查围岩监控量测制度落实情况和技术补强措施的跟进状态，防围岩和初期支护突变引起大塌方；5、查地质超前预测、预报的规范管理和量测分析制度执行情况，防突水突泥等地质灾害发生；6、查施工监控和通风隐患；7、查初期支护牢固性，防偷工减料和施做不规范埋下重大安全隐患；8、查干部跟班旁站监控制度和进出洞人员管理制度落实情况，防制度落实失效埋下安全隐患；9、查隧道应急照明、消防设备、联动报警、抢险器材、抢险队伍落实情况，防应急预案不力诱发二次危机。另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查证件、查制度、查运送、查保管、查使用、查消防、查管理人员责任心。三、施工便道及高边坡的安全管理针对本工程特点：山高、坡陡、谷深，项目部为确保工程运输车辆的安全，在临时施工便道的转弯和危险地段增设了安全防护墩和安全警示牌。并加强边坡的防护和稳定，及时对高危边坡进行防护和观测巡视，一旦发现有边坡开裂下沉处及时进行预警和防护，及时清除神仙石和边坡危石，防止边坡坍塌。目前施工处
