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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部安全先进集体推荐材料*项目部安全先进集体材料河南*公司*项目部，在省重点工程棚户区改造*工程中时刻以“安全就是效益、不安全不生产”为座右铭，在保证安全的前提下圆满完成了各项计划指标，得到了各参建单位及业主的好评！一、齐心协力、精细管理*项目工程众多，共有58栋楼，各施工队伍施工能力参差不齐，很多施工队对安全更是不重视，甚至对项目部的管理有抵触心理，项目部管理人员与施工队经常因安全问题发生纠纷。尤其是后期施工的保温工程及施工现场的临时用电存在很多安全隐患，项目部看到了问题的严重性
2、，为保证工程的安全生产，项目部组成由项目经理牵头每天7：00召集各施工队安全负责人召开班前会，详细部署、落实安全管理工作，项目部针对现场的吊篮、临时用电等安全隐患比较突出的问题编制专项安全施工措施、三级安全技术交底，以书面形式下发到各施工班组成员手中，并组织现场施工人员进行安全学习，列举部分安全事故实例给大家讲习，使施工人员切实认识到安全的重要性，项目部不定期对施工人员进行考核，对表现突出班组及个人给与适当的奖励。这样使工作由被动变主动，简化了管理手段，取得了一定的效果。二、安全第一、预防为主安全是我项目部的重中之重，也是我们工作的重点，项目部所有人员都将安全放在了工作的首位，认真贯彻“安全第
3、一、预防为主”的方针，宁可停工也要做到不安全坚决不生产，积极的加大检查、整改力度：从工地的临时用电到施工机械安全操作，从吊篮的安装到检测合格使用到工程中，项目部都要严细检查，有任何地方不符合要求都不能进行爆破操作，从施工机械操作证道爆破特种工种的执证上岗，从加强安全生产到狠抓“四违”?，项目部除每天进行不间断的检查外还积极配合公司安检科，对上级检查出未发现的隐患时，能够做到认真记录，立即落实整改，对整改不到位的单位进行停工、罚款等处理措施；为工程的安全生产保驾护航，另外积极配合公司号召，切实地开展“双基”建设工作，做到分工明确，坚持不搞形式、不弄虚作假，保证了工程的安全、顺利进行。至今项目部管
4、理的棚改工程未发生一起安全事故，实质性的贯彻了上级关于“安全生产”的要求。三、建设学习型班组、求长远发展看到项目部很多人员安全管理业务不够熟练，项目经理组织项目部管理人员在紧张的工作之余，注意学习安全管理知识，每周组织学习不少于两个小时，并加强交流，对施工中出现的问题讨论出切实可行的处理方案，组织落实，并加强互相帮扶工作，让工作经验丰富的同志多带年轻同志，让年轻的同志帮扶老同志学习电脑操作。荣誉已经成为历史，在成绩和挑战面前，项目部决心以更高的标准来要求自己，狠抓安全，不断创新，开拓进取，圆满的完成棚改工程，为公司创造更高的效益，接受更艰巨的任务。XX年1月25日落实主体责任提升管理质量强力推
5、进安全管理工作再上新台阶(建设集团安全生产先进项目部申报材料)-*项目部*项目部成立于今年5月份，现有班子成员8人，管理人员人，二三线自有职工人，外委劳务公司个。项目部承建的*项目共包含：1个54m直径的原煤球仓；1个54m直径的精煤球仓；1个54直径的末煤球仓；3个12m直径的块煤和矸石筒仓；2个转点、铁路装车站以及主立井井塔至铁路装车站全套栈桥系统，合同标的额约亿元。另项目部承建了中煤西安设计院总包的主厂房系统工程土建部分，标的额约万元。同时，项目部还承建了门克庆煤矿主立井井塔工程和道路工程、抗渗蓄水池工程等，总造价约万元。XX年，项目部共完成土建任务万元，安装任务万元，回收工程款万元，毛
6、利率%。目前，外委队伍工资支付万元，支付率%。一年来，该项目部积极响应上级号召，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和建安集团“深化攻坚”总要求，以深化攻坚、狠抓落实为主旋律，紧紧围绕“稳中求进、狠抓落实、凸显成效”的工作总基调，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出责任落实，严守岗位红线，强化“三基”保障，以“三杜绝、一控制、一确保”为工作目标，继承优良传统，发扬优良作风，解放思想，顺势而为，圆满完成了各项工作目标、指标。一、统筹安排，高起点推进安全质量标准化创建工作安全质量标准化建设是公司安全工作的主线，是企业夯实基础管理，提升安全
7、管理水平的的治本之策。该项目部强调在这个问题上，起点要高，标准要严，抓规范，抓提升，先策划，后实施，在深化标准化建设上下功夫，在标准化创新上找路子。一是搞好策划工作，指引目标，有的放矢。项目部安排人员及时地对项目安全管理状况和施工进度情况进行了全面了解摸查，对现场平面布置情况进行了实地测量，在得出具体数据的基础上，本着实事求是的态度，修订编写了项目部XX年安全质量标准化达标计划、XX年安全投入计划、XX年安全培训计划、XX年安全目标管理措施等制度性文件。同时，组织人员依据项目部实际情况编写了项目部安全管理策划书，对项目生产过程中的可能出现的各类危险因素进行了逐一甄别，从强化安全管理的角度提出了
8、针对性的防范和管理措施，同时在安全质量标准化创建上提出了建设性的意见，使得项目安全管理上有了具有指导意义的纲领性文件。二是项目部班子成员能够亲历亲为，在创建上下功夫。项目部组织人员对各单位工程的大临设置进行了认真规划布置，多次过会讨论，对主厂房系统的物料堆放区、加工区等区域进行了统一调整，使之更趋合理，整齐划一；对原煤仓系统和产品仓系统整体场区统一规划，既考虑体现我们的企业传统文化，又考虑提高管控标准，从一个标语标牌的背景设计、位置布置到各区域的面积大小、布置模式，项目部领导都是现场指挥，亲历亲为，动脑筋，想办法，努力做到简易大方，布置合理，少花钱，出成效。三是多动脑筋，在创新上找路子。首先是
9、针对传统安全培训模式的不足之处，借鉴其他企业的先进经验，这个项目部引进了安全体验区，目的是为了把抽象晦涩的安全管理规范的相关知识用实物表现出来，让受训者能够一看就懂，简单明了，同时也能亲身体验关于诸如平衡、物体打击的相关知识；其次是在其他项目部的经验基础上引进了门禁管理系统，使得项目部第一次真正意义上实现了相关方入场安全告知，严格了门卫管理制度，完善了标准化管理系统；再次就是在现场发动广大职工集思广益，针对一些设备防护弱点，采取了一些新办法。比如无齿锯切割钢筋时火花飞溅，容易造成对人的眼睛的伤害，我们设计了防飞溅防护罩，利用废旧木胶板制作，外面刷上黑黄相间的警示色，简单、大方、美观，既能起到防
10、止火花飞溅伤人的效能，雨天还能当作切割机的防雨罩；针对移动式切断机电缆悬挂不规范的问题，我们设计了移动式切断机电缆拖令系统，既满足了移动式切断机的移动需求，又使得电缆悬挂整齐规范。标准化工作的高起点、高要求，打出了我们企业的品牌效应，体现了我们的安全管理的系统化、规范化，透出了我们企业传统安全文化的深厚底蕴，业主方、监理方、主厂房总包等相关方人员对项目部工地多次进行了实地参观，对该项目部的标准化创建工作提出了多次表扬。上级公司的多次检查也对项目部的标准化工作作出充分的肯定。尤其是内蒙古自治区质检站在参观完之后要求写出书面经验交流材料，有意将该项目的标准化创建工作列为全区推广的榜样。二、科学组织
11、，高效率推进各项专题活动开展今年，在上级公司的号召下，该项目部认真组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”、反“三违”行动等各类安全专题活动。每一次活动，项目部都给予了高度重视。首先是商讨成立了专题活动领导小组，负责策划、组织和活动的实施、考核。其次是全体动员，加强宣传，营造了浓厚的活动氛围。再次是按照文件要求，逐项完成各类动作，力求做到规定动作不走样，自选动作有亮点。近年来发生的事故大都是“三违”造成的，事故发生在生产一线，但根源在管理。在今年开展的反“三违”专项治理行动中，项目部精心组织，统一安排，针对施工现场人员构成情况，制定了有针对性的、详细的行动方案。一
12、是对项目部班子成员和相关管理人员下达了行动指标，要求管理人员抓安全要坚持“三公精神”：抓安全管理发扬愚公精神锲而不舍，抓安全处罚发扬包公精神六亲不认，抓安全教育发扬济公精神苦口婆心；要坚持原则、敢于负责、敢于碰硬，不怕得罪人，该停则停、该罚则罚，宁要骂声、不听哭声。二是针对隐患责任个人，按照公司有关规定加大了处罚力度，发现一起，处罚一起，纠正一起，决不手软，决不姑息。同时，我们设立了“三违”处罚“亮相台”，查处一人，教育一批人，起到警示教育作用；建立了“三违”责任人登记台账，对累计违章的作业人员立即清除出场，始终保持对“三违”行为处罚的高压态势，坚决根除“三违”行为这一顽疾，确保实现安全生产。
13、三是每个月组织一次针对一线作业人员的岗位红线、规程、规范教育考试，不合格的坚决重新教育、重新考核，做到了把住人员关，从源头上控制了“三违”高发的态势。四是组织”三违”高发人员和班组协管员、班组长、管理人员等每月定时召开反“三违”行动座谈会，谈身边发生的“三违”现象，谈“三违”现象的危害性，谈针对“三违”的防治措施，从思想上教育、督促，苦口婆心，力求从根子上解决问题。活动开展以来，项目部共处置各类“三违”人员121人次，罚款8350元。在今年工会组织的“安康杯”竞赛活动中，项目部将之视为搞好培训教育抓好安全工作的重要契机，给与了充分的重视和组织，获得了良好的效果。一是根据公司党委“强管理、抓安全
14、、增效益”主题活动，年初项目部成立了由项目经理、支部书记任组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，制定了活动实施方案，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。二是结合各个时期的安全生产主题活动，切入式开展“安康杯”竞赛活动。在“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”活动中，我们按照公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、准备早。以主题活动为载体，组织了“不间断式”安全检查。在“警示三月行”活动中和每名职工签订“安全承诺书”，在“安全生产月”活动中开展了“我为安全生产进一言、献一策”合理化建议活动，在“百日安全”活动中组织每周四集体上岗活动及安全
15、生产签名、集体安全宣誓活动，并在8月份组织了原煤XXX项目部先进集体简要事迹XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了安全生产协议，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项
16、目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全
